淺談基層工會(huì)圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作中的融入與融合

嵇兆生 天津路橋建設(shè)工程有限公司

一、幾點(diǎn)思考

帶著近年來(lái)對(duì)工會(huì)工作中遇到的一些問(wèn)題，我在2018年開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，進(jìn)行了更有針對(duì)性的思考。

首先，工會(huì)的職能并沒(méi)有變化。我們常常聽(tīng)到一些疑問(wèn)，工會(huì)現(xiàn)在不搞維權(quán)了，不搞慰問(wèn)了，是不是工會(huì)職能變了？其實(shí)工會(huì)的職能并沒(méi)有變，只是隨著企業(yè)和社會(huì)的變遷，社會(huì)主要矛盾的變化，工作重心在轉(zhuǎn)移?！豆?huì)法》指出：“工會(huì)在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”，因此，工會(huì)首要工作之一便是維護(hù)企業(yè)的整體利益，緊緊圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作，與很多職工理解的狹義的維護(hù)職工權(quán)益并不沖突，并不對(duì)立，這也是我們?cè)谄髽I(yè)中要圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展工會(huì)工作的理論支持。

其次，工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟?！皠趧?dòng)競(jìng)賽”“職工建家”“安康杯競(jìng)賽”“技改技革”“合理化建議”，這些在過(guò)去行之有效的活動(dòng)，并不是失靈了，而是我們?cè)谶\(yùn)用的過(guò)程中，沒(méi)有做好創(chuàng)新，沒(méi)有做到融入，同樣的活動(dòng)在不同的時(shí)間段，用在不同的人群就要有不同的方法和措施，如果一味的按照經(jīng)驗(yàn)，年年照搬照抄，活動(dòng)就只能停留在表面和形式上，難以取得實(shí)際的效果。

再次，工會(huì)的工作必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)創(chuàng)新。工會(huì)工作是一項(xiàng)歷史悠久的工作，具有非常多的成熟經(jīng)驗(yàn)，很多傳統(tǒng)的工作思路工作方式，雖然讓我們的工作顯得十分的扎實(shí)，但這也容易使我們犯拿來(lái)主義的毛病，缺少與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，對(duì)新知識(shí)新領(lǐng)域缺少勇敢的嘗試和探索，造成了工會(huì)一些工作方法，與不斷更迭革新的現(xiàn)代企業(yè)管理的節(jié)奏脫離，這些勢(shì)必影響到工會(huì)工作的生命力和活力。

最后，工會(huì)干部的綜合素質(zhì)必須提高。工會(huì)專(zhuān)職干部少，兼職干部多的現(xiàn)象，對(duì)工會(huì)干部的工作提出了更多的考驗(yàn)，對(duì)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，比如如何兼顧和分配工作的時(shí)間精力，如何在工作中及時(shí)的切換思維，站在工會(huì)的角度開(kāi)展工作，都是一名兼職工會(huì)干部需要時(shí)刻思考的問(wèn)題。

二、對(duì)策與成效

基于以上的思考，我對(duì)全年工會(huì)工作，提出了兩條對(duì)策，一是融入，二是融合；以求通過(guò)這兩點(diǎn)充分發(fā)揮出基層工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，解決困擾基層工會(huì)工作難開(kāi)展或效果不好的問(wèn)題。

（一）融入，即融入企業(yè)的各項(xiàng)中心工作

融入企業(yè)中心工作制訂工會(huì)工作計(jì)劃，做到琴瑟和鳴。很多工會(huì)干部制定新一年工會(huì)的工作計(jì)劃，常常是翻出“舊賬本”，打開(kāi)總工會(huì)的文件，就開(kāi)始撰寫(xiě)工作計(jì)劃，缺少了與企業(yè)中心工作的融入。為了做到切實(shí)有效的融入，讓日常的工作貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們必須做到結(jié)合企業(yè)的全年工作計(jì)劃開(kāi)展工作。例如：我們?cè)诎才胖攸c(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)候，不只看工會(huì)的工作安排，還要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，查看、詢(xún)問(wèn)重點(diǎn)工程進(jìn)入主要施工部位的工程安排；我們?cè)陂_(kāi)展職工建家時(shí)，及時(shí)了解新建項(xiàng)目駐地的時(shí)間段，在項(xiàng)目部新建之初就做到全程跟蹤，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模同步計(jì)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)職工之家，比起過(guò)去的工作方式，等項(xiàng)目部已經(jīng)建成了，我們?cè)偃D資源，“搶地盤(pán)”更加合理，更加規(guī)范，也更能適應(yīng)職工的需求。

