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      淺析共享單車發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

      2019-03-15 06:33:52陳浪江珊尹鈳雨胡力源
      關(guān)鍵詞:共享單車盈利模式發(fā)展對(duì)策

      陳浪 江珊 尹鈳雨 胡力源

      摘要:共享單車從誕生到至今的四年中,行業(yè)由萌芽期到發(fā)展期,再到暴增期,最后到現(xiàn)今的穩(wěn)定期,其高速增長(zhǎng)的弊端也逐漸暴露了出來(lái):成本高但盈利不足難以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)被并購(gòu)和資本注入引起行業(yè)畸形競(jìng)爭(zhēng)等。未來(lái)共享單車行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于盈利模式的轉(zhuǎn)變,不局限于通過(guò)廣告和押金來(lái)獲取收益,尋找互聯(lián)網(wǎng)思維下更加有效的流量變現(xiàn)模式,將是未來(lái)共享單車的重要發(fā)展方向。

      關(guān)鍵詞:共享單車;盈利模式;發(fā)展對(duì)策

      基金項(xiàng)目:成都大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(國(guó)家級(jí);編號(hào):201711079002)的階段性研究成果

      共享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新型經(jīng)濟(jì)模式,依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息平臺(tái),解決“共享”的信任問(wèn)題;通過(guò)“分時(shí)租賃”分離商品的所有權(quán)和使用權(quán),降低消費(fèi)者的使用成本,實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”效益。共享經(jīng)濟(jì)模下的盈利模式強(qiáng)調(diào)用戶、流量帶來(lái)的增值效應(yīng),而不僅是商品本身的銷售收入,通過(guò)廣告、傭金、資本增值等方式盈利。其中,共享單車就是典型代表。

      自2015年正式誕生至今,共享單車迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。但隨著其高速的發(fā)展,共享單車的發(fā)展模式的短板也逐漸暴露了出來(lái):成本高但盈利能力不足難以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)被并購(gòu)、大量資本注入引起畸形競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題接踵而至。共享單車未來(lái)的發(fā)展道路在何方?其中的盈利模式應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變?這些將是共享單車行業(yè)面臨的難題。

      一、共享單車發(fā)展現(xiàn)狀

      共享單車于2014年以“無(wú)樁”自行車的形式首次出現(xiàn),2015年OFO在北大校園運(yùn)行標(biāo)志著共享單車正式誕生。作為共享單車元年,2015年是共享單車行業(yè)的萌芽期,僅有少數(shù)幾家企業(yè),用戶規(guī)模為245萬(wàn)人;2016年共享單車贏來(lái)百花齊放的發(fā)展期,前后共計(jì)30余家品牌投入市場(chǎng),投放地區(qū)從北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)中心向全國(guó)其他一二線城市迅速蔓延,行業(yè)累計(jì)注冊(cè)用戶增長(zhǎng)到1886.4萬(wàn)人;2017年是共享單車的爆發(fā)期,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,重新洗牌,確立了摩拜、OFO的雙寡頭地位,部分品牌難以存活,選擇退出市場(chǎng)或轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市,行業(yè)累計(jì)單車投放量增長(zhǎng)至2300萬(wàn)量,覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市;2018年共享單車增長(zhǎng)速率趨于穩(wěn)定,截至今年6月,用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.45億。

      二、共享單車發(fā)展模式存在的問(wèn)題

      在共享單車的發(fā)展過(guò)程中,暴露出成本高但盈利能力不足難以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)被并購(gòu)、資本注入引起畸形競(jìng)爭(zhēng)等關(guān)鍵問(wèn)題,其中盈利模式關(guān)乎企業(yè)如何賺錢,是這些問(wèn)題的關(guān)鍵。

      1.盈利模式效率不足

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,流量成為各大企業(yè)爭(zhēng)奪的核心資源。共享經(jīng)濟(jì)下的盈利模式,產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的直接營(yíng)業(yè)收入不再是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),企業(yè)更加注重的是流量變現(xiàn)。共享單車主要依靠廣告和押金來(lái)實(shí)現(xiàn)流量的變現(xiàn),轉(zhuǎn)化效率不足,尤其在免押金的模式下,手段更顯得單一。

