建筑企業(yè)如何降低資產(chǎn)負債率探討

韓光遠

摘 要：高資產(chǎn)負債率給建筑企業(yè)的短期發(fā)展帶來了財務危機，從長期來看更是威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其在實際的經(jīng)營中面對越來越多的風險。文章就建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率高的原因進行探索，給出降低建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負債率的建議和方法，從而達到促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關鍵詞：資產(chǎn)負債率;財務決算;應收賬款

一、理論基礎

（1）資產(chǎn)：指企業(yè)過去的交易或事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。任何營商單位、企業(yè)或個人擁有的各種具商業(yè)或交換價值的東西。資產(chǎn)按其流動性（資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)、變現(xiàn)能力）可以分為流動資產(chǎn)、和非流動資產(chǎn)。

（2）負債：企業(yè)所承擔的能以貨幣計量、需以資產(chǎn)或勞務償還的債務。

（3）所有者權益：是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。

（4）資產(chǎn)負債率：是用以衡量企業(yè)利用債權人提供資金進行經(jīng)營活動的能力，以及反映債權人發(fā)放貸款的安全程度的指標，通過將企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額相比較得出，反映在企業(yè)全部資產(chǎn)中屬于負債比率。

二、大背景下施工企業(yè)面臨的困境

（一）市場競爭為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟壓力

市場對經(jīng)濟的發(fā)展具有引導、促進和制約作用，從這個角度來看，施工企業(yè)需要不斷提高自身的經(jīng)濟承受能力，這樣才能滿足激烈的市場競爭需求。正常情況下，施工企業(yè)在中標后，需預付一定比例的履約保證金，這就使得企業(yè)在短期內(nèi)預支大量資金。施工期間，承包單位需按合同約定扣除質(zhì)量保證金。計量收入暫不納入扣除范圍，但部分總承包單位還是需要扣除10～30%審計預留金、質(zhì)量保證金，其中大部分在工程竣工驗收后支付，這就使得很多建筑企業(yè)的資金無法參與企業(yè)的正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)，導致資產(chǎn)負債率居高。

（二）國內(nèi)建筑市場仍不完全規(guī)范

就目前國內(nèi)建筑市場的狀況看來，顯然缺乏一個規(guī)范的市場。事實上，在這些工程項目上，只要建筑方案未敲定，就可能會出現(xiàn)工程變更。而針對實際的建設項目來說，工程質(zhì)量以及建設工程時的安全問題一定會放在工程首位，相比之下變更工程的計量支付則顯得不那么重要。而在竣工結(jié)算時，業(yè)主對變更工程的批復格外謹慎。項目完工驗收后2～5年內(nèi)資金無法回籠的情況在現(xiàn)在的建筑市場中已是常態(tài)。業(yè)主拖欠項目資金，加上拖欠材料供應等商家欠款只能長期掛帳，這些賬目會隨著銀行的利息逐年擴大，不斷限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）政府監(jiān)管職能得不到實際發(fā)揮

市場經(jīng)濟體制下，政府職能部門也發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。建筑企業(yè)的建筑項目大多與國計民生息息相關，對于建筑項目的安全質(zhì)量問題，政府相關部門理應擔起應有的責任和監(jiān)督職能，為施工單位提供政策性的扶持以及幫助。根據(jù)《基本建設財務管理若干規(guī)定的要求》規(guī)定，基本建設項目應在竣工一個月后籌措資金?？紤]到一個月有較大難度，經(jīng)政府有關部門批準，可以依據(jù)具體情況適當放寬期限，但不得超過三個月。事實上，有些建設項目在竣工驗收并投入使用數(shù)年后，工程尚未結(jié)算的情況仍無法避免，從而影響了施工企業(yè)資金的提取和使用效率，使部分債務無法及時償還，致使長期債務拖欠嚴重。

三、企業(yè)內(nèi)部不合理的管理結(jié)構

（一）企業(yè)內(nèi)部管理考核指標設置不科學

大多數(shù)建筑企業(yè)的管理基本上由工程技術人員掌握。公司的經(jīng)營理念存在“重生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理”的傾向。對于管理層而言，資產(chǎn)負債率不作為評估項目。因此，應收賬款項目清算力度不夠，責任不明確，獎懲不明確，最終形成了大量的長期應收賬款。

（二）虧損合同的產(chǎn)生一定程度上加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔

建筑施工企業(yè)在進行施工項目的建設前，會規(guī)劃建設成本。但事實上，管理層對利潤的關注遠高于對成本費用開支狀況的了解，而他們對多方面成本費用的管理都是靠一定的工作經(jīng)驗應對的，甚至不會進行合理的數(shù)據(jù)分析。規(guī)章制度體系不完善甚至缺失，沒有科學合理的理論指導，成本費用管理失控，虧損合同增加的情況無可避免。

