淺析知識環(huán)境下企業(yè)人力資源會計完善對策

徐曉蓮 李忠晴

一、人力資源的會計概念及定位

(一)概念

人力資源會計的概念在經(jīng)濟學和組織行為學的基礎上衍生出來的，結(jié)合人力資源管理，在彼此互相的影響下產(chǎn)生的會計學科，它代表著會計在向著一個全新的領域和程序發(fā)展。人力資源會計早在20世紀中段就開始了，它是經(jīng)過了60年的磨礪在美國學者的研究中被提出的，在一步步的改進后已被我國大多數(shù)企業(yè)所接受使用。自人力資源會計的觀點引入以來，經(jīng)過不斷的探索發(fā)展，理論體制初步建立：我國的人力資源會計始于20世紀80年代初，著名經(jīng)濟學家潘旭倫發(fā)表的一篇關于中國人力資源會計發(fā)展的必要性研究報告，既提出了人力資源進行成本，又強調(diào)了效率。此后，越來越多學者開始研究人力資源會計的基礎理論和應用。綜合而言，人力資源會計是在傳統(tǒng)會計的基礎上研究得出的理念，彌補了傳統(tǒng)會計的不足之處并進一步嘗試創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢相對互補。

（二）定位

一般來說，人力資源會計主要是為了研究企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的管理者提供相關的管理信息和管理的程序以及標準，人力資源管理的數(shù)據(jù)庫保存了相關的人才數(shù)據(jù)。從會計角度看，我們可以把人力資源會計劃分為兩個模塊：人力資源會計財務和人力資源管理會計。而在以前的企業(yè)中，人力資源管理主要負責人力財務工作的核算，卻忽視了對于人力資源的信息管理，導致了一定程度的管理信息缺失問題，所以在未來的企業(yè)發(fā)展中，我們應該主張把人力資源會計納入企業(yè)的財務會計中，并實現(xiàn)信息的有效和完整。

二、企業(yè)人力資源會計的發(fā)展阻礙

目前，雖然人力資源會計的研究已經(jīng)相對成熟，但是企業(yè)在實施上還存在一些不足：

（一）人力資源會計計量問題

人力資源企業(yè)會計沒有準確的衡量標準，人力資源會計之所以應用于企業(yè)是為了幫助企業(yè)提供對于人才服務的必要信息，然而我國目前的人力資源會計計量標準沒有統(tǒng)一，這就意味著對于人才的管理存在一定的缺陷，人力資源的會計基本原理對于會計確認、計量、記錄、報告等存在嚴重的缺陷，很難界定人力資源的有關支出是否可以資本化。另外在人力資源折舊與攤銷上，折舊年限與攤銷的比率相對難以確定，如何在財務報表上體現(xiàn)人力資源部門的價值仍舊需要商榷。

（二）人力資源會計核算意味者高昂的成本

我國目前的商業(yè)經(jīng)濟活動正在增加，這就意味著企業(yè)需要提供更多的業(yè)務信息以及表外信息的披露。其中報表信息，我們還可以獲得很多非財務的信息，如員工的工作經(jīng)歷、科研經(jīng)歷、獎懲經(jīng)歷等可以用于分析與決策的高級管理信息。在傳統(tǒng)的會計計量方法下，計算人力資源會計信息工作意味著高成本、大數(shù)量、高時長。然而，隨著科學技術(shù)與信息應用技術(shù)的成熟與發(fā)展，我們可以利用人工智能和電腦進行大部分的繁雜的計算和相應的統(tǒng)計工作，但是使用現(xiàn)代的信息應用技術(shù)也同時意味著成本的上升，給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金流負擔。

（三）對于人力資源會計的監(jiān)管不到位

在目前的經(jīng)濟市場下，在企業(yè)中應用人力資源會計存在一定的監(jiān)管問題，主要是由于我國目前應對人力資源會計的法律法規(guī)體系不完善。目前我國的人力資源會計正處于一個轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，由于沒有健全的法律法規(guī)，這就導致了雖然在一些企業(yè)案例中出現(xiàn)了一些人力資源會計相關的問題，然而這些問題卻沒有相關的法律法規(guī)可以用來作為依據(jù)解決問題的窘境。

