分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及管理對(duì)策

樊紅義 中國(guó)人民大學(xué)

建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在新時(shí)期下建筑企業(yè)的運(yùn)行速度不斷加快，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升的集中力量，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)舉頭輕重的位置。建筑企業(yè)存在一定的流動(dòng)性，且施工時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及的面積比較廣泛。對(duì)于資金的籌集以及產(chǎn)品的形成和工程價(jià)格款項(xiàng)的實(shí)際結(jié)算手段，成本預(yù)算和考核形式與其他類型企業(yè)存在較多差異，所以財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到巨大作用，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上是以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)方案為前提加以規(guī)劃，基于此，怎樣提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和時(shí)效性成為管理者要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生背景

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特征。首先，和其他類型企業(yè)的財(cái)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)比，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)單位和企業(yè)其他單位的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，主要因素是建筑企業(yè)體系內(nèi)的資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)比較密切，尤其是財(cái)務(wù)單位以下級(jí)別的單位，包括建筑工程的設(shè)計(jì)部門或者項(xiàng)目分包部門與工程建設(shè)部門等等。其次，因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際施工流程，結(jié)合工程招標(biāo)發(fā)展到最終的項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)需要較長(zhǎng)時(shí)間，但是建筑企業(yè)給予項(xiàng)目結(jié)算工作的進(jìn)行僅僅在竣工之后正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位可以逐步核實(shí)建筑工程的每一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目，逐步收回工程資金。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的必要性。其一，保證企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，創(chuàng)建相對(duì)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的保障[1]。所以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作可以幫助管理者準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，給建筑企業(yè)的投資者以及企業(yè)管理高層和一系列的工程利益者提供決策的參考依據(jù)。

其二，保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性?，F(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以確保建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，成為建筑企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以行之有效的方式實(shí)現(xiàn)資金安全，體現(xiàn)出成本核算的精確性，確保建筑施工安全生產(chǎn)質(zhì)量，規(guī)范性的執(zhí)行建筑工程合同。所以新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作可以保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性，便于企業(yè)多項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

其三，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針價(jià)值的展現(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新應(yīng)該建立在戰(zhàn)略方針?biāo)季S發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)方針融資工作涉及的分配計(jì)劃以及投資計(jì)劃都是比較重要的，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針可以和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相互等同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針存在價(jià)值的充分展現(xiàn)作為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以財(cái)務(wù)管理工作可以便于企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值展現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理單位體系不夠全面。結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要緊密聯(lián)合經(jīng)濟(jì)以及建筑市場(chǎng)的數(shù)據(jù)溝通，所以建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理單位的設(shè)置上要充分完善現(xiàn)有的管理計(jì)劃。對(duì)于財(cái)務(wù)管理單位管理者的選擇，應(yīng)該保證管理者具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)專業(yè)技能，然而因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)總是思考到生產(chǎn)利潤(rùn)的有效性，淡化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，甚至一些管理者會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)單位的職能僅僅是事后結(jié)賬，所以對(duì)于企業(yè)綜合效益的獲取往往通過(guò)生產(chǎn)力加以實(shí)現(xiàn)[2]。換言之，財(cái)務(wù)管理思想不夠強(qiáng)烈，缺號(hào)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)性認(rèn)知，而處于實(shí)際情況，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅作用在工程竣工資金結(jié)算上，還涉及建筑企業(yè)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)決定著工程的整體收益。

現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒(méi)有設(shè)置全面性的財(cái)務(wù)管理工作體系，以致于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不會(huì)被有效的處理和加工，影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的調(diào)控管理缺少嚴(yán)格性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的債券債務(wù)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)清理，在很大程度上影響到企業(yè)真實(shí)資產(chǎn)以及損益的準(zhǔn)確性，延長(zhǎng)財(cái)務(wù)資金的回收時(shí)間，無(wú)法完全支撐建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，并且工程結(jié)算存在滯后性，沒(méi)有明確資金實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)，這些因素都會(huì)影響到資金收賬款項(xiàng)的真實(shí)性，降低建筑企業(yè)給予債權(quán)事項(xiàng)的控制成效。長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有清理的財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款和大批量的預(yù)付分包工程款項(xiàng)掛賬，會(huì)降低建筑企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際獲得，進(jìn)而產(chǎn)生建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)“潛虧”以及“潛盈”問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善。財(cái)務(wù)管理存在于建筑企業(yè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于建筑工程體系中。因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理單位體系不夠全面，總會(huì)出現(xiàn)建筑資金無(wú)法實(shí)效性到位的現(xiàn)象，影響到建筑項(xiàng)目的運(yùn)作效果，增加企業(yè)實(shí)際投資的風(fēng)險(xiǎn)。然而針對(duì)姐按住企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理單位而言，項(xiàng)目中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)分為兩個(gè)層面：首先是籌資存在較大難度；再次是建筑資金回收存在較大難度。若建筑企業(yè)內(nèi)部存在資金運(yùn)作困難的情況，選擇銀行貸款的處理方式，那么貸款的實(shí)際金額過(guò)多便會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。針對(duì)這些建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠完善，不能及時(shí)的對(duì)其加以解決和處理，以致于企業(yè)資金長(zhǎng)時(shí)間被債務(wù)支付影響，減小企業(yè)資金實(shí)際使用效率[3]。

