財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施研究

張麗麗

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)不僅有發(fā)展的動(dòng)力也存在發(fā)展的壓力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)前進(jìn)，很多企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)明顯力不從心，需要企業(yè)提高其管理和經(jīng)營地能力，想辦法減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威懾力嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。本文主要談?wù)撈髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及防范措施，希望企業(yè)能夠在發(fā)展中結(jié)合自身的經(jīng)營實(shí)際情況找到問題的根源，并做深入的談?wù)摵脱芯?，以便企業(yè)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在合理預(yù)防企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠促進(jìn)自己的發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)，發(fā)展目標(biāo)更加清晰，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范;措施;企業(yè)

在我國的政府報(bào)告以及各項(xiàng)國家政策出臺(tái)以后，我們發(fā)現(xiàn)國家非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展以及技術(shù)的創(chuàng)新，面對(duì)這種發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展又將會(huì)迎來一次發(fā)展浪潮，所以為了企業(yè)能夠把握發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因管理以及防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，最終提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中贏得更加廣闊的空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要素中，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，投融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。資金決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營成敗，企業(yè)經(jīng)營管理中，一旦資金的使用出現(xiàn)問題，或者資金鏈斷裂，那么必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該重視資金的使用風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)在經(jīng)營中需要更多充足的資金的支持，為了企業(yè)擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，不斷的需要進(jìn)行投融資的行為，隨著企業(yè)的融資方式的轉(zhuǎn)變，不僅要依賴于銀行貸款，還有企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其他融資機(jī)構(gòu)的調(diào)查不透徹，情況不了解，盲目的進(jìn)行投融資管理，因此企業(yè)一旦出現(xiàn)無法償還債務(wù)的情況，必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，利潤減少;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)信用決定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能走的多元，但是很多企業(yè)都忽視了信用建設(shè)，所以企業(yè)很容易產(chǎn)生信用危機(jī)，信用危機(jī)影響下企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)必然存在，鏈接的影響是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的威脅是致命的，所以為了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，必須要重點(diǎn)分析好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）企業(yè)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境分析不透徹

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變化莫測(cè)，很多事物也是隨著變化而變化的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的經(jīng)營過程中由于對(duì)外部環(huán)境的分析不透徹，導(dǎo)致企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展要求不符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)和資金使用的風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)國家政策的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)變化改變的，企業(yè)需要按照宏觀調(diào)控的作用，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。但是企業(yè)沒有對(duì)外部環(huán)境做細(xì)致的分析，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識(shí)不足，主要是企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，只要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作就不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少一個(gè)正確的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析不細(xì)致，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足的狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營管理中問題會(huì)層出不窮。企業(yè)管理者一直重視經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了部門之間數(shù)據(jù)的溝通和管理，加上企業(yè)內(nèi)部控制中工作職責(zé)劃分不清楚，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)必然存在。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理者疏于管理，所以企業(yè)其他人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是忽視的狀態(tài)，沒有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能正確、及時(shí)地制定合理的應(yīng)對(duì)方案，企業(yè)不積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響力就會(huì)擴(kuò)大，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的基本因素就是企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)闆]有建立起科學(xué)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析不透徹，因此財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不完善。加上企業(yè)的內(nèi)部管理工作的主要方向是偏向于生產(chǎn)和銷售方面，所以企業(yè)的管理方面內(nèi)容涉及的少。內(nèi)部的工作職責(zé)劃分不清楚，加上財(cái)務(wù)部門的工作量大，財(cái)務(wù)的人才短缺，財(cái)務(wù)管理的工作程序沒有做完善的規(guī)定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在。任何一個(gè)部門和任何一個(gè)工作人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制，必然要有完善的財(cái)務(wù)管理體系作為基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中執(zhí)行力動(dòng)力不足

企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要有完善的預(yù)警機(jī)制，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以后有針對(duì)性的解決問題。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括人力資源管理，財(cái)務(wù)報(bào)表管理，財(cái)務(wù)收支情況等，企業(yè)沒有了解到顧客的真實(shí)需要的東西，很多隱藏的問題不容易被發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中執(zhí)行力弱，影響財(cái)務(wù)的決策客觀性，影響財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加上監(jiān)管機(jī)制的不健全，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程不能監(jiān)督，一般的工作習(xí)慣都是事后監(jiān)督，這樣最終的結(jié)果是企業(yè)不能按照正規(guī)的程序進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

（一）認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境

企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)需要對(duì)自己所處的內(nèi)外環(huán)境做充分，細(xì)致，客觀的分析，以便企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握國家對(duì)于企業(yè)發(fā)展制定的一系列的優(yōu)惠政策，尤其是新會(huì)計(jì)制度的改革，企業(yè)應(yīng)該分析實(shí)際的工作情況以后，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制的建設(shè)工作營造良好的工作氛圍，打好工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能力，有助于企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，減少經(jīng)營損失。

（二）轉(zhuǎn)變工作思維，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，要想有完善的管理機(jī)制，必須要從思想上進(jìn)行改變，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理有客觀的分析，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)。企業(yè)管理者要起到帶頭作用，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，營造良好的工作氛圍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建人員基礎(chǔ)。鼓勵(lì)各部門積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，可以采取鼓勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以便企業(yè)組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。重視績(jī)效考核管理機(jī)制建設(shè)，保證績(jī)效考核管理的科學(xué)性，公正性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部人員的利益掛鉤，這樣能夠轉(zhuǎn)變工作思維，打破工作常規(guī)，重視工作的創(chuàng)新經(jīng)營，最終促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，為建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制做好鋪墊。

（三）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容下形成的，所以企業(yè)為了有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，然后明確好工作職責(zé)，劃分好工作內(nèi)容，按照財(cái)務(wù)管理的工作要求，完善財(cái)務(wù)工作流程，并且保證財(cái)務(wù)管理工作按照正常工作秩序進(jìn)行。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，還要制定完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，保證考核機(jī)制的公平性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)人員進(jìn)行管理，重視財(cái)務(wù)工作人員的能力的培養(yǎng)，以便企業(yè)為了自己的發(fā)展留住人才，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，才能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高其執(zhí)行力

按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及成因，我們要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防，其目的就是減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，確保財(cái)務(wù)工作按照要求完善財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做客觀的分析，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的問題，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。要重視全過程的風(fēng)險(xiǎn)，改變現(xiàn)有的事后風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的研究要合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制最終要應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作中，所以提高其執(zhí)行力能夠便于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，最主要的工作目的就是為企業(yè)的發(fā)展減少損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想保證其科學(xué)性，必然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型做好分析，按照企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理的工作要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力，最終合理的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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