我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

馬小強(qiáng)

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠計(jì)劃發(fā)展科，河南 平頂山 467000）

0 引言

時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步加快了城市化進(jìn)程，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出更高要求?，F(xiàn)在建筑工程管理規(guī)模越來越大，管理范圍不斷增加，管理手段也在不斷改進(jìn)和完善。但建筑工程管理還有相應(yīng)的問題存在，需有關(guān)部門加強(qiáng)了解和分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效控制。具體管理過程中，要結(jié)合具體情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，把相關(guān)措施應(yīng)用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，還應(yīng)與建筑企業(yè)的其他活動(dòng)協(xié)調(diào)配合，有效提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在加快，我國(guó)的建筑業(yè)逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理有了很大改善和提高。同時(shí)，工程管理范圍逐步擴(kuò)大，也改進(jìn)了管理方式和方法，提高了工程管理質(zhì)量和水平。但在如今形勢(shì)下，實(shí)施的建筑工程管理措施還有一定缺陷和問題，建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展受到制約。在具體建筑工程管理中，需根據(jù)具體情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律合理優(yōu)化配置各種資源，同時(shí)進(jìn)行各方組織和協(xié)調(diào)，實(shí)施建筑活動(dòng)各項(xiàng)目的科學(xué)管理。實(shí)施建筑工程管理是為提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要把建筑工程管理工作有效落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目中，如建筑工程方案制定、材料采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等方面，在工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目成本等方面實(shí)施科學(xué)合理的管控。

2 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 需進(jìn)一步完善建筑工程管理法律法規(guī)

工程管理過程中，有關(guān)部門提出了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等方面意見，但并未規(guī)定工程項(xiàng)目管理中的具體細(xì)節(jié)規(guī)則，缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。因此，我國(guó)建筑工程管理仍缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)國(guó)際形象有一定影響，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步不利。因此，需要國(guó)家和相關(guān)部門研究制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效規(guī)范相應(yīng)的建筑工程管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 缺乏科學(xué)規(guī)范的建筑工程管理方式

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工建設(shè)難度也同樣增加，同時(shí)建筑行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展向著工業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展，對(duì)于建筑工程的管理也改變了要求。要提高建筑工程質(zhì)量和管理效率，在具體管理中要求更專業(yè)、更科學(xué)。如今的建筑工程管理缺乏規(guī)范性，建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)有很多管理缺陷和問題，致使工程管理質(zhì)量降低。例如，建筑工程材料不符合施工規(guī)定、設(shè)備管理不科學(xué)、施工技術(shù)操作不符合標(biāo)準(zhǔn)等，這些不當(dāng)管理很容易導(dǎo)致管理事故或安全事故，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是企業(yè)工程管理的重要問題，也是影響安全施工、建設(shè)質(zhì)量的重要問題。

2.3 工程建設(shè)施工進(jìn)度、安全及總體效益間的問題

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)起著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。但我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工存在一些問題和不足，如建設(shè)施工進(jìn)度過快或過慢、施工操作中存在安全隱患等，這些問題給工程管理增加一定難度，同時(shí)影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。例如，管理不嚴(yán)格，企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)不嚴(yán)格控制質(zhì)量，有弄虛作假現(xiàn)象，從中獲取不當(dāng)利益，這些對(duì)工程施工安全和質(zhì)量都有影響，影響施工進(jìn)度和總效益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，是工程管理的大問題。

2.4 不能嚴(yán)謹(jǐn)有效控制工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具體操作中要對(duì)各方面都實(shí)施有效控制，若不能嚴(yán)格控制，會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在成本管理控制過程中，不能嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和施工成本定額實(shí)施科學(xué)合理管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。所以，建筑企業(yè)在施工建設(shè)方案制定、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等階段都要進(jìn)行工程造價(jià)有效控制，提高工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)在部分施工企業(yè)在工程造價(jià)控制中不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，不能嚴(yán)格根據(jù)定額、施工預(yù)算實(shí)施科學(xué)管理，致使管理質(zhì)量降低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有效控制的方法和措施

3.1 建立健全工程管理法律法規(guī)