      2.資金鏈斷裂

      共享單車前期依靠“燒錢”模式積累用戶,但過(guò)度依靠融資運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)后繼乏力,缺乏現(xiàn)金流。加上單車本身的生產(chǎn)成本和維護(hù)成本過(guò)高,入不敷出,導(dǎo)致資金鏈斷裂,難以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在共享單車行業(yè)的前三甲中,哈啰單車因與螞蟻金服進(jìn)行合作,緊抓用戶關(guān)心的押金問(wèn)題,借助芝麻信用平臺(tái)施行免押金模式,解決了共享經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題——信任,減輕了這種困境帶來(lái)的壓力;摩拜、OFO均面臨資金鏈斷裂的危機(jī),2018年3月,OFO倒向了阿里,獲得阿里領(lǐng)投、螞蟻金服跟投的8.66億美元融資。同年4月,美團(tuán)以27億美元收購(gòu)摩拜,管理團(tuán)隊(duì)留任。

      3.畸形競(jìng)爭(zhēng)

      2017年,共享單車市場(chǎng)這塊蛋糕背后隱藏的巨大流量被大量企業(yè)看好,紛紛注入資本,想薅一薅共享單車的羊毛。25家以上的共享單車品牌同時(shí)涌進(jìn)市場(chǎng),超出了市場(chǎng)的容量,打破了市場(chǎng)的發(fā)展平衡,讓共享單車產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,導(dǎo)致共享單車泛濫成災(zāi)的畸形競(jìng)爭(zhēng)局面,原有的發(fā)展軌跡受到影響。

      三、共享單車發(fā)展對(duì)策建議

      1.政企合作,實(shí)現(xiàn)資源合理配置

      共享單車作為公共出行服務(wù),會(huì)受到政府的監(jiān)控和管制,停放區(qū)域、單車(公眾財(cái)物)監(jiān)管、車身廣告等都應(yīng)受政府監(jiān)管,避免企業(yè)為了盈利而采取擾亂城市秩序的手段。通過(guò)政企合作,可以對(duì)資源進(jìn)行合理的配置,保證共享單車行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

      2.完善信用體系,促進(jìn)資本增值效益

      押金對(duì)于共享單車企業(yè)來(lái)說(shuō)是一塊“看得見(jiàn)吃不著”的大蛋糕,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要而又敏感的話題,這其中的關(guān)鍵就是信任機(jī)制。共享單車應(yīng)注重對(duì)技術(shù)的投入,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)來(lái)構(gòu)建全面可靠的信用系統(tǒng),建立企業(yè)和消費(fèi)者的信用體系,增加消費(fèi)者的破壞成本,減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,還能實(shí)現(xiàn)對(duì)押金的合理利用,讓閑置資本發(fā)揮增值效益。

      3.企業(yè)并購(gòu),擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)

      共享單車難以盈利導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難,可以適當(dāng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,與擁有足夠資源、戰(zhàn)略目標(biāo)一致的產(chǎn)業(yè)鏈上游大企業(yè)(如小米、華為、阿里等技術(shù)型企業(yè))進(jìn)行合并,共享的資源和技術(shù),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)能力,利用規(guī)模和資本的溢出效應(yīng),實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

      4.品牌多元化發(fā)展,瞄準(zhǔn)相關(guān)業(yè)務(wù)

      共享單車單純地依靠單車已經(jīng)很難從飽和的市場(chǎng)上盈利,品牌面臨轉(zhuǎn)型的契機(jī)。共享單車對(duì)共享經(jīng)濟(jì)有著天生的親和力,加上前期的積累用戶基礎(chǔ),為行業(yè)的企業(yè)施行集中多元化的發(fā)展戰(zhàn)略提供了條件。共享單車企業(yè)可以瞄準(zhǔn)與共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)(如共享汽車等),帶來(lái)戰(zhàn)略協(xié)同,進(jìn)而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)盈利。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉振山,張曉英,李兆鵬.共享單車的發(fā)展困境及治理創(chuàng)新:企業(yè)主導(dǎo)型PPP范式的邏輯[J].山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版):1-7,2018-10-24.

      [2]《中國(guó)共享單車行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2018)》

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