園林工程施工管理三要素的分析與探討

葉偉軍

摘 要：隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的加快，城市園林建設(shè)也得到了飛速發(fā)展。良好的園林工程，園林設(shè)計(jì)、施工和管理應(yīng)協(xié)調(diào)一致。任何一方稍有疏忽都可能造成嚴(yán)重后果。合理配置人力、財(cái)力、物力以及技術(shù)，按計(jì)劃按步驟施工，同時(shí)運(yùn)用多種更實(shí)用的方法。在施工中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量，最終保證城市園林工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì);施工;管理;協(xié)調(diào)性分析

園林工程是一個(gè)整體協(xié)調(diào)的工程，包括園林設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)等多個(gè)方面。園林設(shè)計(jì)是指導(dǎo)原則，引領(lǐng)著園林建設(shè)的進(jìn)程，并決定著建設(shè)成敗。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)特別注意施工是否可行和維護(hù)的難度，讓后續(xù)工作能夠繼續(xù)進(jìn)行。施工重點(diǎn)是監(jiān)測(cè)質(zhì)量和管理施工進(jìn)度。建設(shè)者應(yīng)理解設(shè)計(jì)者的目的，理解設(shè)計(jì)圖紙，將園林設(shè)計(jì)圖紙落地為現(xiàn)實(shí)成果。雖然園林設(shè)計(jì)和施工有其自身的特點(diǎn)，但并非孤立，而是緊密結(jié)合的一個(gè)完整內(nèi)容。

一、園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念落后。雖然我國(guó)園林建設(shè)歷史悠久，但園林工程行業(yè)萌發(fā)較晚，尚未形成獨(dú)立的管理體系。目前，我國(guó)大部分理念都是借鑒于國(guó)外先進(jìn)思想。在某種程度上，仍然有很多地方與我國(guó)實(shí)際情況不匹配的現(xiàn)象。目前，我國(guó)對(duì)園林建設(shè)管理的觀念發(fā)展相對(duì)滯后，研究和探討尚未成熟。這導(dǎo)致了我國(guó)園林建設(shè)管理仍處于一個(gè)較低的位置。

2.受到各種自然災(zāi)害的影響。園林工程建設(shè)內(nèi)容多種多樣，如假山、水景、給排水等。在施工時(shí)，需要大批專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。如果沒(méi)有完整的質(zhì)量管理體系，就要求雙方都做好良好的溝通，以減少多余的損失。

二、園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進(jìn)度管理

（1）保證質(zhì)量并按時(shí)完成。建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按時(shí)完工，在施工期之前交給業(yè)主。為了達(dá)到日常標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)園林的綠化特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度，切實(shí)落實(shí)任務(wù)。依據(jù)施工日期有計(jì)劃的進(jìn)行合理施工，根據(jù)場(chǎng)地條件進(jìn)行調(diào)整，消除施工的被影響因素，使施工正常運(yùn)行完工。安排具有專業(yè)技能的施工人員，在施工過(guò)程中采取技術(shù)性措施，利用先進(jìn)施工技術(shù)，逐步提高效率。

（2）合理安排施工工期，制定施工方案。園林施工期存在諸多制約因素，因此有必要根據(jù)實(shí)際情況和制約因素，制定出相應(yīng)的施工周期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括團(tuán)隊(duì)進(jìn)出時(shí)間、物料順序、采購(gòu)時(shí)間、每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的等待時(shí)間等。只有符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的合理期限和施工方案，才能為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的指導(dǎo)，減少因安排不當(dāng)而造成費(fèi)用的浪費(fèi)。有必要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的重視。需要根據(jù)施工圖紙要求進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，如果施工圖紙與施工圖紙有矛盾，施工人員需要及時(shí)報(bào)告，然后通過(guò)與設(shè)計(jì)人員的良好協(xié)商和處理來(lái)解決施工中遇到的問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)控制材料質(zhì)量和損耗。材料是建筑過(guò)程中的一個(gè)重要部分，無(wú)論是種植還是園林。為了控制材料質(zhì)量，必須對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。許多企業(yè)在施工過(guò)程中，并沒(méi)有注意材料是否合理使用，引起嚴(yán)重浪費(fèi)，這對(duì)成本控制非常不利。制定材料使用規(guī)范和企業(yè)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地監(jiān)督材料的使用。

