淺談拜城縣眾泰煤焦化有限公司安全建設(shè)

梁 鳳

（拜城縣眾泰煤焦化有限公司，新疆拜城842300）

安全文化是人類在生存過(guò)程中為維護(hù)人類安全（包括健康）生存和發(fā)展所創(chuàng)造出來(lái)的關(guān)于人與自然、人與社會(huì)、人與人之間各種關(guān)系的有形、無(wú)形的安全成果[1]。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，需考慮人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素，為員工的安全行為建立標(biāo)準(zhǔn)，為員工自身安全和企業(yè)安全提供保障。

1 公司安全概況

拜城縣眾泰煤焦化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在早期安全建設(shè)過(guò)程中曾遇到較多問(wèn)題，例如習(xí)慣性違章操作、安全措施不到位、管理人員以包代管、思想松懈等。公司針對(duì)以上問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，實(shí)施適合自身的安全管理制度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。

2 安全文化建設(shè)措施

公司安全文化建設(shè)采用如下措施：規(guī)范作業(yè)流程，加大安全投入，建立健全安全獎(jiǎng)懲制度，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

2.1 規(guī)范化作業(yè)

日常設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)，在作業(yè)前，制定安全措施，應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的危害。基層單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，監(jiān)護(hù)作業(yè)人員。作業(yè)區(qū)設(shè)立醒目的警告標(biāo)識(shí)，指導(dǎo)員工辨識(shí)危害。在登高、起重、動(dòng)火等特殊作業(yè)時(shí)，必須辦理票據(jù)。

涉及生產(chǎn)工藝檢修作業(yè)，執(zhí)行“公司工藝處理交出制度”，規(guī)范設(shè)備檢修前的工藝處理，避免因工藝處理不當(dāng)造成檢修作業(yè)中出現(xiàn)事故，做到工藝處理不徹底不交出，工藝處理不徹底不檢修。

2.2 加大安全投入

公司加大建設(shè)投入，建立安全物質(zhì)文化，提升設(shè)備設(shè)施與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平,彌補(bǔ)人為疏漏[2]。

（1）資金投入：購(gòu)進(jìn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施，加緊技術(shù)改造，建設(shè)本質(zhì)安全性作業(yè)環(huán)境。

（2）人力投入：公司在班組級(jí)設(shè)立安全檢查員，對(duì)班組安全工作的開(kāi)展提供監(jiān)督及指導(dǎo)，定期組織對(duì)安全檢查員的培訓(xùn)。

（3）創(chuàng)新投入：鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)工藝、設(shè)備、管理等方面的創(chuàng)新改造，消除物的不安全狀態(tài)，提高設(shè)備系統(tǒng)的抗事故能力，根據(jù)效益進(jìn)行抽成獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）培訓(xùn)投入：定期開(kāi)展針對(duì)性的安全活動(dòng)。開(kāi)展系列崗位操作培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、特殊作業(yè)培訓(xùn)、應(yīng)急操作培訓(xùn)等。此外，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行信息反饋，考察實(shí)際培訓(xùn)效果，并根據(jù)實(shí)際效果問(wèn)詢員工薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。設(shè)置百分比工資為培訓(xùn)工資，對(duì)于學(xué)習(xí)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制

公司建立安全檢查小組，安全員在當(dāng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，除了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查以外，對(duì)作業(yè)人員的不規(guī)范、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為進(jìn)行制止及記錄、通報(bào)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。公司對(duì)當(dāng)班值班人員采取“聯(lián)?；ケ！?，出現(xiàn)安全問(wèn)題及違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為的員工，除了當(dāng)事人以外，還對(duì)互保人進(jìn)行連帶考核，以此提升員工對(duì)安全的警醒態(tài)度。在安全檢查中，對(duì)相關(guān)檢查人員實(shí)行“三違指標(biāo)制度”，規(guī)定檢查人員期限內(nèi)檢查出“三違”次數(shù)，對(duì)未完成、未盡職監(jiān)督及思想松懈的員工進(jìn)行考核。設(shè)立月安全獎(jiǎng)，對(duì)于在月內(nèi)保持安全作業(yè)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 建立安全訊息交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

建立QQ 群、微信群等，在訊息平臺(tái)下發(fā)相關(guān)通報(bào)、設(shè)備設(shè)施圖紙、規(guī)章制度及操作規(guī)程等文件，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

2.5 持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化和安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。通過(guò)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立相關(guān)基礎(chǔ)制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)章制度齊全，確保管理標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，聯(lián)鎖及報(bào)警齊全可靠，保持衛(wèi)生、清潔、文明生產(chǎn)。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范日常操作，培養(yǎng)員工正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。

工作中實(shí)現(xiàn)“人本安化”“物本安化”，堅(jiān)持“以人為本”，以人為前提和動(dòng)力，把組織成員塑造成“想安全、會(huì)安全、能安全”的人。通過(guò)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造等手段確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全[4]。

3 安全文化建設(shè)成果

公司通過(guò)安全文化建設(shè)工作，提高對(duì)安全重視程度，強(qiáng)化管理水平，管控風(fēng)險(xiǎn)，先后通過(guò)了國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。