（三）會計工作薄弱，難以應對復雜的債務情況

該問題對資產(chǎn)負債率的增加起到了推波助瀾的作用。一般情況下，建筑企業(yè)的規(guī)模都較大，子公司、分公司以及相關人員龐雜，增加了管理工作的難度[2]。相關企業(yè)之間的資金往來以及代收代支等業(yè)務通常會以“內(nèi)部往來”的科目進行核算。但是這些賬目由于涉及多個單位，清算難度較大，需要財務人員進行定期核對和清理，否則很容易會出現(xiàn)會計期末審核時，一方已出賬但對應另一方未出賬的現(xiàn)象，且難以追究責任，進而引起企業(yè)的資產(chǎn)、負債的虛增，對會計期末的資產(chǎn)負債率計算結(jié)果也增加了工作難度。

（四）賬務處理不符規(guī)定，負債長期處于掛賬狀態(tài)

由于一些建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，為了使企業(yè)維持運行，只好將原本應該上交的稅金一拖再拖。盡管欠繳、滯納稅金會給建筑企業(yè)造成不良影響，但迫于現(xiàn)實壓力，還是會選擇頂風作案。而違規(guī)的賬務處理，導致企業(yè)的資產(chǎn)負債率不斷上升，企業(yè)運營的法律風險更是不可避免地擴大，而企業(yè)的良好形象以及社會公信力毫無疑問出現(xiàn)下降的局面，甚至造成不利的社會影響。

四、應對建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負債率狀況的措施

（一）加強應收款項的內(nèi)部控制，優(yōu)化重組財務結(jié)構

通過這種形式進而達到降低資產(chǎn)負債率的目的。管理層應積極建立信息評級、審核制度等，為企業(yè)規(guī)避風險。在工程投標之前，務必要做好相關單位的資信評級，深入調(diào)查了解建設單位的社會信譽、立項文件和資金狀況等，結(jié)合實際情況對建設單位的信用等級進行科學評估。盡量避免與資金狀況不好、社會信譽低的建設單位合作，避免后續(xù)交接過程中出現(xiàn)爛尾工程或者資金不足情況，從而造成項目的拖延，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立財務預警小組

組織財務人員、業(yè)務負責人、管理人員等建立財務預警小組，對那些賬齡較長、超過合同付款期限的應收賬款進行分析和定期跟蹤，規(guī)避風險。一旦發(fā)現(xiàn)債務人經(jīng)營狀況惡化或出現(xiàn)無力償債的因素，應立即采取措施，盡量減少損失。此外，為了能夠使財務預警小組的工作到正常進行，可以再行設置清欠小組，在清欠小組的工作之下來更好的回收。至于那些多次清欠仍無結(jié)果的應收賬款可采取與經(jīng)濟效益掛鉤、清賬提成的辦法。對那些無故惡意拖欠賬款的債務人，必要時可以采取法律途徑強制執(zhí)行。

（三）科學規(guī)劃項目成本管理，追求項目利潤的最大化

施工企業(yè)應加強對工程造價的合理控制，規(guī)范工程造價。依據(jù)建設項目的工藝流程和成本過程，對成本進行分解并以責任成本的形式落實到具體的責任人上?？刂婆c債權相匹配的成本和成本責任中心，同時，通過建立科學的成本信息系統(tǒng)，對成本和成本過程進行控制，保證項目利潤最大化，降低資產(chǎn)負債率。

（四）發(fā)揮政府職能

政府對市場的運行具有調(diào)節(jié)作用，在降低負債率方面應當使政府的職能得到充分的發(fā)揮，監(jiān)管整個建筑市場，在必要的時候可以進行一定的調(diào)節(jié)。相關部門需要實時監(jiān)督建設項目財務決算工作，規(guī)定建設單位在業(yè)務辦理時嚴格按照規(guī)定和《條例》進行，防止財務決算較長時間延后的問題出現(xiàn)。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金狀況

建筑企業(yè)內(nèi)資金狀況必須得到進一步的完善才能使企業(yè)內(nèi)部的流動資金呈現(xiàn)良性循環(huán)，從而進一步解決資產(chǎn)負債的情況。首先企業(yè)應進一步控制存貸款，及時結(jié)算一些項目;其次進行資金集中管理，使資金沉淀的問題得到解決;再者對資金計劃進行準確性管理，達到提高集中管理資金效益的目的;最后針對企業(yè)資金的使用狀況建立嚴格的考核制度，控制建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率，使企業(yè)在債務的償還方面游刃有余。

五、結(jié)束語

資產(chǎn)負債率的降低對于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言已經(jīng)是重點發(fā)展工作之一。建筑企業(yè)在解決所面對的相關問題時，一定要先明確形成負債結(jié)果的原因，根據(jù)大環(huán)境和自身原因等多個角度逐步分析，針對具體原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，并制定相應的合理舉措，以期達到降低負債率的目的，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定一定的經(jīng)濟基礎。

參考文獻：

[1]崔金金.如何降低建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負債率的淺析[J].財經(jīng)界（學術版），2019（17）：47-48.

[2]劉祥州.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負債率過高的原因及對策分析[J].企業(yè)導報，2014（24）：78-79.