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      構(gòu)建科學(xué)的中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)體系

      2019-03-17 22:41:32江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校楊廣祥
      輔導(dǎo)員 2019年23期
      關(guān)鍵詞:評價(jià)者中隊(duì)少先隊(duì)

      江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校 楊廣祥

      輔導(dǎo)員連線:

      本學(xué)期快要結(jié)束了,如何發(fā)揮評價(jià)的正向引導(dǎo)功能,科學(xué)、全面地評價(jià)中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作,充分調(diào)動中隊(duì)輔導(dǎo)員的積極性?本期,我們就一起來探討大隊(duì)輔導(dǎo)員關(guān)注的這一話題。

      中隊(duì)輔導(dǎo)員是少先隊(duì)工作的重要力量,其工作質(zhì)量直接影響學(xué)校少先隊(duì)教育的成效。中隊(duì)輔導(dǎo)員應(yīng)該具備哪些專業(yè)素質(zhì)?如何評價(jià)中隊(duì)輔導(dǎo)員在少先隊(duì)工作中體現(xiàn)的素質(zhì)與能力?構(gòu)建科學(xué)的中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)體系、調(diào)動他們工作的積極性,已成為學(xué)校少先隊(duì)必不可少的工作內(nèi)容之一。

      一、當(dāng)前中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)中存在的主要問題

      ●主觀臆斷——用投票替代評價(jià)

      學(xué)校一般每年都會評選“優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員”,表彰先進(jìn)的中隊(duì)輔導(dǎo)員,以進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和主動性。但在實(shí)際操作中,部分學(xué)校在缺少客觀的評價(jià)細(xì)則的前提下,將表彰名額直接分配到各個(gè)年級,由本年級的老師進(jìn)行無記名投票,票數(shù)多者當(dāng)選“優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員”。這種看似體現(xiàn)民主管理的評價(jià)方式簡單易行,可其弊端也顯而易見——由于過多地滲透情感因素,無法全面、公正地評價(jià)中隊(duì)輔導(dǎo)員煩瑣的工作。人際關(guān)系好壞直接影響評價(jià)結(jié)果,不善表功、無私奉獻(xiàn)的“老黃牛式”中隊(duì)輔導(dǎo)員往往無法上榜。

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      ●南轅北轍——用分?jǐn)?shù)異化評價(jià)

      許多學(xué)校重視中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)工作,從思想道德、常規(guī)管理、活動競賽、教育科研等方面制定中隊(duì)輔導(dǎo)員工作考核細(xì)則,以加分、扣分的評價(jià)方式,實(shí)行積分制考核。比如,中隊(duì)有隊(duì)員未佩戴紅領(lǐng)巾,每人每次扣0.1分;有隊(duì)員做好人好事,每人每次加0.2分等。量化考核將紛繁復(fù)雜的中隊(duì)輔導(dǎo)員工作轉(zhuǎn)化為簡單有序的數(shù)字,為學(xué)校管理者提供了看得見、摸得著、可操作的評價(jià)依據(jù),克服了主觀評價(jià)的局限性,也為中隊(duì)輔導(dǎo)員提供了努力的方向。但是,在實(shí)際操作中,這種評價(jià)方法會導(dǎo)致中隊(duì)輔導(dǎo)員因過分追求評價(jià)分?jǐn)?shù),而忽略了評價(jià)的初衷。

      比如,有的中隊(duì)輔導(dǎo)員為了獲得隊(duì)員習(xí)作發(fā)表的加分,請家長想辦法、找門路;有的為了加分,要求隊(duì)員去做好人好事,引發(fā)了隊(duì)員的弄虛作假事件……過于細(xì)化的量化考核,讓中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)有些“變味”。

      ●本末倒置——用考核禁錮評價(jià)

      中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)作為輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理的一種機(jī)制和手段,對輔導(dǎo)員素質(zhì)培養(yǎng)及其專業(yè)發(fā)展起著重要作用。中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)的根本目的是促進(jìn)輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)成長,而現(xiàn)有的一般評價(jià)體系主要停留在工作評價(jià)層面上,重“校評”輕“自評”,重“結(jié)果性評價(jià)”輕“過程性評價(jià)”,其關(guān)注的重點(diǎn)往往是工作指標(biāo)和日常事務(wù)等,對中隊(duì)輔導(dǎo)員專業(yè)成長的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。

      二、完善中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)體系的實(shí)施策略

      ●多元評價(jià)——優(yōu)化評價(jià)體系

      評價(jià)主體多元化。對中隊(duì)輔導(dǎo)員的評價(jià)中,隊(duì)員評價(jià)主要通過問卷調(diào)查、訪談等形式進(jìn)行;任課老師和同行評價(jià)依據(jù)評價(jià)者對評價(jià)對象的觀察、接觸、合作情況進(jìn)行;學(xué)校評價(jià)則以學(xué)校少工委、少先隊(duì)大隊(duì)部和隊(duì)員家長為評價(jià)主體進(jìn)行打分。多元化的評價(jià)主體保證了評價(jià)的客觀公正。

      評價(jià)方式多元化。量化考核評價(jià)主要以加分和扣分為主要方式,依據(jù)所得分值評價(jià)中隊(duì)輔導(dǎo)員的可量化部分的工作。與此同時(shí),有限的量化考核無法覆蓋中隊(duì)輔導(dǎo)員的全部工作內(nèi)容,要將中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作分為軟性、硬性兩類,關(guān)注中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中軟性成分大于硬性成分、隱性成分大于顯性成分的真實(shí)情況。因此,中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)方式要多元化,采用量化考核與非量化考核相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合的方式。