最后，賬實(shí)不夠清晰。建筑企業(yè)資產(chǎn)總會(huì)陷入在惡性循壞的局面中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)賬面表現(xiàn)出一定的利潤(rùn)額，表面上分析資金周轉(zhuǎn)不會(huì)存在問(wèn)題，然而本質(zhì)上并不是如此。部分建筑企業(yè)即便在賬面上彰顯較大的盈利空間，而在建筑工程結(jié)束的算賬環(huán)節(jié)中，卻呈現(xiàn)虧損的現(xiàn)象?；蛘卟糠纸ㄖ髽I(yè)的賬面即便存在資金，但是資金不在賬目中，由于賬實(shí)不夠清晰，建筑企業(yè)缺少充足的資金調(diào)轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。最后一些企業(yè)賬上有錢，但是不能及時(shí)回收，長(zhǎng)時(shí)間之后轉(zhuǎn)變成壞賬。如果甲方長(zhǎng)時(shí)間拖欠建筑工程的款項(xiàng)，不僅會(huì)損失建筑工程的施工效益，還會(huì)增加建筑企業(yè)的銀行利息負(fù)擔(dān)，無(wú)形中擴(kuò)展企業(yè)額外負(fù)債。

3.建筑企業(yè)管理方式不夠有效。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)總會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)或者資金分散的現(xiàn)象，所以會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金籌集以及分配的效果。首先是一些企業(yè)選取多頭開(kāi)戶的資金管理方案，出現(xiàn)資金閑置的情況，甚至引起資金沉淀問(wèn)題。再次是一些企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)需求的資金籌集相對(duì)緊張，并且企業(yè)內(nèi)的個(gè)別單位的運(yùn)行情況時(shí)好時(shí)壞，存在擺脫企業(yè)管理工作者的控制。而在出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難時(shí)，希望得到資金層面上的援助，建筑企業(yè)資金的管理方式不夠有效，導(dǎo)致企業(yè)在全新的機(jī)遇中面對(duì)較大的資金短缺問(wèn)題。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理對(duì)策

1.補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想保證資金管理效果，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的必要性，即便財(cái)務(wù)核算鋼絲和資金管理軟件在目前為止得到廣泛性的運(yùn)用，然而因?yàn)槲覈?guó)一些建筑企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的集權(quán)管理思想，所以企業(yè)內(nèi)部的一切決策皆是受到領(lǐng)導(dǎo)者以往的經(jīng)驗(yàn)明確，以致于多種類型的財(cái)務(wù)管理工具不能被有效的使用。與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者以及自身工作水平存在差異，往往聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，缺少自主判斷能力，所以不能實(shí)效性的給予財(cái)務(wù)管理提供具體建議，因此要持續(xù)性健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從本質(zhì)上彰顯財(cái)務(wù)管理成效。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財(cái)務(wù)單位以及生機(jī)單位和資金結(jié)算中心，并且科學(xué)的分工財(cái)務(wù)單位職責(zé)，融合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收入和支出工作，每一個(gè)單位和相關(guān)人員都要盡量彰顯自身職能，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系建設(shè)的有效性。