三、園林工程施工管理的質(zhì)量管理

1.做好施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提。一切都是按自己的規(guī)律發(fā)展的。為了保證工作順利進(jìn)行，必須做好園林建設(shè)的準(zhǔn)備步驟。不僅要明確建筑的相關(guān)方面，而且要掌握?qǐng)@林植物知識(shí)。要完善園林綠化建設(shè)的組織，首先要定期對(duì)綠化場(chǎng)地進(jìn)行整治。搞好園林建筑設(shè)計(jì)，以業(yè)主的實(shí)際需要為中心，同時(shí)保證綠化施工的科學(xué)合理管理。當(dāng)種植樹木時(shí)，根據(jù)已確定的樹木類型和數(shù)目進(jìn)行購(gòu)買。應(yīng)測(cè)試當(dāng)?shù)氐耐寥蕾|(zhì)量，以確保購(gòu)買的樹木能在土壤上生存。苗木的選擇應(yīng)符合種植要求，確保無(wú)病蟲害發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)園林的要求，植樹后應(yīng)進(jìn)行修剪、澆水和施肥。如果樹比較高，它們也應(yīng)該得到良好的支撐設(shè)計(jì)，以確保整體美觀。

2.加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量管理是基于一系列的質(zhì)量管理手段，確保工程能完成合同中指定的質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目的質(zhì)量滿足園林綠化項(xiàng)目的必要條件。為了確保園林工程的綜合質(zhì)量達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃，總結(jié)施工操作計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，來(lái)管理材料、工具、施工技術(shù)、人員等相關(guān)因素。

3.提高管理操作人員的質(zhì)量意識(shí)。必須使他們充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管控的重要性。經(jīng)常宣傳施工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)介紹工程質(zhì)量的具體實(shí)例，可以引起施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視。為提高施工人員的專業(yè)水平，采取專業(yè)技能培訓(xùn)等方法，可以定期培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和施工技能，從而不斷改善施工人員的技術(shù)水平和操作能力，提高施工人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造出高質(zhì)量的、具有優(yōu)良工作質(zhì)量的園林綠化工程。

四、園林工程施工管理的成本管理

園林工程造價(jià)主要包括管理費(fèi)用和工程造價(jià)。根據(jù)成本的構(gòu)成，成本可以概括為“人”、“機(jī)械”和“材料”。按照這種思路，成本控制的氛圍可以分為三個(gè)部分。

1.管理成本控制。也就是說(shuō)，“人”的成本控制。在園林建設(shè)過(guò)程中，缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，會(huì)導(dǎo)致資金和材料的浪費(fèi)。因此，要優(yōu)化管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，明確對(duì)具體個(gè)人的責(zé)任，形成嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，明確責(zé)任范圍，遏制和監(jiān)督管理失范。要努力避免管理權(quán)力過(guò)分集中、放任的現(xiàn)象。同時(shí)，要通過(guò)管理提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，注重專業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，減少?zèng)Q策失誤造成的損失。

2.施工成本控制?？刂撇皇巧a(chǎn)的人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)利用率，規(guī)范辦公、旅行費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制水電拒絕浪費(fèi)。通過(guò)有效的管理，完善施工管理制度，提高效率降低成本。在建設(shè)中，必須選擇植物可以生存的季節(jié)。植被的預(yù)覆蓋是園林建設(shè)的目標(biāo)。選育優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的品種，應(yīng)認(rèn)真研究選材。盡量采用當(dāng)?shù)夭牧瞎?jié)省運(yùn)費(fèi)，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行先進(jìn)的工程建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

眾所周知園林建設(shè)項(xiàng)目管理是全面的、分層次的，在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，注重園林建設(shè)單的進(jìn)度、損耗和質(zhì)量，采取適當(dāng)先進(jìn)的舉措，并利用有效的方式，為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，如何使城市園林的生態(tài)建設(shè)與城市發(fā)展相適宜，成為我國(guó)園林設(shè)計(jì)師面臨的新挑戰(zhàn)。具有精心的景觀設(shè)計(jì)、合理的施工建設(shè)和設(shè)計(jì)的完美融合才是一個(gè)合格的園林工程項(xiàng)目必須所有。在園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，必須充分測(cè)試工地的實(shí)際情況和各種突發(fā)事件。只有科學(xué)合理地將兩者有機(jī)結(jié)合，才能充分體現(xiàn)應(yīng)有的設(shè)計(jì)理念。目前，景觀設(shè)計(jì)與建設(shè)的關(guān)系正逐漸受到有關(guān)人員的重視。只有充分協(xié)調(diào)未來(lái)景觀工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)，逐步豐富和完善理論體系和實(shí)踐，才能有效推動(dòng)我國(guó)景觀工程的健康發(fā)展。

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