論目標成本法在企業(yè)成本管理中的應用

李喆 趙玥

錦州市碧桂園置業(yè)有限公司

目前，經濟快速發(fā)展，競爭更加激烈，為了獲得更強的競爭力，加快企業(yè)進步的步伐，增加企業(yè)的市場占有率，我國的企業(yè)對成本的控制越來越重視，但很多企業(yè)在進行成本的控制時卻并沒有正確的運用目標成本法，不能順應市場的需要，為此，企業(yè)需要更加了解目標成本法，使之更好的運用到自己的企業(yè)中去。

一、目標成本法在企業(yè)的成本管理應用中存在的問題

（一）細節(jié)問題處理不恰當。相比于目標成本法對企業(yè)成本的管理而言，我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法過于注重企業(yè)發(fā)展的速度，不夠細致，不能讓企業(yè)更好的發(fā)展。所以，我國的企業(yè)在運用目標成本法時對細節(jié)的把控不夠細致，不能更好地發(fā)揮其在企業(yè)成本管理中的作用。在我國舊有的成本管理中，絕大部分企業(yè)都是在整體的層面開展成本管理工作，這種管理方式中企業(yè)對于整體之中的許多細節(jié)都不能很好的把控，對成本的把握就不會太準確，會造成對目標成本的錯誤估計，也會在實際的操作過程中發(fā)生錯誤操作的情況，不能很好的降低成本。另外，很多企業(yè)都不重視財務數(shù)據的統(tǒng)計工作，并沒有將成本管理的計劃列入財務數(shù)據中，這樣會導致數(shù)據整體性的缺失，產品的生產過程與目標也會脫離，成本設計不能真正的與實際的生產環(huán)節(jié)相結合。企業(yè)成本的管控還與產品的生產成本等方面聯(lián)系密切，產品的營銷成本和后續(xù)服務的成本也同樣要考慮在內。企業(yè)只有注重到工作過程中的各種細節(jié)才能更好的節(jié)省成本，提高經濟效益，提升企業(yè)競爭力。

（二）目標管理的體系不夠完善。目標管理體系是一種將個人需求和組織目標相結合的管理方法，它具有參與性、民主性以及自我控制性，是一種全面的管理體系。這種體系可以更大程度的調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性和自主性，將個人的利益得失融入到組織利益的管理之中，以達到提升組織員工工作熱情的目的。我國現(xiàn)行的大部分企業(yè)在運用目標成本法時，都只側重某單一產品或單一環(huán)節(jié)的管控，沒有一個完整的體系對績效進行管理，此種情況下對員工的激勵效果是不夠的，產品成本的降低不能與銷售人員和管理人員費用的降低劃等號，這樣很難令企業(yè)降低成本，難以提高企業(yè)效益。只有定制具體完整的管理系統(tǒng)企業(yè)才能夠在實施目標成本法時令目標更好的實現(xiàn)，更加充分的發(fā)揮目標成本法的作用。

（三）管理層的重視不夠。大多企業(yè)難以理解目標成本法的真正含義，理解程度僅僅停留在表面上的意思，對于此法能夠發(fā)揮的作用也不夠了解。管理人員在運用目標成本法時因這種認知上的缺失，不能夠正確的將其運用到企業(yè)的成本管理之中，更多地采用傳統(tǒng)的方法，難以發(fā)揮目標成本法的真正效用。目標成本法的運用需要企業(yè)管理層人員的重視，管理層需要深入的了解此法，準確的將其運用到企業(yè)的成本管理中，制定科學正確的相關運行戰(zhàn)略方法，這樣才能真正發(fā)揮目標成本法的作用。在現(xiàn)實中，當企業(yè)確定成本價格之后，管理層必須同時構建出相關的成本管理體系，還要防止購買價格上出現(xiàn)紕漏，準確判斷客戶的購買力，形成相關的成本擬定，確保成本管理工作的切實運行。管理層必須給予成本管理法足夠的重視，只有進行了全面的成本管控工作才能夠令企業(yè)長久的生存下去。雖然目標成本法比較難以理解，但是管理層應該去了解它，掌握它，最后達到能夠熟練運用的目的。

二、目標成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策

（一）注重細節(jié)問題的處理?，F(xiàn)如今經濟發(fā)展愈加迅速，市場環(huán)境更是不斷變化的，傳統(tǒng)的成本管理方法以不能夠適應不斷發(fā)展的經濟環(huán)境，企業(yè)若是簡單的根據市場情況來進行成本的管理則很有可能會出現(xiàn)漏洞。對于工作上的細節(jié)問題，企業(yè)應該給予足夠的重視。首先，企業(yè)應該制定相關的管理制度，通過制度對員工的工作行為進行約束。其次，需要把目標成本劃分為更加具體的小階段，做好每一階段的成本控制工作。最后，企業(yè)也考慮更加全面的因素，綜合考慮更多的因素分析成本的管理情況。

（二）完善目標管理體系。企業(yè)只有制定完善的目標管理體系才能夠取得更好的效益，更大限度的降低成本。在生產環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)以及績效管理緩解三個方面都要進行有機的結合，更有效的發(fā)揮目標管理體系的作用。企業(yè)通過制定完善的目標管理系能夠將成本控制工作覆蓋到產品由生產到銷售的整個環(huán)節(jié)，能夠確保目標成本法是有效實施。企業(yè)在實施過程中應該注意各個單位之間的協(xié)調與合作，確保管理體系的順利實施，也要在應用中不斷地對管理體系進行完善，確保作用的切實發(fā)揮。

（三）增加對目標成本法的注重。當前的市場環(huán)境正處于不斷的變化之中，企業(yè)在目標成本的管理中面對著很大的不確定性，存在著很大的風險。企業(yè)應該更加注重目標成本法的運用，企業(yè)可以成立專門的工作小組來完成目標成本的管理工作。做出目標成本的預測之后，企業(yè)應該考慮怎樣把實際成本控制在目標成本之內，在此過程中就會涉及到目標成本法的運用，管理層的工作人員必須謹慎對待每一個工作環(huán)節(jié)，在從產品選料到產品銷售的過程中，管理層的人員都要制定多種方案進行規(guī)劃，選取出最能夠節(jié)省成本的一個方案，打到降低企業(yè)成本提高效益的目的。

總結：經濟發(fā)展的現(xiàn)狀對企業(yè)提供了更為嚴格的發(fā)展生存空間，為了適應變化的經濟環(huán)境，適應市場的需求，企業(yè)應該認識到傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，認識到目標成本法在企業(yè)中運用的優(yōu)勢。目標成本法的實施能夠更大程度的幫助企業(yè)控制成本，提升企業(yè)的經濟效益，令企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。企業(yè)應該具有接受新事物的精神，將目標成本法科學的運用到企業(yè)成本的管理之中，促使企業(yè)更好的發(fā)展。