互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新分析

胡蓉

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的興起不僅推動了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，還在一定程度上提升了各行業(yè)的內(nèi)部管理效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院財務(wù)管理的融合，醫(yī)院的財務(wù)管理模式逐漸呈現(xiàn)專業(yè)化、高效化。為了進一步提升醫(yī)院財務(wù)工作的質(zhì)量，保證醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)負責(zé)人就需要加快醫(yī)院財務(wù)管理工作對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用。本文通過分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)管理工作的有利影響，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);醫(yī)院;財務(wù)管理;創(chuàng)新分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展前提下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)收集、分析技術(shù)之一，該技術(shù)能夠借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速分析，并得出有效的經(jīng)營預(yù)測方向。目前，我國大部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作仍然保持較為傳統(tǒng)的工作模式，為了進一步提升醫(yī)院財務(wù)資金管理的工作效率，保證醫(yī)院基本財務(wù)資源質(zhì)量，國家及醫(yī)院有關(guān)負責(zé)人就需要結(jié)合現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式，改善財務(wù)管理問題。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

（一）提升醫(yī)院財務(wù)管理的經(jīng)營預(yù)測能力

在經(jīng)濟發(fā)展全面化的背景下，我國各類市場對醫(yī)院發(fā)展的要求越來越高，為了進一步提高醫(yī)院的市場競爭力，保證醫(yī)院的資金良性循環(huán)和未來經(jīng)營預(yù)測能力，醫(yī)院就應(yīng)該改革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，建立健全的財務(wù)管理體系，醫(yī)院的有關(guān)部門就需要在對市場進行深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，剔除傳統(tǒng)財務(wù)管理的不良方式，調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理模式的工作內(nèi)容。由于現(xiàn)階段部分醫(yī)院的財務(wù)管理模式老舊，資金流動和資金投資存在較大風(fēng)險，這不僅無法滿足醫(yī)院的研發(fā)項目投入，還會影響到醫(yī)院的正常經(jīng)營狀況。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理中加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以很好地避免醫(yī)院的市場經(jīng)營風(fēng)險，增強醫(yī)院的綜合實力。

（二）增強醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸能力

醫(yī)院內(nèi)部部門設(shè)立較多，各部門之間的信息共同需求量較大。一般情況下，醫(yī)院的門診部門、辦公部門、研發(fā)部門、采購部門等對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享需求量較大，但是，受到資料單一性的限制，各部門不能同時獲取有效地數(shù)據(jù)信息，這就降低醫(yī)院的正常工作效率，不利于醫(yī)院工作人員與財務(wù)工作人員的交流。同時，老舊的財務(wù)管理系統(tǒng)還無法滿足國家有關(guān)部門對醫(yī)院財務(wù)信息上報的要求，會造成上報信息延遲，信息傳輸過程損壞等問題。而在醫(yī)院財務(wù)管理部門中加入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就可以進一步提升醫(yī)院財務(wù)信息傳輸效率，減少傳輸過程中的財務(wù)信息損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）完善醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)信息，建設(shè)信息化財務(wù)庫

為了進一步提升醫(yī)院財務(wù)管理效率，增強財務(wù)管理信息化、數(shù)字化。醫(yī)院有關(guān)財務(wù)人員就應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及時搜集醫(yī)院內(nèi)部各科室系統(tǒng)的相關(guān)信息，并建立數(shù)據(jù)庫，同時還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對數(shù)據(jù)庫定期進行更新，從而保證醫(yī)院財務(wù)信息的時效性。此外，由于醫(yī)院各部門對部分財務(wù)信息的了解能夠促進部門內(nèi)部相關(guān)工作的開展，財務(wù)部門人員就可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限，這樣既保證了醫(yī)院工作人員對需求信息的獲取，又保證了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立還在最大程度上提升了醫(yī)院內(nèi)部信息交流率，減少了數(shù)據(jù)信息浪費、數(shù)據(jù)資料保存風(fēng)險大的問題。

（二）改革醫(yī)院財務(wù)管理制度，減少信息傳遞流程

借助互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫功能和溝通交流功能能夠有效解決財務(wù)信息傳遞慢，獲取資料不準(zhǔn)確的問題。以醫(yī)院的采購流程為例，由于醫(yī)院各時期的采購標(biāo)準(zhǔn)和采購內(nèi)容不同，醫(yī)院的采購部門就需要根據(jù)各部門的醫(yī)療器材使用量和近期醫(yī)療研發(fā)項目做出相應(yīng)的器材采購清單，并交由財務(wù)部門進行核算撥款，在此過程中不僅無法保證清單信息的準(zhǔn)確性，同時財務(wù)部門還需要在一定時期內(nèi)預(yù)留較大金額范圍內(nèi)的資金。在這個采購批準(zhǔn)過程中，采購人員需要經(jīng)歷多個信息傳遞流程，這不僅會延誤購置時間，還會增加各環(huán)節(jié)內(nèi)財務(wù)信息出錯率。因此，財務(wù)人員就需要借助互聯(lián)網(wǎng)便利性、高速傳輸性的特點，縮減資金信息傳遞流程，通過數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)交流功能的形式實現(xiàn)采購部門與各部門間的快速溝通，從而保證采購信息的準(zhǔn)確和采購資金投入的合理性。

（三）注重醫(yī)院財務(wù)人才培養(yǎng)，保證財務(wù)管理專業(yè)化

為了進一步提升醫(yī)院財務(wù)管理部門與互聯(lián)網(wǎng)的高效結(jié)合，醫(yī)院還應(yīng)該在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上引進優(yōu)秀財務(wù)管理技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理部門。提升醫(yī)院財務(wù)人員的工作能力和預(yù)期財務(wù)管理、風(fēng)險預(yù)測的能力，為了更好地實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化，醫(yī)院還可以在培養(yǎng)財務(wù)人員的基礎(chǔ)上招聘優(yōu)秀計算機運用人員，從而促進兩者間的交流融合。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新速度與世界經(jīng)濟發(fā)展有些較大的關(guān)聯(lián)，為了保證醫(yī)院財務(wù)管理工作穩(wěn)定進行，醫(yī)院就需要結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)市場發(fā)展情形和適用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理模式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)庫，從而以更加專業(yè)、科學(xué)的角度規(guī)劃醫(yī)院未來發(fā)展方向，評估未來重點研究內(nèi)容等。從而提升醫(yī)院的各運營環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證醫(yī)院的市場競爭力。

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