專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作

王麗

摘要：隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，相關(guān)的專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的優(yōu)化和擴大。本公司作為一家新能源和自動化相關(guān)設(shè)備的制造企業(yè)，有效的對自身的成本管理和控制進行優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得更豐富的資金支持和市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，本文將對專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制工作進行全面的分析和研究，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造;成本控制;企業(yè)

成本控制的理念隨著時代經(jīng)濟和市場競爭的不斷發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性。但是在實際的成本管理和控制的實踐過程中，多多少少也存在一定的問題和不足，從而根據(jù)企業(yè)的實際的狀況實施針對性的成本控制的策略，有效的將成本管理和控制的工作重視起來，在實現(xiàn)制造企業(yè)的成本有效的管理的同時，實現(xiàn)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的長期有效的發(fā)展。

一、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)有效進行成本控制的重要性研究

首先：成本控制的有效實施可以實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的主要目的就是盈利，從而通過對企業(yè)的各方面的成本進行有效的控制，有效的對資金的用度進行控制從而達到成本的有效使用，從而避免因為相關(guān)的生產(chǎn)制造的成本過高的原因，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)利潤缺失。通過在成本方面的控制，使得企業(yè)的資金方面能夠有效地優(yōu)化，從而提升自身的市場方面的競爭優(yōu)勢。其次：成本控制的有效實施可以使得企業(yè)其他的營業(yè)業(yè)務(wù)更加順利的開展。成本管理和控制的主要部分就是財務(wù)部門，將成本控制有效的進行可以讓企業(yè)相關(guān)的績效審核，財務(wù)管理的目標(biāo)以及利潤等等的工作更加順利健康的進行，從而實現(xiàn)財務(wù)工作質(zhì)量的提升和發(fā)展。最后：成本控制的有效實施可以讓企業(yè)的資源更加合理有效的進行分配，實現(xiàn)全方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在對成本進行管理和控制的時候，可以將相關(guān)的物質(zhì)，人力以及資金等等方面的資源進行更加合理的分配和控制。通過這樣的方式，可以讓企業(yè)的相關(guān)專業(yè)設(shè)備進行有效的利用和分配，實現(xiàn)資源利用率的提升和優(yōu)化的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能全面的提升和發(fā)展。

二、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制實施中的不足的分析

專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)在成本控制的方面在具體實踐的時候還存在一定的不足和問題，這些問題不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理的方面的提升，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益也不能有效的增長，從而以下就進行問題的幾點總結(jié)：

首先：部分企業(yè)和工作人員對成本控制的重視程度不夠，缺乏控制意識。部分專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)將主要的發(fā)展和管理的重點集中在生產(chǎn)和制造方面，對成本管理和控制的先進意識較低，沒有意識的成本管理對企業(yè)營業(yè)的利潤的提升的重要性。因為部分企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的盈利和發(fā)展需要依靠相關(guān)的客戶訂單和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中更加重視相對短期的利潤，沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有效的考慮和重視，從而使得專業(yè)設(shè)備制造的對成本控制的意識相對的薄弱，使得企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不能有效的進行。并且，設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的認(rèn)識不夠全面，部分生產(chǎn)的員工認(rèn)為設(shè)備的生產(chǎn)是自身的主要工作，而成本控制是相關(guān)財務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)。從而在實際的生產(chǎn)的過程中沒有有效的重視成本的控制，使得企業(yè)專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。其次：對于成本相關(guān)的預(yù)算工作不夠完善和全面。專業(yè)設(shè)備制造成本控制的主要方式就是對成本進行有效的預(yù)算和統(tǒng)計，相關(guān)的管理人員沒有全面的認(rèn)識到成本預(yù)算的重要性，從而沒有根據(jù)自身的成本控制的工作對成本的預(yù)算進行詳細(xì)的計算，使得成本控制的可用性和系統(tǒng)性受到限制。甚至就算制定了相關(guān)的成本預(yù)算，在實際的落實過程中也沒有有效的控制和監(jiān)督，使得成本控制的有效性發(fā)展存在局限性。最后：企業(yè)的成本控制的體系不夠完善和健全。在專業(yè)設(shè)備制造的成本管理方面，沒有全面健全的成本控制體系對相關(guān)的控制和管理行為進行規(guī)范，使得成本控制不夠規(guī)范。特別是在成本控制的制度方面，很大部分是紙上談兵的制度，沒有進行全面有效的落實和實踐，執(zhí)行的力度存在不足。并且在專業(yè)設(shè)備制造的現(xiàn)階段的內(nèi)部成本控制的體系中，主要是依靠財務(wù)會計部門對成本進行有效的控制，使得成本控制的全面性和控制范圍有限。而且部分企業(yè)對成本的控制是利用對相關(guān)經(jīng)費的降低來進行控制，使得整體的成本控制缺乏計劃，不僅降低成本控制的質(zhì)量和效率的同時，讓企業(yè)的利潤也得不到有效的提升和保障，在市場的競爭能力也全面降低。

