國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

閆文軍 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和運(yùn)營(yíng)模式，都會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系造成沖擊。所以，對(duì)于國(guó)企企業(yè)的管理也就成了非常重要的課題。作為國(guó)有企業(yè)中重要的文化支柱，黨建文化和企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新的非常重要。如何融合黨建文化和企業(yè)文化，相互存進(jìn)，使它們?cè)趪?guó)有企業(yè)的發(fā)展的能夠提供源源不斷的動(dòng)力和積極的向心力。

一、國(guó)有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

任何一家大型企業(yè)，都對(duì)于企業(yè)的文化非?？粗?，而不是一味的去做產(chǎn)品，提升技術(shù)。能夠成為百年企業(yè)，無不是其行業(yè)的佼佼者，也必定擁有良好的、獨(dú)特的企業(yè)文化。有了這些獨(dú)特的企業(yè)文化作為企業(yè)歷史的沉淀，企業(yè)的文化才能越來越好，公司也才能做大做強(qiáng)。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新將是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)內(nèi)涵的核心。能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)有企業(yè)黨建文化，是保證國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力措施，也是保證國(guó)有企業(yè)單純的政治思想的有效措施，企業(yè)健康發(fā)展的源動(dòng)力。因此國(guó)有企業(yè)黨建文化的創(chuàng)新也是非常重要的，基層的黨支部應(yīng)當(dāng)立足群眾，深入貫徹黨建文化的思想，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感。黨建文化和企業(yè)文化創(chuàng)新的結(jié)合，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的向前發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）思想問題?，F(xiàn)在國(guó)企的文化延續(xù)八九十年代的精英治廠理念，但是員工的思想與文化很沖突，員工的心里也沒有以前國(guó)企員工那種以企業(yè)為家、為事業(yè)的強(qiáng)烈榮譽(yù)感和責(zé)任感，這種主人公心態(tài)地位的下降，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的職員對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的各種生活態(tài)度漠不關(guān)心。據(jù)調(diào)查表明，職員對(duì)工作以為的時(shí)間大多以消遣為主，打牌、聊天、看電視、看電影等娛樂活動(dòng)，對(duì)自己主修技能和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和提高的人群反而寥寥無幾，大多數(shù)都抱著混日子的態(tài)度，得過且過，再加上企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境和良好的福利待遇，讓職員在安逸的工作環(huán)境中，滿于現(xiàn)狀，進(jìn)取心極差。這樣的思想意識(shí)，是對(duì)黨建文化和企業(yè)文化最大的阻礙，并且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理制度的問題?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了很多的改革，但由于本身結(jié)構(gòu)龐大，很多的政策不能完全落實(shí)，所以管理的制度仍然顯得有些僵化。因循守舊也就成了企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，不僅給企業(yè)的生產(chǎn)效益來威脅，也使得企業(yè)的文化和黨建的文化得不到宣傳和理解，更不要說進(jìn)行創(chuàng)新工作。

三、國(guó)有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

（一）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)是國(guó)有企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化創(chuàng)新的有力手段?；鶎狱h建內(nèi)容就是黨建內(nèi)容的細(xì)致化管理。包括推動(dòng)從嚴(yán)治黨在基層的政治方針、基層黨組織的政治和組織能力的強(qiáng)化、嚴(yán)格管理黨組織的生活作風(fēng)、加強(qiáng)黨支部發(fā)揮基層的功能、貫徹黨脫貧攻堅(jiān)的政治主張、保證黨支部是立足服務(wù)群眾的位置等當(dāng)面的黨建工作?；鶎狱h組織嚴(yán)格貫徹基層黨建文化，就能夠提高企業(yè)員工的認(rèn)知和思想意識(shí)，從未增強(qiáng)文化創(chuàng)新的能力。

（二）系統(tǒng)構(gòu)建的切入點(diǎn)。企業(yè)的黨建文化雖然和企業(yè)的文化有一定的共通之處，都是通過文化宣傳和思想教育以及樹立典型來看展工作的，但兩種文化的注重點(diǎn)卻不同，黨建文化注重的是企業(yè)黨員的思想的單純性、政治的覺悟性和對(duì)黨的忠誠(chéng)性，而企業(yè)文化更注重企業(yè)的核心思想，為企業(yè)的發(fā)展和提升服務(wù)的一種文化。因此，在企業(yè)文化和黨建文化的創(chuàng)新的構(gòu)架中，也應(yīng)當(dāng)注重兩中文化的融合，讓黨建文化為企業(yè)文化提供思想基礎(chǔ)，企業(yè)文化為黨建文化鋪開道路。找到雙方融合的切入點(diǎn)，從而相互促進(jìn)，改變員工的思想，樹立員工的進(jìn)取心，從而提升企業(yè)的效益。

（三）黨務(wù)宣傳。國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)宣傳工作，在一定程度上就是弘揚(yáng)我國(guó)政策和黨建工作的精神和內(nèi)涵，也是對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)決策的報(bào)道。尤其是隨著黨的十八大、十九大會(huì)議的召開，對(duì)于黨建工作的建設(shè)和宣傳又向前進(jìn)一個(gè)階梯。在這種情況下，創(chuàng)新黨務(wù)宣傳工作的開展，就是國(guó)有企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過多元化的黨務(wù)宣傳體系、提升黨務(wù)宣傳人員的素質(zhì)、構(gòu)建多方位，深層次的宣傳手段等多方面的創(chuàng)新，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和黨建文化的創(chuàng)新和融合，改變國(guó)有企業(yè)員工的精神面貌。

（四）以人為本。以人為本不僅僅是國(guó)有企業(yè)管理和工作上的原則，也是國(guó)有企業(yè)黨建工作的原則。任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、壯大都離不開企業(yè)員工的支持，可以說企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心。但是由于國(guó)有企業(yè)工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，再加上調(diào)節(jié)生活的娛樂項(xiàng)目較少，加強(qiáng)了企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新工作的難度。其次是由于員工在困難處境下對(duì)于利益的需求方面較多，在沒有國(guó)家政策明確規(guī)定的情況下，企業(yè)難以進(jìn)行要求的滿足，就會(huì)造成員工撒潑式訪問或打鬧特鬧的情況。最后就是國(guó)有企業(yè)管理和員工之間的溝通問題，不少的工作人員認(rèn)為，企業(yè)只要做好質(zhì)量和產(chǎn)量的問題，就是企業(yè)最好的發(fā)展典型，企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新應(yīng)該是主管部門的管轄范圍，沒有意識(shí)到企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的重要性。

結(jié)束語：國(guó)有企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建，是國(guó)企文化發(fā)展和壯大的未來趨勢(shì)，也是保證國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的來源。國(guó)企黨建文化和企業(yè)文化的創(chuàng)新，必將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變國(guó)企的面貌，實(shí)現(xiàn)了政治和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，也完場(chǎng)了國(guó)企改革和是會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐理論的完美結(jié)合。