構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

摘要：在社會發(fā)展新形勢下，隨著我國城市化進(jìn)程的持續(xù)深入，城市居民住房需求出現(xiàn)了大幅度的提升，這為我國行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會條件。與此同時，廣大企業(yè)面臨的市場競爭也變得更加激烈，在這樣的情況下各個企業(yè)必須全力提升自身的管理水平，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。針對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平參差不齊的現(xiàn)象，本文對創(chuàng)新模式在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以期為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理;創(chuàng)新模式

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國經(jīng)濟(jì)一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，使得行業(yè)環(huán)境相較于過去發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，廣大企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，為了保障自身持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)都開始進(jìn)行改革，以期實現(xiàn)自身綜合競爭力的提升。財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)創(chuàng)新改革的一個重要領(lǐng)域，創(chuàng)新模式在其中發(fā)揮的作用越來越顯著。因此，探究現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的不足以及相應(yīng)對策具有重要的積極意義。

1.當(dāng)前我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)程中存在的不足之處

1.1財務(wù)目標(biāo)制定不合理，和實際情況不夠契合

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了保障企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)管理在做決策時往往會參考創(chuàng)新模式的意見，目的是保障決策活動和企業(yè)發(fā)展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性。而創(chuàng)新模式在給出意見前，通常需要對企業(yè)財務(wù)和會計提供的相關(guān)運營信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，以此保障企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，并科學(xué)預(yù)測其發(fā)展趨勢。但是在實際工作中，很多企業(yè)的創(chuàng)新模式在針對企業(yè)利益時作出規(guī)劃時往往忽視企業(yè)自身的素質(zhì)能力，導(dǎo)致財務(wù)計劃和企業(yè)實際情況存在較大的偏差，無法真正實現(xiàn)。

1.2行業(yè)市場環(huán)境變動性較強

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國行業(yè)的發(fā)展速度很快，市場呈現(xiàn)出顯著的多變性特征，因此企業(yè)創(chuàng)新模式在進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃時必須要對市場變化因素進(jìn)行充分的考慮。但是在實際工作中，企業(yè)創(chuàng)新模式和決策層通常習(xí)慣于在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，這樣很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場趨勢過度偏差的情況。

1.3管理水平較差

在新形勢下，經(jīng)濟(jì)項目的規(guī)模變得越來越大，設(shè)計的內(nèi)容也越來越廣，龐大的資金量對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應(yīng)用、管理信息化的發(fā)展都對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生了巨大的影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)涵蓋了預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達(dá)不到相應(yīng)的要求，整體素質(zhì)水平低下，導(dǎo)致創(chuàng)新模式在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)用效果并不理想。

2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路與方法

2.1建立完善的創(chuàng)新模式體系，加快推動信息化建設(shè)

首先，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確。新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，囊括了成本、預(yù)算、財務(wù)共享等許多方面，這就需要企業(yè)管理層對眾多方面進(jìn)行權(quán)衡，最后制定與創(chuàng)新模式信息化相適應(yīng)的目標(biāo)。其次，對創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)模塊進(jìn)行完善，一般情況下，應(yīng)該從內(nèi)部動力、外部助力、構(gòu)建難度、價值體現(xiàn)、創(chuàng)新價值、推廣范圍等六個方面入手構(gòu)建管理模型。再次，優(yōu)化創(chuàng)新模式體系建設(shè)整體規(guī)劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設(shè)，同時做好配套制度體系建設(shè)工作，為創(chuàng)新模式信息系統(tǒng)的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新會計管理方法、完善創(chuàng)新模式人才培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前階段，很多企業(yè)都已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新模式在財務(wù)內(nèi)控管理中的重要作用，對其重視程度也在持續(xù)增加。同時，也為創(chuàng)新模式在高效應(yīng)用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況對會計管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在具體實施的過程中，企業(yè)一方面可以從各大高校引入高素質(zhì)創(chuàng)新模式人才，另一方面要加強內(nèi)部財務(wù)會計人才的轉(zhuǎn)型升級，使其具備企業(yè)資源配置、風(fēng)險管理、價值創(chuàng)造等方面的能力。

2.3對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善

首先，設(shè)立專門的創(chuàng)新模式部門。廣大企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，應(yīng)該設(shè)立健全的創(chuàng)新模式部門，為創(chuàng)新模式職能和作用的發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。在設(shè)立創(chuàng)新模式部門的過程中，企業(yè)要對自身組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模等方面進(jìn)行全面考慮，保障創(chuàng)新模式部門能夠充分滿足企業(yè)管理升級的需求。其次，對企業(yè)管控制度進(jìn)行完善，通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制，保障創(chuàng)新模式的作用在經(jīng)營管理活動中得到充分發(fā)揮。

2.4加強創(chuàng)新模式團(tuán)隊建設(shè)

對于企業(yè)而言，建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新隊伍能夠促進(jìn)其財務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升。因此現(xiàn)代企業(yè)必須以發(fā)展的眼光對創(chuàng)新模式隊伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析處理，構(gòu)建相互協(xié)同、相互促進(jìn)的工作機(jī)制，充分調(diào)動創(chuàng)新模式人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達(dá)到上述要求，企業(yè)應(yīng)該建立人才評級機(jī)制，通過考評督促管理人才不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題，實現(xiàn)其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

結(jié)語

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，必須對自身財務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過成本、預(yù)算、稅負(fù)等方面的管理提高自身競爭力。創(chuàng)新模式應(yīng)用是財務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，本文詳細(xì)探究了如何完善創(chuàng)新模式在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用，希望可以為廣大企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。

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作者簡介：

孫琦（1980.12- ?），男，漢族，湖北武漢人，會計師，本科，主要從事會計學(xué)、管理會計研究。