大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

劉坤

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集和處理的方式，極大地改變了數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用的思維。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)在工作中，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)度，以期推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使人們?cè)谛畔⒅心軌蚋訙?zhǔn)確地提取所需信息，極大地推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。在全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，新興科技得以廣泛應(yīng)用，同時(shí)也極大地影響了社會(huì)生活的諸多領(lǐng)域，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已無(wú)法順應(yīng)時(shí)代需求，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背離了企業(yè)發(fā)展要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作尤其關(guān)注因果關(guān)系，大數(shù)據(jù)時(shí)代更加重視效率，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也隨之提高，大數(shù)據(jù)思維必不可少。大數(shù)據(jù)主要分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種，二者區(qū)別明顯。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，數(shù)據(jù)為二維結(jié)構(gòu)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式豐富，是不同主體在不同時(shí)間和空間背景下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)具有顯著的隨意性，且其中蘊(yùn)含了有價(jià)值信息和無(wú)價(jià)值信息。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法識(shí)別有價(jià)值信息與無(wú)價(jià)值信息，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)思維順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求

管理會(huì)計(jì)模式可增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的參與度，有利于企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，以精確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保障企業(yè)的科學(xué)決策與管理。管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極性顯著提高，可更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，且管理精細(xì)度和科學(xué)性明顯增強(qiáng)，為管理會(huì)計(jì)模式的順利發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，在大數(shù)據(jù)思維的基礎(chǔ)上引領(lǐng)企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)與管理工作。

（三）管理會(huì)計(jì)可推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化趨勢(shì)尤為明顯，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以國(guó)際視角參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的多項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)也在客觀上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者數(shù)量較多，很多企業(yè)并未順利轉(zhuǎn)型，且管理會(huì)計(jì)職能劃分不夠清晰，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，企業(yè)需全面了解經(jīng)濟(jì)體制，建立更為完善的管理會(huì)計(jì)體系，以滿足國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本要求，提高管理的精細(xì)度。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)收集方式

紙質(zhì)原始憑證是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，其消耗了諸多資源，對(duì)空間也提出了較高的要求。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，讓無(wú)紙化數(shù)據(jù)成為主流。數(shù)據(jù)類型分布更加多樣，收集工作分散于多個(gè)部門，在財(cái)務(wù)共享和云計(jì)算等技術(shù)的支持下，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接采集，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)采集和處理的成本，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)內(nèi)容和存儲(chǔ)方式

企業(yè)管理中，傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)管理模式依然存在，但受到功能和存儲(chǔ)空間的限制，該數(shù)據(jù)庫(kù)通常應(yīng)用在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理中。目前，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量明顯增多，大數(shù)據(jù)庫(kù)成為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的重要載體。另外，在日常工作中還要積極建立滿足自身需求的存儲(chǔ)模塊，充分挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)加工分析方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏多樣性，并行數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)更加關(guān)注一致性和容錯(cuò)性，傳統(tǒng)的處理方法已無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的基本要求?，F(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)也需要借助回歸分析、趨勢(shì)分析等技術(shù)完成數(shù)據(jù)加工分析，而在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，上述技術(shù)并未得到廣泛應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）積極改變企業(yè)的會(huì)計(jì)理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理和決策均需要較為豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只有以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，方可保證企業(yè)的科學(xué)決策。為更好地順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，始終堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理念，基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及資金流動(dòng)的概況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的變化情況，分析過(guò)往，把握當(dāng)下，從而為企業(yè)的科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，務(wù)必重視專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，讓工作人員做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，要樹立大局觀，轉(zhuǎn)變以往的思維模式，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的積極作用。要求人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)，及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒最為先進(jìn)的商業(yè)模式，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的前瞻性

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能，立足企業(yè)日后發(fā)展，開展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性。管理者需采取多種措施提高未來(lái)程序數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的合理性，重視數(shù)據(jù)維護(hù)與管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的安全性與完整性。且企業(yè)日常工作應(yīng)與市場(chǎng)環(huán)境充分結(jié)合，了解市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析并處理大數(shù)據(jù)，及時(shí)識(shí)別、控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)務(wù)必高度重視信息化建設(shè)，首先，優(yōu)化企業(yè)的信息化水平，加大資金投入，將資金應(yīng)用于信息化研究，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)信息資源共享。其次，積極培養(yǎng)和引入高水平的信息技術(shù)人才，根據(jù)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)選拔和培養(yǎng)人才，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才資源配置和管理，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，社會(huì)前進(jìn)腳步日益加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求也隨之變化。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)建設(shè)中尤為關(guān)鍵，為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，需積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿崇.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2018.485（08）：109-110.