建筑工程施工過程中，要有效提高管理質(zhì)量，需有關(guān)部門在法律方面完善相關(guān)法律法規(guī)條款，結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在工程質(zhì)量和安全方面制定和完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，以促進(jìn)工程管理制度的有效執(zhí)行。例如，要確保工程質(zhì)量，相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)規(guī)定認(rèn)真審核各建設(shè)階段施工內(nèi)容，在工程施工建設(shè)初期、中期和后期進(jìn)行全過程有效管理，要求施工單位強(qiáng)化施工建設(shè)檢查，同時(shí)，建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)單位和部門要對(duì)其嚴(yán)格檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行建筑施工。如果檢驗(yàn)過程中存在質(zhì)量問題，相關(guān)建筑企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)整改。假如存在嚴(yán)重違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并進(jìn)行合理改正，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才可再次開始施工建設(shè)，從而確保工程建設(shè)整體質(zhì)量。建立健全法律法規(guī)，制定相關(guān)法律制度，可以讓建筑工程管理工作有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，確保具體工程管理實(shí)施時(shí)有理有據(jù)，使工程管理規(guī)范科學(xué)合理，有效提高工程管理質(zhì)量，使建筑工程整體質(zhì)量有效提高。

3.2 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要有效控制管理質(zhì)量，有相關(guān)制度進(jìn)行約束和規(guī)范，還要在施工過程中實(shí)施更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，才會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，在建筑工程實(shí)際管理過程中，必須加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，使建筑工程可在保證質(zhì)量的同時(shí)加快施工速度，保證施工進(jìn)度符合工程方案規(guī)劃，不會(huì)因進(jìn)度延遲而增加施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理是工程管理的重要部分，也是對(duì)施工單位管理能力進(jìn)行有效評(píng)估的重要指標(biāo)。在具體管理時(shí)，相應(yīng)的管理人員必須重視施工進(jìn)度管理，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理控制，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃施工，結(jié)合不同天氣變化等因素合理安排施工工序，實(shí)施科學(xué)合理操作，并嚴(yán)格執(zhí)行工程工期制度，合理安排工期，確保施工進(jìn)度科學(xué)合理，從而提高工程管理效率和質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化施工過程安全管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全是整個(gè)管理過程最重要的部分，因此在實(shí)施工程管理控制過程中，必須強(qiáng)化施工過程安全管理，保障施工建設(shè)安全。具體實(shí)施安全管理時(shí)，相關(guān)管理工作人員必須多方面把控，要綜合考慮施工質(zhì)量、社會(huì)效益、企業(yè)利益、預(yù)定目標(biāo)等，把相應(yīng)的安全管理落實(shí)到建筑施工全過程，同時(shí)要對(duì)施工中的各種不安全狀態(tài)進(jìn)行有效辨別和控制，避免安全事故發(fā)生。實(shí)施工程施工安全管理過程中，必須結(jié)合實(shí)際情況，建立健全安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)而有效提升工程施工安全管理效果。

3.4 科學(xué)合理控制工程造價(jià)

建筑企業(yè)要獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，這是工程管理的另一個(gè)重要部分。首先要嚴(yán)格控制成本輸出，防止施工費(fèi)用超出設(shè)定成本。具體控制管理中，企業(yè)相關(guān)人員要詳細(xì)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行科學(xué)合理分析，并細(xì)致分析工程造價(jià)，以此編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，制定造價(jià)控制目標(biāo)。具體施工中，要根據(jù)控制目標(biāo)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制。例如，建筑材料要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施價(jià)格控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不浪費(fèi)材料資金；施工設(shè)備要嚴(yán)格按照保養(yǎng)維修制度使用，避免因設(shè)備損壞造成成本增加；加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，減少不必要開支；重視工程進(jìn)度，避免因工期延長(zhǎng)增加成本費(fèi)用等?？傊?，建筑施工管理中，要重視工程造價(jià)并貫穿于施工全過程，注意各環(huán)節(jié)的有效管理，以此有效控制工程造價(jià)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑工程順利實(shí)施。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑市場(chǎng)中有重要作用和意義，可促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體建筑施工中，要做好工程管理，有效提高建筑安全和質(zhì)量。我國(guó)建筑工程管理還存在一些不足和問題，比如缺乏管理意識(shí)和管理人才、法律法規(guī)不完善、不重視造價(jià)控制等。對(duì)于這些問題，在具體施工建設(shè)中要仔細(xì)分析和研究，要根據(jù)具體問題采取相應(yīng)措施和方法進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)和處理，建立健全規(guī)章制度、合理控制施工進(jìn)度、加強(qiáng)施工過程的安全管理、強(qiáng)化工程造價(jià)控制等，在工程施工全過程重視細(xì)節(jié)管理，以有效提升建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。