電競“失控”

張文鑫

根據(jù)艾瑞公布的報告數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電競用戶規(guī)模目前已達(dá)2.5億+，市場規(guī)模從2017年的50億，增至目前的84.8億，而2020年更將超過200億。那么，讓整個中國年輕人都為之瘋狂的電競，到底是什么樣的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)？

電競產(chǎn)業(yè)的核心為電競賽事。無論從監(jiān)管對電競賽事的包容態(tài)度，還是從電競賽事的發(fā)展歷史來看，當(dāng)下以及未來的電競賽事必不可少的會轉(zhuǎn)向體育化。日趨成熟的電競賽事越來越滿足用戶以及消費者對于觀賞性質(zhì)的需求。

與此同時，即使未來電競賽事向著體育化的方向發(fā)展也剝離不了其中的商業(yè)價值。未來電競賽事體育化將包括聯(lián)盟體系的發(fā)展以及主客場制度的落地成功，換句話講，未來的電競賽事的發(fā)展將會類似于現(xiàn)在的NBA賽事，每個電競俱樂部都會形成自己的主場，除了主要的比賽利潤收入之外，還將產(chǎn)生高額的場地租用，品牌贊助以及合作廣告等等收入。

基于背后的巨大的經(jīng)濟利益，電競將進(jìn)入全面的發(fā)展態(tài)勢，不過在繁榮度背后，卻隱藏著隱患。目前，電競的從業(yè)者高達(dá)5萬人左右，甚至每年都呈現(xiàn)遞增，但對應(yīng)的，電競的職業(yè)生涯卻僅短短4?5年。如果說，電競產(chǎn)業(yè)的興起，暫時解決了部分年輕群體的就業(yè)問題，那么在4?5年之后，他們是否會像《等待戈多》里的戈多那樣，最后發(fā)現(xiàn)，他們每天所期盼的、等待的，卻是一場空？