供熱企業(yè)的財務管理工作策略

林琳

摘要：伴隨著全國集中供熱的普及進程不斷加快，供熱企業(yè)所負擔的經濟責任與時俱增。供熱企業(yè)如果無法很好地將財務管理工作做到有條不紊，將會給企業(yè)帶來不可預知的損失。因此，管理完善供熱企業(yè)的財務管理工作對于當前供熱企業(yè)而言也是極其重要的。接下來，我們將著重去研究有關供熱企業(yè)財務管理工作的相關問題，進而提出相應的財務管理工作策略。

關鍵詞：供熱企業(yè);財務管理工作;策略

供熱企業(yè)的財務管理工作作為企業(yè)一切工作得以順利進行的基礎，是供熱企業(yè)其他工作繼續(xù)推行的根本前提。為了更好地保證供熱企業(yè)的有條不紊正常運行，對于企業(yè)的財務管理工作企業(yè)領導應當有足夠的重視，倘若企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，企業(yè)的各項工作都將受到不同程度的影響。

1.當前在供熱企業(yè)的財務管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1供熱企業(yè)對于項目成本預估不到位，導致企業(yè)可能有所虧損

在供熱企業(yè)推行集中供熱的過程中，有的供熱企業(yè)在確定供熱地區(qū)時對建設的成本與后期的收入預估不到位，致使企業(yè)出現(xiàn)成本大于收入的情況，導致企業(yè)在供熱過程中資金造成虧損，阻礙供熱企業(yè)的進一步發(fā)展。例如，有的企業(yè)在推進集中供熱范圍的過程中，只注重供熱覆蓋的范圍有多廣，不注重成本與收益之間的關系，導致建成之后出現(xiàn)成本大于收益的情況，使企業(yè)的資金持續(xù)虧損。

1.2供熱企業(yè)不及時追回應收的欠款，導致企業(yè)的資金長期虧損

供熱企業(yè)在最初推行集中供熱的過程中，為了收到更好地推行效果，對其他的配套企業(yè)便提供了一定的綠色通道，讓這些企業(yè)可以先“賒”后“還”，但供熱企業(yè)在之后的繼續(xù)發(fā)展過程中沒有及時地將欠款追回，導致企業(yè)的資金處于長期虧損狀態(tài)。供熱企業(yè)對于這類現(xiàn)象必須盡快解決，從而補回企業(yè)的資金虧損，讓企業(yè)可以更好地經營運行。

1.3供熱企業(yè)的財務管理制度不完善，對財務管理人員的約束不到位

部分供熱企業(yè)在整體工作的推行過程中，往往對財務管理這一環(huán)節(jié)沒有足夠的重視，導致供熱企業(yè)的財務管理制度不完善，對財務管理人員的約束不到位，使財務管理人員在處理財務管理問題時無規(guī)可循，往往因此出現(xiàn)工作的失誤，讓企業(yè)蒙受不必要的經濟損失。企業(yè)若想使自身的經濟效益有更好的提高，企業(yè)必須首先將其財務管理制度做到科學嚴謹?shù)臓顟B(tài)，使財務管理工作人員在解決財務問題的過程中保證解決措施的科學性，讓財務管理問題得到解決，保證財務管理工作正常推進，進而確保供熱企業(yè)的其他工作正常運轉。

2.保證供熱企業(yè)財務管理工作正常運行的策略

為了更好地保證供熱企業(yè)的財務管理工作推進，我們便需要根據(jù)上述所提出的財務管理問題，提出相應的財務管理策略，做到“對癥下藥”，使供熱企業(yè)的財務管理體系更加的科學完善。

2.1供熱企業(yè)應當聘用專業(yè)的財務管理人員，保證企業(yè)預估準確

為了使供熱企業(yè)的財務管理工作正常運行，首先，企業(yè)聘用的財務管理人員，具備專業(yè)的財務管理知識，在企業(yè)項目運行之前提前對項目的成本與收益進行科學的預估，從而評定項目是否可以進一步推進，確保企業(yè)不會出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。供熱企業(yè)財務管理部門只有讓企業(yè)不必要的經濟損失最小化，且在源頭發(fā)現(xiàn)，才可以讓企業(yè)的財務管理工作得到最初的保障，讓企業(yè)的發(fā)展整體呈現(xiàn)持續(xù)生機。

2.2供熱企業(yè)應當推行互聯(lián)網(wǎng)財務管理系統(tǒng)，嚴格保證拖欠款情況的追回

供熱企業(yè)的財務管理部門應當進行相應的改革，摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，積極引入科學高效的互聯(lián)網(wǎng)財務管理系統(tǒng)，通過計算機對企業(yè)的整體財務管理情況進行掌控，對于拖欠款情況也可以清晰地發(fā)現(xiàn)，并及時追回，使供熱企業(yè)不會因為拖欠款而遭受經濟損失。財務管理部門通過使用互聯(lián)網(wǎng)的財務管理系統(tǒng)使得財務管理人員的工作壓力也有所下降，可以更好地保證供熱企業(yè)財務管理工作質量，使企業(yè)的資金虧損情況降到最低，使企業(yè)效益最大化。

2.3供熱企業(yè)應當完善財務管理制度，保證財務管理人員在工作時有章可循

為了更好地減少因財務管理人員的工作失誤所導致的供熱企業(yè)的資金虧損，企業(yè)應當制定科學嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?，保證企業(yè)的財務管理工作人員在進行財務問題處理時有章可循，使企業(yè)的財務管理人員可以按照科學的解決步驟解決實際問題，避免工作人員在處理相關問題時因經驗處理所導致的不必要經濟損失，保證企業(yè)的財務管理工作有條不紊地開展下去。

結束語

通過上述探討，我們首先了解到了當前供熱企業(yè)的財務管理工作還存在諸多問題，例如，供熱企業(yè)對項目成本與收入預估不到位、企業(yè)財務管理制度不完善等，這些問題導致供熱企業(yè)的資金鏈條長期處于不完善且虧損的情況之下，一定程度上抑制了供熱企業(yè)的發(fā)展動力，嚴重制約著供熱企業(yè)的進一步發(fā)展。根據(jù)以上供熱企業(yè)所存在的問題，為了可以讓供熱企業(yè)的財務管理工作得到更加充分的保證，企業(yè)的財務管理部門便需要進行相應的調整，例如企業(yè)應當在財務管理人員的聘用上提出更高的要求與標準以及積極引進先進的互聯(lián)網(wǎng)財務管理系統(tǒng)等，從而使企業(yè)的資金虧損情況降到最低，保證供熱企業(yè)其他環(huán)節(jié)正常運轉，為供熱企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的經濟基礎。

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