王歡
摘 要:企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是保障企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)的命脈,因此合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制至關(guān)重要。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性入手,深入進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,并提出合理的解決策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策
在當(dāng)前的時(shí)代背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的沖擊,直接影響企業(yè)的發(fā)展。為促使企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),應(yīng)合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制,充分發(fā)揮出控制優(yōu)勢(shì),促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的意義
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在發(fā)展過(guò)程中,靈活進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,有助于企業(yè)提升自身的優(yōu)勢(shì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展,具體來(lái)說(shuō)其控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提升自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,靈活利用財(cái)務(wù)管理建立完善的財(cái)務(wù)體系,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,合理進(jìn)行內(nèi)部控制,加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,根據(jù)自身情況建立完善的發(fā)展計(jì)劃,促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性提升,提升經(jīng)營(yíng)水平。其次,促使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定,保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,可以充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以自身為基礎(chǔ),建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)工作責(zé)任,促使工作人員提升工作主動(dòng)性,以積極的態(tài)度面對(duì)工作,從整體上提升工作效率。最后,促使企業(yè)提升資金的利用效率,避免資金流失,降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的利益不受影響,消除外界因素產(chǎn)生干擾,保證企業(yè)控制效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),合理進(jìn)行財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化控制,充分利用資金,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視力度不足
現(xiàn)階階,部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知不足,存在片面情況,認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善,忽視現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,由于制度缺失增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
(二)企業(yè)未能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均可能面臨的問(wèn)題,尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下,經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)未能有效的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài),形成較大的發(fā)展隱患。
(三)現(xiàn)有工作人員專業(yè)水平較低
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低也是現(xiàn)階段企業(yè)存在的主要問(wèn)題,直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,如工作人員協(xié)調(diào)能力不足、解決問(wèn)題能力較低等,降低工作效率與質(zhì)量,造成不良的影響。
(四)內(nèi)部監(jiān)督不到位影響監(jiān)督效果
企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督,未能建立完善的監(jiān)督機(jī)制,忽視監(jiān)督的重要性,導(dǎo)致企業(yè)難以保證財(cái)務(wù)控制的客觀性,獨(dú)立性較低,最終降低企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策分析
(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì),從整體上進(jìn)行完善,為工作人員提供良好的制度依據(jù),營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。合理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ),積極對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,明確各部門的工作職責(zé),合理進(jìn)行工作分工,加強(qiáng)員工之間的相互合作,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。例如,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的會(huì)計(jì)核算制度,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控高效發(fā)展,并積極進(jìn)行深入的探索,以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),制定合理的工作流程,重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核算創(chuàng)新,優(yōu)化現(xiàn)有的制度理念,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí),應(yīng)建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)出其工作積極性,以熱情的態(tài)度面對(duì)工作,加強(qiáng)整體上的完善創(chuàng)新,提升工作質(zhì)量。針對(duì)犯錯(cuò)的員工應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰,根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性進(jìn)行批評(píng)教育,以避免員工再次犯錯(cuò),提升整體的工作效率,營(yíng)造健康的發(fā)展氛圍,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,提升整體控制水平。
(二)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與體系,針對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),從整體上進(jìn)行優(yōu)化,適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,幫助企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,逐漸迎接更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可避免的問(wèn)題,合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,可以促使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,保證自身的經(jīng)濟(jì)效益不受侵害,充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的重要作用,提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。靈活利用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,促使企業(yè)規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合,明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響,從整體上進(jìn)行完善,為企業(yè)提供較多的選擇,消除安全隱患產(chǎn)生的影響,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,積極利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并通過(guò)企業(yè)的分析與財(cái)務(wù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,完善現(xiàn)有的機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)金融行為的控制,消除外界因素產(chǎn)生的影響,提升企業(yè)的安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。
(三)提升企業(yè)內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),尤其是在當(dāng)前的背景下,直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)合理對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提升其綜合素養(yǎng)水平,充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),積極進(jìn)行完善創(chuàng)新,滿足當(dāng)前的需求。例如,企業(yè)為現(xiàn)有的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),建立培訓(xùn)輔導(dǎo)班,提升工作人員的思想素質(zhì),并注重專業(yè)水平的提升,從整體上進(jìn)行完善,引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,明確自身崗位職責(zé)的重要性,提升思想水平,堅(jiān)守自身的崗位,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在人才招聘過(guò)程中,應(yīng)注重人才的綜合素養(yǎng),提升思想上的認(rèn)知,提升整體的人才標(biāo)準(zhǔn),保證人才的思想道德水平、專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)以及安全意識(shí)等滿足當(dāng)前的需求,充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管建立監(jiān)管體系
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,關(guān)鍵是建立健全的組織機(jī)構(gòu)體系。實(shí)行決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督分離體系,重點(diǎn)是審計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性,審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)隸屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人,才能保證專職審計(jì)監(jiān)督人員發(fā)揮其應(yīng)有的職能,保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠、完整;其次重視審計(jì)監(jiān)督人員培訓(xùn),加強(qiáng)多方面技能培訓(xùn),以保證在檢查工作中及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
四、結(jié)論
綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視力度,充分發(fā)揮出制度優(yōu)勢(shì),為企業(yè)營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,并加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督,從整體上進(jìn)行完善,引進(jìn)先進(jìn)的人才,以人才為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
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