試論營(yíng)林技術(shù)的科學(xué)化管理

李玉潔

在改善環(huán)境方面，林業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，這可充分說明林業(yè)資源的重要性與必要性。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，社會(huì)對(duì)林業(yè)資源需求量提出越來越高的要求，粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)生態(tài)環(huán)境以及林業(yè)資源造成相當(dāng)嚴(yán)重的破壞，頻繁出現(xiàn)的自然災(zāi)害已經(jīng)嚴(yán)重影響到人們的日常生產(chǎn)生活?？茖W(xué)應(yīng)用營(yíng)林技術(shù)管理模式是改善上述問題的重要途徑，我們必須在客觀分析營(yíng)林管理不足的同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策。

一、營(yíng)林管理中存在的問題

1.管理人員專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)

營(yíng)林管理的工作人員素質(zhì)參差不齊。有一些專業(yè)知識(shí)豐富，完全可以勝任育林管理培育的工作;可有一些專業(yè)知識(shí)掌握普通、模棱兩可，只能做一些主流的育林管理工作，可當(dāng)面對(duì)一些不常見的育林問題時(shí)，就會(huì)不知所措，不具備解決問題的知識(shí);甚至還有一些營(yíng)林管理的工作人員專業(yè)知識(shí)欠缺，根本不具備解決育林問題的能力。而且，大部分營(yíng)林管理的管理人員都是缺乏長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)和實(shí)際需要無法了解，也就不能順利展開施工，存在著很大的盲目性和滯后性。營(yíng)林管理工作人員不達(dá)標(biāo)這個(gè)問題不是個(gè)別情況，而是營(yíng)林管理面臨的主流問題。

2.營(yíng)林技術(shù)管理的推廣不足

營(yíng)林技術(shù)管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，對(duì)管理的人員也提出較高要求，不僅需要具備專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)也要具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些對(duì)營(yíng)林技術(shù)管理工作的順利開展有積極作用，但是也不能忽略營(yíng)林生產(chǎn)企業(yè)推廣管理知識(shí)的重要性，部分單位并沒有充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要意義，所以在推廣方面存在一定的不足。在推廣力度的影響之下，工作人員并不能給予營(yíng)林技術(shù)管理工作應(yīng)有的重視。工作人員以及管理人員也無法進(jìn)一步掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)，遇到問題時(shí)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的徹底解決，這不僅會(huì)給單位帶來一定的損失，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一定程度的內(nèi)部矛盾。

3.營(yíng)林管理模式不科學(xué)

科學(xué)合理的管理模式是確保營(yíng)林管理必不可少的手段，一旦缺乏就會(huì)導(dǎo)致管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效率減少的情況。可現(xiàn)在許多營(yíng)林的產(chǎn)業(yè)并沒有意識(shí)到科學(xué)的營(yíng)林技術(shù)管理模式的重要性，他們依舊采用滯后的管理模式。營(yíng)林生產(chǎn)帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)其對(duì)環(huán)境帶來的危害。

二、改進(jìn)營(yíng)林管理存在問題的方法

1.提高工作人員的綜合能力

在選擇培育人員過程當(dāng)中，需要滿足專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足這一需求，如果有林業(yè)問題發(fā)生，培育人員可在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)合理解決辦法的科學(xué)制定。在選擇林業(yè)管理人員時(shí)，一定要選擇專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員，并且具備豐富的育林經(jīng)驗(yàn)，這不僅是提高管理工作質(zhì)量的有效途徑，也可在發(fā)生突發(fā)問題時(shí)及時(shí)解決面臨的情況，從根本上規(guī)避營(yíng)林工作無法順利開展的問題。培育人員以及管理人員在發(fā)現(xiàn)林木問題的第一時(shí)間制定相應(yīng)對(duì)策，是最大限度降低林業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)以及損失的有效手段。這對(duì)管理人員提出較高要求，必須具備充足的知識(shí)儲(chǔ)備。另外，還要針對(duì)員工以及管理人員進(jìn)行定期、有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不斷更新，滿足時(shí)代發(fā)展需求。

2.加大營(yíng)林技術(shù)管理推廣力度

想要加大營(yíng)林技術(shù)管理的推廣力度，避免對(duì)企業(yè)造成損失和激發(fā)矛盾，可以從以下幾種方式入手。首先，企業(yè)可以定期進(jìn)行營(yíng)林技術(shù)管理的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都可以了解一定的技術(shù)管理模式知識(shí)，提高工作人員的整體素質(zhì);而且，還可以印制手冊(cè)、制作宣傳海報(bào)等，這樣就可以直接加大宣傳推廣的力度，真正的做到將營(yíng)林技術(shù)管理做到推廣。營(yíng)林技術(shù)管理的推廣，可以讓每一個(gè)工作人員意識(shí)到營(yíng)林技術(shù)管理的重要性，這樣，就可以理解利用技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容，方便工作的開展;還可以讓工作人員掌握一定的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

3.建立科學(xué)的營(yíng)林管理模式

在營(yíng)林管理時(shí)，許多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不成體系。首先企業(yè)應(yīng)該建立完整的培育體系。在營(yíng)林培育過程中，企業(yè)應(yīng)該先掌握林業(yè)生長(zhǎng)中的問題，將這些問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便以后管理時(shí)進(jìn)行問題分析，通過以往記錄找出合理對(duì)策;除此之外，還要建立完整科學(xué)的管理體系，對(duì)每一位營(yíng)林管理人員的工作進(jìn)行合理細(xì)化，讓每一個(gè)管理人員可以各盡其責(zé)，最大程度的發(fā)揮自身作用和價(jià)值，沒有人無所事事，也不會(huì)有人過于勞累。所以，一定要建立科學(xué)的營(yíng)林管理模式，這樣才可以讓林木得到充分生長(zhǎng)利用，提高企業(yè)收益，還可以讓員工各司其職，讓企業(yè)更和諧快速發(fā)展。一方面，為營(yíng)林生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造收益;另一方面，可以合理利用資源;而且還保護(hù)了環(huán)境，創(chuàng)造更好家園。

綜上所述，根據(jù)以上問題，本研究亦提出了自己的改進(jìn)對(duì)策。我們要提高管理人員專業(yè)知識(shí)水平、加大管理技術(shù)推廣力度、采用科學(xué)的營(yíng)林管理模式等。只有如此，國(guó)家才能在不破壞環(huán)境平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造林業(yè)資源經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

（作者單位：164300黑龍江省黑河市平山林場(chǎng)）