最后使用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化方式，創(chuàng)新以往的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，基于成本以及效益的獲取，不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，不斷提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的地位，給予企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心工作為資金使用以及調(diào)配，所以針對(duì)資金的實(shí)際調(diào)配，要設(shè)置相應(yīng)科學(xué)的資金管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目本質(zhì)特征，選取有效的方式，調(diào)控企業(yè)資金實(shí)際動(dòng)向。對(duì)于資金的實(shí)際使用，一切項(xiàng)目支出都應(yīng)該被項(xiàng)目經(jīng)理審查，保證重點(diǎn)支出的需求，防止出現(xiàn)資金失控以及浪費(fèi)情況。與此同時(shí)對(duì)于資金的調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施“用款方案”申請(qǐng)機(jī)制，項(xiàng)目部門出現(xiàn)資金余缺的情況，應(yīng)該受到主管單位集中化管理，不可以私自對(duì)外開(kāi)展資金調(diào)配工作。財(cái)務(wù)管理工作基于財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款以及存貨賬款開(kāi)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效果。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用占據(jù)總費(fèi)用體系的百分之六十左右，所以材料的存貨管理質(zhì)量會(huì)決定到項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)管理綜合效益。這樣項(xiàng)目單位需要規(guī)范采購(gòu)建筑材料、保存建筑材料以及驗(yàn)收建筑材料等，保證材料成本以及使用得到綜合控制。

除此之外，資金作為企業(yè)長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵，資金管理便是掌控資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，以科學(xué)的判斷和分析，做出標(biāo)準(zhǔn)化決策，強(qiáng)化資金的管理工作，本質(zhì)上也就是回收工程資金，落實(shí)債權(quán)債務(wù)資金管理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者要基于本質(zhì)，嚴(yán)格管理工程的合同簽訂情況，按照《合同法》執(zhí)行。并且在實(shí)際施工期間開(kāi)展施工計(jì)劃結(jié)算工作，將工程款項(xiàng)控制在一定范圍內(nèi)。最后應(yīng)該時(shí)常和家住甲方進(jìn)行工程收賬款項(xiàng)的核實(shí)，強(qiáng)化催款力度，必要時(shí)采取相關(guān)的措施。

3.提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平。針對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員自身的專業(yè)化水平成為決定管理工作效果的關(guān)鍵因素，所以建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，還要盡量提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平。首先，針對(duì)性的培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者以及財(cái)務(wù)管理工作者，幫助財(cái)務(wù)工作者完善自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，更好的滿足建筑市場(chǎng)實(shí)際需求。其次針對(duì)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德培育要引起領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，禁止財(cái)務(wù)假賬行為的出現(xiàn)；最后要定期執(zhí)行財(cái)務(wù)技能以及稅收業(yè)務(wù)水平的教育活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)工作者可以實(shí)效性的學(xué)習(xí)和建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)的法律規(guī)定，彰顯財(cái)務(wù)管理工作的合法性。現(xiàn)階段，一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該能夠有效編制工程預(yù)算以及決算數(shù)據(jù)，審核建筑工程的造價(jià)資金、審核建筑工程材料價(jià)格和工程預(yù)算初步完成需求的成本等等，由此適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)給予成本監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.規(guī)范性統(tǒng)籌建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支。建筑企業(yè)的實(shí)際施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該緊密的和生產(chǎn)運(yùn)行特征和施工生產(chǎn)形式進(jìn)行融合，創(chuàng)建施工企業(yè)行業(yè)特色性的預(yù)算管理方案，立足于建設(shè)資金以及建設(shè)成本，通過(guò)現(xiàn)今預(yù)算以及施工現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的設(shè)計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確執(zhí)行。首先統(tǒng)籌化安排資金的支出情況，按照量入為出的要點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)收支的分目標(biāo)，然而要顧及總利潤(rùn)的獲取，并且不可以執(zhí)行尚未進(jìn)入預(yù)算計(jì)劃的建筑事項(xiàng)。再次是企業(yè)支出權(quán)限往往是企業(yè)自身獨(dú)有的，一切的人以及事物都不可以貿(mào)然使用，在此期間，企業(yè)支出資金的過(guò)程中，要對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格化控制。最后保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理機(jī)制中要明確決策流程和預(yù)算控制方式，涉及銷售收入以及銷售成本的預(yù)算，立足于預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面規(guī)定建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，從根本上提升建筑企業(yè)的運(yùn)行效益。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，新時(shí)期下建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要給予財(cái)務(wù)管理高度重視，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性。找到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問(wèn)題和不足之處，更新與時(shí)俱進(jìn)的管理思想和觀念，創(chuàng)新科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理方式，最大限度上降低建筑企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，完善財(cái)務(wù)管理實(shí)際方案，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，推動(dòng)建筑企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。