協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

楊兆龍

山東正陽(yáng)工程咨詢(xún)有限公司臨沂分公司 山東 臨沂 276000

協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，要注重發(fā)揮協(xié)調(diào)管理模式的功能及作用，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況做好把握，從而對(duì)各方面的工作做好統(tǒng)籌，以提升項(xiàng)目管理的針對(duì)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。同時(shí)，把握協(xié)調(diào)管理模式，能夠?qū)こ添?xiàng)目管理工作進(jìn)行有效處理，保證管理的針對(duì)性，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的力量做好集中化處理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)。

一、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提升施工針對(duì)性

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，做好施工設(shè)計(jì)工作，以保證項(xiàng)目施工工作的有效開(kāi)展。在這一過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)施工方與設(shè)計(jì)方的工作協(xié)調(diào)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理起到了重要的影響。在和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)過(guò)程中，要注重對(duì)業(yè)主（甲方）的需求進(jìn)行把握，對(duì)設(shè)計(jì)意圖及工程要求進(jìn)行有效地分析和把握，從而使施工方案制定更加科學(xué)，以保證項(xiàng)目施工工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，在于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)過(guò)程中，要注重做好施工圖紙的審查工作，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠同建筑師、供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)物質(zhì)選型，保證項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展更具針對(duì)性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過(guò)程中，要注重對(duì)地方專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)做好溝通和交流工作，向設(shè)計(jì)方提供整體設(shè)計(jì)方案，并加強(qiáng)雙方的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題做好改善，為施工工作的有效開(kāi)展提供參考和指引。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要注重同業(yè)主、設(shè)計(jì)院以及施工方進(jìn)行聯(lián)系，并做好部位驗(yàn)收工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，以做好針對(duì)性的改善。此外，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，還要考慮到各施工分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，能夠加強(qiáng)施工方與設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)，對(duì)問(wèn)題做好解決。這一過(guò)程中，施工方注重與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)院不可預(yù)測(cè)的因素做好把握，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，以滿足項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

二、與監(jiān)理師做好協(xié)調(diào)，提升工程監(jiān)理質(zhì)量

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何做好項(xiàng)目施工監(jiān)管，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)及發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。在進(jìn)行施工過(guò)程中，要注重對(duì)“施工大綱”做好把握，以此為依據(jù)，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，從而對(duì)建筑施工單位做好管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有效開(kāi)展。同時(shí)，與監(jiān)理師做好協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目管理更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)，能夠在監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查下，根據(jù)監(jiān)理要求，做好針對(duì)性的整改工作。在于監(jiān)理師協(xié)調(diào)過(guò)程中，要把握以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要對(duì)公司的質(zhì)量控制體系進(jìn)行貫徹和落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況做好檢測(cè)工作，以保證工程的質(zhì)量目標(biāo)。這一過(guò)程中，注重從全面角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做好把握，保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，提升施工監(jiān)理的效果及質(zhì)量，使施工監(jiān)理得到有效落實(shí)；二是注重對(duì)施工設(shè)備、材料做好質(zhì)量監(jiān)理及檢測(cè)工作，并對(duì)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，保證監(jiān)理工作得到有效開(kāi)展。通過(guò)施工監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到保證；三是在進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程中，要注重對(duì)施工程序及流程做好把握，保證施工監(jiān)理工作得到有效落實(shí)，并保證監(jiān)理師的權(quán)威性，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量提供切實(shí)、有效地保障。

三、加強(qiáng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

在開(kāi)展施工管理工作過(guò)程中，協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，要注重與業(yè)主做好協(xié)調(diào)配合，以有效地提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在這一過(guò)程中，要注重對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行把握，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展審批工作，并根據(jù)業(yè)主的需要，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量做好檢測(cè)，能夠按照業(yè)主的要求，進(jìn)行針對(duì)性的整改工作。這一過(guò)程中，要注重結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制、檢查及管理制度，從而對(duì)工程項(xiàng)目施工組做好檢控工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效地提升，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。在推進(jìn)協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用時(shí)，要注重與業(yè)主、監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)配合，從而使監(jiān)理指令得到貫徹落實(shí)。在這一過(guò)程中，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料以及器具做好檢查，并向業(yè)主、監(jiān)理方提供質(zhì)量合格證書(shū)，按照規(guī)定對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)合格后，才允許應(yīng)用于施工建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要注重與業(yè)主做好積極地溝通和交流，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到切實(shí)、有效地提升。通過(guò)做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，使工程項(xiàng)目管理工作更加全面、具體，保證工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到有效開(kāi)展，以確保項(xiàng)目順利完工。

此外，協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，還要注重與當(dāng)?shù)貑挝?、群眾做好協(xié)調(diào)及聯(lián)系工作，保證項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免地對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳町a(chǎn)生影響，通過(guò)與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)鼐用裥闹袠?shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的有效開(kāi)展起到了積極的影響。在這一過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理工作要對(duì)協(xié)調(diào)方式做好把握，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況做好全方位的把控，與當(dāng)?shù)鼐用癖３置芮械穆?lián)系，有效地降低施工干擾，減少施工對(duì)居民的影響。通過(guò)協(xié)調(diào)周?chē)鷨挝患熬用竦年P(guān)系，為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述分析來(lái)看，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要注重對(duì)協(xié)調(diào)管理模式做好把握，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理模式在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，切實(shí)、有效地發(fā)揮協(xié)調(diào)管理模式的功能及作用，對(duì)阻礙工程項(xiàng)目施工建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)解決，以提升工程項(xiàng)目建設(shè)效果及建設(shè)質(zhì)量，更好地推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。此外，在對(duì)協(xié)調(diào)管理模式應(yīng)用過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程中存在的干擾和阻礙做好把握，通過(guò)有效地協(xié)調(diào)，減少施工過(guò)程中存在的阻礙，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開(kāi)展。