      比如,學(xué)校少先隊(duì)可設(shè)計(jì)“中隊(duì)輔導(dǎo)員工作信息卡”,通過問卷調(diào)查、學(xué)生座談、觀察了解、評價(jià)雙方面談等方式進(jìn)行全面考核,幫助中隊(duì)輔導(dǎo)員找出工作中的問題、自身的優(yōu)勢和潛能,使評價(jià)更為全面客觀。

      ●全面評價(jià)——細(xì)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      中隊(duì)輔導(dǎo)員工作的紛繁復(fù)雜決定了其評價(jià)內(nèi)容的復(fù)雜多樣,如果一味地依據(jù)同樣的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評價(jià),難免使他們囿于考核細(xì)則上的規(guī)定內(nèi)容,不利于其創(chuàng)造性地開展工作。面對這種情況,學(xué)校少先隊(duì)要進(jìn)一步完善評價(jià)制度,用多元化的評價(jià)內(nèi)容增強(qiáng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的針對性。學(xué)校少工委不妨從以下五個(gè)方面對中隊(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行全面評價(jià):中隊(duì)常規(guī)工作、組織隊(duì)員創(chuàng)造性地開展實(shí)踐活動、個(gè)別化輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)和整合各種教育力量、少先隊(duì)教育科研。

      ●人文評價(jià)——深化評價(jià)目標(biāo)

      美國著名評價(jià)專家斯塔弗爾比姆認(rèn)為,評價(jià)最重要的意圖不是為了證明,而是為了改進(jìn)。學(xué)校少先隊(duì)?wèi)?yīng)貫徹“以人為本”的思想,改變傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲性評價(jià),大力倡導(dǎo)發(fā)展性評價(jià),注重中隊(duì)輔導(dǎo)員的個(gè)人價(jià)值,把改進(jìn)和提高其工作能力、開發(fā)其潛能、促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展作為評價(jià)的主要目的。整個(gè)評價(jià)過程可雙向進(jìn)行,建立在評價(jià)者和評價(jià)對象雙方互相信任的基礎(chǔ)之上;評價(jià)的著眼點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)中隊(duì)輔導(dǎo)員的優(yōu)勢和可能的發(fā)展領(lǐng)域,幫助其發(fā)現(xiàn)不足之處,以利于其改進(jìn)和提高。

      ●科學(xué)評價(jià)——強(qiáng)化評價(jià)流程

      選聘評價(jià)者。學(xué)校少先隊(duì)?wèi)?yīng)選擇具有豐富的少先隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、師德高尚的輔導(dǎo)員擔(dān)任評價(jià)者。評價(jià)者應(yīng)得到評價(jià)對象的認(rèn)可。

      收集評價(jià)信息。評價(jià)信息包括對隊(duì)員調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析、家長反饋意見、中隊(duì)輔導(dǎo)員自評、少先隊(duì)大隊(duì)部收集的各種反映中隊(duì)輔導(dǎo)員“德、能、勤、績”的材料。

      考核評價(jià)。評價(jià)者根據(jù)收集到的評價(jià)信息,與評價(jià)對象面談,充分肯定其優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再上臺階。同時(shí),評價(jià)者應(yīng)誠懇地指出其不足之處,并與其一起客觀分析存在的問題及其根源,提出改進(jìn)、提高的建議。評價(jià)者在面談中要注意談話技巧,使評價(jià)內(nèi)容易于被評價(jià)對象接受,以便更好地幫助其改進(jìn)。

      撰寫評價(jià)報(bào)告。當(dāng)評價(jià)雙方通過面談達(dá)成初步共識后,評價(jià)者要及時(shí)撰寫評價(jià)報(bào)告。評價(jià)報(bào)告切忌“一錘定音”,對評價(jià)對象的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的評述應(yīng)當(dāng)中肯,并具體指出其今后的努力方向、發(fā)展目標(biāo)等。評價(jià)報(bào)告應(yīng)該由被評價(jià)對象簽名認(rèn)可,同時(shí)嚴(yán)格保密。如果通過面談不能達(dá)成共識,雙方應(yīng)該再次進(jìn)行面談,以求消除分歧。確實(shí)無法達(dá)成共識的,應(yīng)在將評價(jià)報(bào)告遞交給校長后,由校長在兩周內(nèi)做出裁決。

      商議進(jìn)修和提高的具體辦法。為切實(shí)提高中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作技能和水平,幫助他們實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展目標(biāo),經(jīng)過周期性的中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià),學(xué)校少先隊(duì)?wèi)?yīng)與中隊(duì)輔導(dǎo)員商討進(jìn)修和提高的具體辦法,比如,跟崗學(xué)習(xí)、提供學(xué)習(xí)書刊、沙龍交流、外出培訓(xùn)、專家指導(dǎo)等。

      邗江實(shí)驗(yàn)學(xué)校開展中隊(duì)輔導(dǎo)員沙龍活動

      學(xué)校少先隊(duì)認(rèn)真研究、不斷完善中隊(duì)輔導(dǎo)員評價(jià)機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)體系,會有效提升中隊(duì)輔導(dǎo)員的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),提升學(xué)校少先隊(duì)工作的實(shí)效。

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