三、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)成本控制的工作的相關(guān)建議

根據(jù)上述對專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的成本控制的問題和不足的分析，以及成本控制對企業(yè)的發(fā)展的意義的總結(jié)，可以得出有效全面的進行成本控制可以讓企業(yè)更加全面的發(fā)展的同時，可以為企業(yè)在市場的競爭中增添一份力量。

首先：專業(yè)設(shè)備制造的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該有效的樹立成本管理的意識，全面的對成本控制的重要性進行了解和認(rèn)識，從而更加主動的進行成本管理和控制的工作，使得企業(yè)的成本得到控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤和市場競爭力的提升和優(yōu)化。相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的對傳統(tǒng)的成本控制是財務(wù)部門的工作的認(rèn)識進行變更，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，自身也是對成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動的機型成本控制工作的實施和落實，促進成本控制的工作能夠得到有效的發(fā)展。并且工作人員應(yīng)該認(rèn)識到成本控制對自身的切身利益也是密切相關(guān)的，對成本的控制實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升和增加，從而實現(xiàn)自身利益的提升和優(yōu)化。

其次：有效合理的進行成本預(yù)算的管理工作，讓成本控制得到有效發(fā)展。專業(yè)設(shè)備制造的成本預(yù)算應(yīng)該對相關(guān)的預(yù)算人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的各方面的成本進行計算和估計，從而制定與實際相貼合的成本預(yù)算策略。同時在對成本預(yù)算的落實也要進行有效的監(jiān)督和管理，從而保障成本預(yù)算的有效性發(fā)展。另一方面，并且在對相關(guān)的成本預(yù)算的管理方面可以制定相關(guān)的獎懲機制，對部分成本預(yù)算落實有效的員工進行合理的獎勵和鼓勵，全方位的優(yōu)化成本控制點評價考核的制度，實現(xiàn)成本預(yù)算的落實率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業(yè)設(shè)備和資金的利用效率的提升，還可以實現(xiàn)成本控制的質(zhì)量得到有效的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的成本資金的支撐，實現(xiàn)企業(yè)的全面有效的發(fā)展和進步。

最后：對相關(guān)的成本控制的體系進行完善和健全，對成本控制的行為進行規(guī)范，讓成本控制的質(zhì)量和作用全面發(fā)展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業(yè)的發(fā)展的過程中不斷的實踐和應(yīng)用，對于不足的地方進行有效的完善和優(yōu)化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實際的成本控制的體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際成本的利用狀況進行修補和完善，在企業(yè)不斷的發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度也進一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據(jù)符合和貼近企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展增加一份效益。并且專業(yè)設(shè)備制造的成本控制應(yīng)該涉及企業(yè)的各個部分，全面的構(gòu)建本的思想，從而建立“分層核算，目標(biāo)分解，績效掛鉤”等等的內(nèi)部控制機制，讓每一個部分都能有效的明確和認(rèn)識自身在成本控制中的目標(biāo)和作用，通過多種制度的規(guī)范和限制來推進成本控制的積極性和主動性，從而更加有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制的全面發(fā)展和進步。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制在專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)中的應(yīng)用和落實，可以使得企業(yè)的設(shè)備和資金的利用效益進一步的優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場競爭力。通過對相關(guān)人員的成本控制的意識進行提升和優(yōu)化，對相關(guān)成本控制的制度進行完善，讓成本控制更加快捷高效的運行，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效的控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]曹更芹.淺析化工制造企業(yè)成本管理存在的問題及改進措施[J].中國集體經(jīng)濟，2018 （15）.

[2]王曉格.淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].納稅，2018 （17）.

[3]李偉亮.淺析如何加強成本管理，提高企業(yè)綜合競爭力[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （17）.

[4]宋安娜.淺析車制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017 （28）.