融入企業(yè)中心工作發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作亮點(diǎn)，做到內(nèi)堅(jiān)外美。我們總在抱怨，今年的亮點(diǎn)不突出，找不到亮點(diǎn)，實(shí)際上是工會(huì)干部脫離了企業(yè)中心工作。換言之，就是工會(huì)干部必須要懂得最基本的業(yè)務(wù)。我們作為工會(huì)干部，不但要熟練工會(huì)的業(yè)務(wù)功課，還堅(jiān)持參與到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)要有所了解。例如，在開(kāi)展安全月活動(dòng)前，我主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解到每年五月是安全生產(chǎn)月，每年的安全月會(huì)有不同的主題，每年的企業(yè)安全工作也有不同的重點(diǎn)，這樣我在制定安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)候，就更有針對(duì)性，更能調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情，從而取得成效。

融入企業(yè)中心工作還要做到與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。我們總說(shuō)工會(huì)是職工組織，工會(huì)是充滿(mǎn)活力的組織，工會(huì)是職工的貼心人，而我們?nèi)绻荒茏龅脚c時(shí)俱進(jìn)，跟不上企業(yè)改革的步伐，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，跟不上職工生活工作的變遷，那我們就會(huì)脫離職工群眾，失去職工的追隨參與的群眾基礎(chǔ)，失去活力。因此工會(huì)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，必須時(shí)時(shí)創(chuàng)新。例如：在建設(shè)職工書(shū)屋時(shí)候發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)書(shū)屋的需求與興趣比以前降低，如果我們就是單純的再像過(guò)去那樣，添置幾組書(shū)架，塞上幾千本圖書(shū)，這樣的書(shū)屋必將成為擺設(shè)。因此，我們?cè)诘罔F10號(hào)線12合同項(xiàng)目上，按照書(shū)吧的模式建設(shè)書(shū)屋，取得了非常好的成效，書(shū)屋不但有書(shū)，還可以有熱水、自制飲品，讓書(shū)屋成為工作加班之余的茶水間；去掉課桌式的閱讀區(qū)，改為建立開(kāi)放、互動(dòng)式的交流體驗(yàn)區(qū)，讓書(shū)屋成為職工工作之余交流活動(dòng)的空間；在書(shū)屋布置，心愿墻，目標(biāo)墻，照片墻，讓書(shū)屋成為記錄和激勵(lì)職工成長(zhǎng)的鏡子。這樣書(shū)屋就活了。

我們還嘗試建立了網(wǎng)上書(shū)屋也有著良好的口碑，推展開(kāi)來(lái)，職工之家是不是能建設(shè)網(wǎng)上之家，能不能設(shè)立工會(huì)的微博賬號(hào)、工會(huì)的直播賬號(hào)、甚至于工會(huì)的抖音賬號(hào)，這都值得我們?nèi)ニ伎?、嘗試和總結(jié)。

（二）融合，即與企業(yè)的職能部門(mén)做好融合

一是要依靠企業(yè)的職能部門(mén)開(kāi)展工作。我們搞主題“勞動(dòng)競(jìng)賽”、搞“安康杯競(jìng)賽”、搞“技改技革”最忌諱的就是工會(huì)單打獨(dú)斗。工會(huì)有著先天的組織優(yōu)勢(shì)，自帶親民的屬性，但是工會(huì)畢竟是黨群部門(mén)，我們?nèi)鄙傧鄬?duì)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，必須依靠專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)。例如：我們?cè)诘罔F5號(hào)線R4項(xiàng)目開(kāi)展竣工資料內(nèi)業(yè)整理的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們?cè)谥朴唲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)時(shí)，既要結(jié)合三個(gè)竣工小組的小目標(biāo)，也要結(jié)合公司核算部和技質(zhì)部對(duì)于竣工交驗(yàn)和結(jié)算大目標(biāo)，同時(shí)讓兩個(gè)部門(mén)查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，監(jiān)督過(guò)程中目標(biāo)的完成進(jìn)度；我們?cè)谥攸c(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展“安康杯競(jìng)賽”和“安全月”主題活動(dòng)，充分征求了安委會(huì)全年的重點(diǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目的安全工作特點(diǎn)與安全月主題在施工項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)，這樣安全月活動(dòng)搞的特色鮮明，影響范圍廣，深入人心，在全企效果非常明顯，也得到了業(yè)主單位的表?yè)P(yáng)。

