裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

馬道新 （福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

隨著我國經濟建設的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，其中，裝配式建筑逐漸走入公眾視線，并得到了廣泛的應用。裝配式建筑主要是指借助提前制作好的構件，在施工階段內利用科學的連接方式而構成的建筑。在此過程中要求施工人員嚴格遵守施工流程，對預制件實行合理的裝配。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 設計管理方面的問題

在進行裝配式建筑設計的過程中，設計人員應該基于裝配式建筑設計標準進行設計，以保證設計的科學合理性，但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)內部并沒有建立的完整的裝配式建筑設計標準，導致其所設計的建筑方案存在諸多不足，為后期設計變更、工程質量問題埋下了隱患[1]。再加上項目管理人員不重視對設計環(huán)節(jié)的管理，致使技術交底和施工圖紙工作流于形式，對裝配式建筑工程質量造成了不利的影響。

1.2 現(xiàn)場管理問題

①節(jié)點連接質量問題。在裝配式建筑施工過程中，部分施工人員不重視節(jié)點連接的質量，很難對其進行控制。并且現(xiàn)場管理人員對漿料用量工具的監(jiān)管也不夠全面，致使施工人員在進行漿料注射時，難以對注漿筒內混凝土密度和注漿層厚度進行把控，最終導致節(jié)點連接時，由于受到漿層與預制構件不匹配的影響，二者結合面容易出現(xiàn)裂縫和墊塊偏移等情況。這些情況的出現(xiàn)，會影響節(jié)點連接的質量。

②施工組織管理。從當前階段內的實際施工情況來看，部分管理人員在前期準備階段中，并不具備全局意識與預見性，無法根據(jù)實際情況及后續(xù)發(fā)展趨勢，制定出科學有效的施工規(guī)劃。這就需要相應人員在此過程中，重視做好協(xié)同管理工作，包括構配件生產、設計方案與技術、圖紙交底等環(huán)節(jié)。目前實際施工過程中，部分監(jiān)管人員不具備較強的責任意識與質量意識，在實際工作期間，并未與戶主方進行有效溝通。同時相應的建筑企業(yè)由于資金等因素的影響，無法安排專門的技術型人才，開展技術交底工作。包括后續(xù)的實行跟蹤，均無法得到有效處理。

③預制件的選擇。預制件是裝配式建筑得以順利施工的基礎前提，在具體施工中具有重大意義。當前階段內預制件的生產規(guī)模容易受到諸多因素的限制，且由于其發(fā)展時間較短，并未形成豐富的經驗。在質量方面仍需要改進，因而應引起相關企業(yè)及人員的重視。高質量的預制件是建筑安全的基本保證，由于預制件來自于各個生產地，因而在運輸過程中容易出現(xiàn)不同程度的質量問題。尤其是針對距離較遠的運輸，再加上相應保護措施不當，在預制件被運輸至施工現(xiàn)場后，通常存在著質量差異。

1.3 管理人員意識

工程管理人員作為建筑施工管理的主體，承擔著把控工程進度、提升施工效率與質量的責任。裝配式建筑以其獨具的優(yōu)勢逐漸在眾多建筑工程中得到了廣泛應用。但對應的工程管理人員素質不一，不利于施工管理工作的有效開展。與此同時，部分建筑企業(yè)并不重視管理工作的進行，因而忽視了對于管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)。致使大多數(shù)管理人員的工作能力及業(yè)務水平無法得到及時提升，在具體工作過程中，此點弊端逐漸顯露出來。針對施工管理階段遇到的突發(fā)情況，不能實行較好的應對。

工程管理人員工作態(tài)度也會對管理工作的質量造成一定影響。如若管理人員并未端正自身工作態(tài)度，玩忽職守，粗心大意，很有可能導致施工進度與施工方案不匹配，出現(xiàn)工期延誤的情況。因此，對應的施工管理人員應明確自身職責范圍，對施工進度及具體情況有一個詳細的了解，同時不斷加強文化學習，在工作中積累經驗，切實提升業(yè)務技能。另外，工程管理人員還應深刻認識到裝配式建筑的獨特性，在工作中注重與其他部門間的合作交流。

2 裝配式建筑工程管理相應對策

2.1 建立并健全管理體制

大體上而言，裝配式建筑工程管理工作主要包括圖紙設計、部件生產、部件加工等多個環(huán)節(jié)，需要相應管理人員從各個環(huán)節(jié)入手，并積極融入追溯制度。利用嚴格有效的監(jiān)管方式，對節(jié)能產品實行科學認定，確保產品質量合格。同時應明確各方主體責任，在此基礎上實行科學管控，一旦發(fā)現(xiàn)產品質量存在問題，可直接找到相應的負責人，進行嚴格處置。切實提升裝配式建筑施工管理結構的性能，包括防水、防火、防腐等，不斷強化監(jiān)管意識，加大監(jiān)管力度，將監(jiān)管責任細化分解，落實到各管理人員的頭上。通過保證裝配式建筑施工管理結構的有效監(jiān)管，為裝配式結構的質量做出有利保障。從而進一步促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

