機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策

于欣平 李彬旗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，具有高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和自動(dòng)化等特點(diǎn)的機(jī)械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備，隨之而來(lái)的是大量的設(shè)備成本投入和維護(hù)管理資金投入，但這些機(jī)械在使用的過(guò)程中，往往由于實(shí)際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益，進(jìn)而降低了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。筆者從工廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，闡述了正確維護(hù)、管理機(jī)械設(shè)備的對(duì)策，旨在延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，提高工廠的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理

一、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀

1.管理人員的維護(hù)意識(shí)欠缺

企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將機(jī)械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡(jiǎn)單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用。管理人員維護(hù)意識(shí)的欠缺造成了機(jī)械設(shè)備在工作的過(guò)程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設(shè)備的工作壽命，還影響工作效率，進(jìn)而因小失大，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效益。

2.維護(hù)保養(yǎng)制度難以落實(shí)

維護(hù)保養(yǎng)制度的建立是保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。由于部分維護(hù)管理人員自身素質(zhì)有限，往往會(huì)有消極怠工的情緒出現(xiàn)，所以必須健全相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度，以保證機(jī)械設(shè)備在使用運(yùn)行的過(guò)程中能夠有明確的維護(hù)措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)故障問(wèn)題的及時(shí)解決和故障維修等方面應(yīng)付了事，從而造成機(jī)械的故障問(wèn)題不斷擴(kuò)展延伸。

3.機(jī)械管理和生產(chǎn)管理存在矛盾

生產(chǎn)項(xiàng)目部主要是生產(chǎn)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)人員和工人組成，而機(jī)械維護(hù)管理人員往往不屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部重要人員，但生產(chǎn)項(xiàng)目的工人對(duì)機(jī)械的使用規(guī)范和維護(hù)方式不太熟悉，且進(jìn)行生產(chǎn)的操作方式也相對(duì)陌生，加上很多工人自身文化素質(zhì)不高，所以往往容易憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。這就造成了生產(chǎn)操作人員往往由于機(jī)械故障而產(chǎn)生抱怨，而機(jī)械的維護(hù)管理人員又覺(jué)得生產(chǎn)操作人員不重視正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，從而導(dǎo)致故障發(fā)生。由于生產(chǎn)和管理兩方面的矛盾，使得機(jī)械管理被削弱，所以對(duì)機(jī)械的維護(hù)管理任重而道遠(yuǎn)。

4.機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范性差

工人在進(jìn)行操作的時(shí)候，由于其自身素質(zhì)和責(zé)任心的欠缺，不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，只追求設(shè)備創(chuàng)造的產(chǎn)品效益，趕工期、搶進(jìn)度，不按照科學(xué)的使用方式，使得機(jī)械處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶病作業(yè)，盡管機(jī)械內(nèi)部已經(jīng)嚴(yán)重磨損，仍然無(wú)法得到認(rèn)真保養(yǎng)和整修，最終引發(fā)嚴(yán)重的故障，既延誤工作進(jìn)度，影響工作效率，又降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加了各項(xiàng)成本費(fèi)用。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的對(duì)策

1.建立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代化的工廠和企業(yè)更加注重內(nèi)部效益和外部經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代化工廠和企業(yè)而言，其管理工作開(kāi)展的好壞直接影響到了其未來(lái)的發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術(shù)和管理水平這些個(gè)人因素，還應(yīng)該注重建立完善的管理制度和規(guī)范，以此作為企業(yè)工作的依托，使得管理工作明確、流程、規(guī)范。在健全完善管理制度和規(guī)范的過(guò)程中，必須借助內(nèi)部有效的管理機(jī)構(gòu)的力量。以此類推，工廠的重要機(jī)械設(shè)備作為工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護(hù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重要性。

2.增加培訓(xùn)力度

國(guó)內(nèi)大部分工人和維護(hù)管理人員還不具備掌握、操作、維護(hù)、使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的能力，所以造成了很大范圍的先進(jìn)機(jī)械違規(guī)操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、難以得到保養(yǎng)維護(hù)、帶病作業(yè)甚至空置等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的真正功能難以完全發(fā)揮，其使用價(jià)值也無(wú)法得到發(fā)揮。因此，工廠應(yīng)該增加對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提高相關(guān)人員的文化水平和素質(zhì)，逐漸改變其傳統(tǒng)觀念，將可持續(xù)發(fā)展的理念灌輸?shù)剿麄冃闹?，使其能夠重視機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程，以此保證設(shè)備的運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的故障情況，為工廠創(chuàng)造更多生產(chǎn)效益的同時(shí)，節(jié)約更多的設(shè)備維修更換費(fèi)用。

3.開(kāi)展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)

由于機(jī)械設(shè)備的造價(jià)高，功能復(fù)雜，在加工生產(chǎn)的過(guò)程中起到了重要的作用，是工廠能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設(shè)備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進(jìn)行維護(hù)管理和保養(yǎng)工作。在這種情況下，為了減少不必要的資金浪費(fèi)，工廠可以將未使用的閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行出租業(yè)務(wù)，提高機(jī)械的利用率，此過(guò)程必須注重承租方的選擇，應(yīng)該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)單位，在承租后也應(yīng)該簽訂定期檢查條款，對(duì)于由于損壞、偷竊等原因造成的設(shè)備消耗進(jìn)行一定的賠償。

4.分級(jí)管理

工廠的設(shè)備部應(yīng)該將工作中心放在特大、大型機(jī)械的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等一系列工作中，做好工廠機(jī)械設(shè)備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內(nèi)容，及時(shí)反饋一線工人的使用情況和維護(hù)情況，從宏觀的角度進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和機(jī)械設(shè)備維護(hù)修整。工廠的項(xiàng)目部則是需要按照機(jī)械設(shè)備的管理情況和使用情況對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)行改進(jìn)和完善，按照機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)周期布置。工廠的基層設(shè)備維護(hù)和管理部門主要是起到實(shí)際操作和維護(hù)的工作，因而其任務(wù)繁瑣且至關(guān)重要，必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的維護(hù)管理流程進(jìn)行作業(yè)，將檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等一系列工作進(jìn)行落實(shí)。最后，工廠的一線操作人員主要是在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中起到重要作用，應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，深化設(shè)備保養(yǎng)和正確使用的觀念，確保工人能夠遵循設(shè)備使用的流程和規(guī)章制度，嚴(yán)格限制趕工期、搶進(jìn)度而引發(fā)的機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化、技術(shù)化的工程，要求維護(hù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，在此基礎(chǔ)上不斷完善自身素質(zhì)，遵循工廠的相關(guān)條例和制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面維護(hù)和管理，以此提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳 試論工廠電氣設(shè)備維護(hù)措施 《科學(xué)與信息化》-2016年第3期.

[2]李才華 工廠電氣設(shè)備維護(hù)與管理的研究 《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》-2016年第18期.