二是要服務(wù)企業(yè)的職能部門(mén)開(kāi)展工作。通過(guò)一年有針對(duì)性的工作，我總結(jié)出工會(huì)在開(kāi)展活動(dòng)中的定位，就是組織和服務(wù)。工會(huì)的優(yōu)勢(shì)就是組織是服務(wù)，我們?cè)谝揽柯毮懿块T(mén)的同時(shí)就要求我們必須做好服務(wù)，達(dá)到工會(huì)工作與職能部門(mén)工作的互相促進(jìn)。很多職能部門(mén)非常樂(lè)意與工會(huì)共同開(kāi)展工作，但是他們有業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)，但對(duì)組織活動(dòng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)就要針對(duì)這一點(diǎn)提供好服務(wù)。另外，在制定活動(dòng)方案時(shí)也要兼顧好職能部門(mén)的工作計(jì)劃目標(biāo)，不能一味增加職能部門(mén)的工作量。例如：我在組織開(kāi)展“鐵軍工匠”技術(shù)方案創(chuàng)新大賽的時(shí)候，由工會(huì)負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，聯(lián)系場(chǎng)地，負(fù)責(zé)發(fā)放通知，組織報(bào)名，組織評(píng)委，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，由技術(shù)質(zhì)量部專(zhuān)心審核指導(dǎo)和修改參賽方案，這樣與技術(shù)質(zhì)量部配合的非常順利，主動(dòng)要求每年都要開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)；在與安保部開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽時(shí)，我們主動(dòng)利用工會(huì)現(xiàn)有“職工講習(xí)所”落實(shí)布置場(chǎng)地，搶答器、投影儀等設(shè)施，組織參賽隊(duì)報(bào)名參加，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，由安保部專(zhuān)心準(zhǔn)備競(jìng)賽試題，知識(shí)競(jìng)賽氣氛非?；钴S，安保部也非常配合把諸多未來(lái)的活動(dòng)，都定在“職工講習(xí)所”開(kāi)展；結(jié)合黨委工作部十九大精神的宣講計(jì)劃，充分利用工會(huì)資源，聯(lián)系外部的教授講師給企業(yè)的黨員干部、職工進(jìn)行宣講培訓(xùn)，收效很好。

三是做好與工作“揣手”部門(mén)的工作融合。在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)橐恍┰?，工?huì)的工作與企業(yè)的工作會(huì)有一些重疊，比如宣傳工作、評(píng)優(yōu)工作、農(nóng)民工業(yè)校工作等，工會(huì)和相關(guān)部門(mén)都有著不同程度的交叉。如果處理不好協(xié)作的關(guān)系，不但不能事半功倍，甚至?xí)霈F(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。在這些方面，工會(huì)既要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，也要發(fā)揮服務(wù)和助手的作用，做好聯(lián)合、做好配合、做好融合。

三、小結(jié)

我們過(guò)去常說(shuō)，工會(huì)工作要善于借勢(shì)造勢(shì)，那么對(duì)于我們施工企業(yè)該如何借勢(shì)造勢(shì)，我認(rèn)為就是要從融入和融合下手，找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)。通過(guò)一年的實(shí)踐，工會(huì)不但與職工聯(lián)系更加緊密，與企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的配合也更為默契，工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)也更為明顯。融入和融合其實(shí)并非翻天覆地的創(chuàng)新，只是對(duì)基層工會(huì)管工作的系統(tǒng)總結(jié)，其實(shí)我們一直在某系方面做著融入和融合，只是缺乏系統(tǒng)性的總結(jié)與提煉，缺乏經(jīng)常性的歸納與再創(chuàng)新。我相信，只要我們不忘初心，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部做好融入和融合，工會(huì)組織的生命力和活力就會(huì)更加持久，工會(huì)工作也必將更有成效。