另外，針對設計環(huán)節(jié)，管理人員應實行嚴格監(jiān)管。全面提升裝配式建筑工程設計水平，有關設計單位及人員應不斷更新自身設計理念，創(chuàng)新設計模式。運用創(chuàng)新式思維，從整體上提升設計效果。與此同時在具體施工過程中，可充分發(fā)揮現(xiàn)代化施工技術的優(yōu)勢，利用先進的施工工藝，為裝配式建筑工程質量提供良好保證。對于建筑所用材料，例如混凝土、水泥、木材、鋼筋等，企業(yè)可促使其實現(xiàn)產業(yè)升級，引導自身建筑工程逐漸向著綠色環(huán)保的方向發(fā)展[2]。

建立并健全相應的設計標準，結合國家標準、行業(yè)標準的具體需要，在滿足實際抗震需求、綠色能源需求的基礎上，逐步優(yōu)化改進設計圖紙。同時明確規(guī)定生產制造。監(jiān)理等環(huán)節(jié)的標準，實現(xiàn)裝配式建筑施工管理的一體化。

2.2 提升管理人員素質

在未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢中，裝配式建筑施工管理占有較大比重。但結合實際情況來看，當前階段內裝配式建筑工程中專業(yè)型人才較少，人力資源相對缺乏，不利于裝配式建筑施工管理實現(xiàn)長遠發(fā)展?；诖耍嘘P建筑企業(yè)應適時構建裝配式建筑施工管理體系，并成立相應的人才培養(yǎng)基地。爭取在最短時間內培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，擁有一支高素質、高質量的管理人才隊伍。以此為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供大量的可用人才。此外，還可與當?shù)馗咝７e極展開合作，結合裝配式行業(yè)發(fā)展趨勢及實際市場需求，不斷培養(yǎng)綜合型人才。

與此同時，建筑企業(yè)應從根本上轉變發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的建筑模式，充分意識到實施建筑工程管理的必要性及重要性。在以往的建筑模式中，多數(shù)情況下施工企業(yè)并未進行有效的施工管理，完成的施工項目質量得不到保證。尤其是針對裝配式建筑而言，單單憑借施工單位的配合，而不具備專門的工程管理部門，是無法及時高效完成項目的，這就需要相關企業(yè)及時更新工程管理理念，不斷積累工作經驗，逐步建立起更完善的工程管理體系。

2.3 創(chuàng)新管理模式

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程管理模式已經無法適應實際需求。因此，管理人員應利用創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新管理模式，以此促進裝配式建筑施工管理實現(xiàn)整體性發(fā)展。在此過程中，對于裝配式建筑施工實行的科學管理，務必保持內部管理與外部管理的一致性，通過此種方式積極融入菜單式裝修模式。例如，針對廚衛(wèi)隔墻等方面的裝修，可利用集成化管理模式，確保從更深層次上開展綠色建材評估工作。

在具體管理過程中，可基本使用保溫結構一體化、保溫裝飾一體化類型的建材，以此實現(xiàn)綠色施工，提升建筑垃圾的循環(huán)利用率，深入貫徹并落實環(huán)保理念。同時政府還應加大對裝配式建筑施工管理的幫持力度，以優(yōu)惠政策為依托，為管理工作提供一定的支持。加大宣傳力度，引導公眾加深對裝配式建筑施工管理的認識，從而全面提升社會認可度。

除此之外，在具體管理階段內，還可與工程總承包模式相結合[3]。利用此種方式進行工程項目的招標，以此為工程質量做出保障。另外對于工作各環(huán)節(jié)應實行嚴格把控，包括施工許可、分包管理、質量監(jiān)管、竣工驗收等，從整體上提升對總承包企業(yè)的管理水平。

3 結論

綜上所述，從當前實際情況來看，裝配式建筑已然在建筑行業(yè)中占據(jù)著有利地位，發(fā)揮著更加重要的作用。但在具體發(fā)展過程中，仍存在著諸多問題。這就需要建筑企業(yè)及相關管理人員切實提高對建筑工程管理的重視，充分發(fā)揮裝配式建筑的獨特優(yōu)勢，注重各部門之間的有效配合，不斷提升管理水平。