（四）人力資源發(fā)展的差異化

首先，在區(qū)域間我國的人力資源的發(fā)展存在較大的差異，體現(xiàn)在一線城市的人力資源的管理體系相較于二三線城市的人力資源管理體系要系統(tǒng)和完善；在不同的企業(yè)規(guī)模類型上也存在著一定的差異，體現(xiàn)為大型國有企業(yè)相較于中小型民營企業(yè)的人力資源會計管理體系要完備和有效。

三、企業(yè)人力資源會計的重要意義

（一）國際發(fā)展需要

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，會計制度應該順應時代發(fā)展的需求，實現(xiàn)人力資源會計與國際的有效接軌，這就意味著我們需要將人力資源會計應用到企業(yè)創(chuàng)新和高層次新技術(shù)，一定比例的進行投資，從而在與國外的經(jīng)濟交往中有效衡量價值和成本，以避免不必要的風險和損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要

由于人力資源不計入企業(yè)總資產(chǎn)核算，所以它不僅低估了企業(yè)的實際資產(chǎn)規(guī)模，而且影響了企業(yè)的未來盈利能力。對于我國的現(xiàn)代企業(yè)而言，能夠經(jīng)濟科學的進行企業(yè)管理是企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展的條件之一。為了實現(xiàn)競爭的需求，企業(yè)的管理者更應該運用人力資源會計為企業(yè)提供和配合必要的行業(yè)人力資源相關信息，加強企業(yè)的人力資源會計的管理，注重提高員工的整體素質(zhì)，尤其是對于創(chuàng)新型人才管理高效人才的關注。

（三）勞動者權(quán)益的保護需求

企業(yè)如果想在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就意味著要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益以實現(xiàn)經(jīng)濟、高效、完成度高的生產(chǎn)模式，這就離不開對于人力資源的有效管理。人力資源會計管理會使得管理者關注于員工的需求，通過對員工的統(tǒng)計和分析，做好績效考核，由于對于利潤的追求，管理者會通過財務和非財務的方式激勵員工，而員工的權(quán)益被侵犯工資拖欠的現(xiàn)象就會相應減少。因此利用人力資源會計的管理的信息可以在有效管理員工與生產(chǎn)的基礎上保護員工的權(quán)益，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。

四、企業(yè)人力資源會計發(fā)展的策略

（一）不斷地完善人力資源會計理論基礎

雖然目前對于人力資源會計的研究已經(jīng)有相應的成效了，但是我們?nèi)耘f需要不斷地完善并研究出適應我國市場經(jīng)濟環(huán)境的特殊人力資源會計體系。我們應該意識到人力資源一方面是看得見的資源，一方面也是看不見的，看得見的資源是給企業(yè)所帶來的利潤，看不見的意味著人的無限潛能，所以人力資源會計本身是和普通的會計有很大的區(qū)別的，不能簡單地用數(shù)字表示，也沒有辦法用數(shù)字精確表示。為了進一步研究對于人力資源會計的實施策略，我們可以專門建立一個研發(fā)小組進行研究、開發(fā)和實驗，在不斷地試錯過程中分析問題并找出和總結(jié)相應的解決方案，在已有的基礎上完善相關的會計體系。相應的結(jié)果可以通過報告或者媒體宣傳的途徑進行呈現(xiàn)，以供給企業(yè)學習并結(jié)合自身情況進行相應的調(diào)整。

（二）對人力資源會計成本進行控制

人力資源的成本往往會在三個方面產(chǎn)生：一方面是當有關于員工或管理者的負面信息出現(xiàn)時，對于企業(yè)的商譽的影響；另外一方面是留住人才和管理人才的費用；其次是收集員工信息的費用。對于第一種成本的產(chǎn)生，我們應該采取的相應措施是，在公司內(nèi)部建立相應的機制管理員工，一方面避免負面信息給公司帶來的影響，另一方面在帶來負面影響之后采取有效的公關降低影響；對于第二種成本的產(chǎn)生，我們應該建立相應的考核升遷和培養(yǎng)機制，讓員工感覺到自己被重視并有實現(xiàn)自我價值的機會，降低人才的流失幾率；對于第三種成本的產(chǎn)生，一方面我們可以運用相應的管理信息系統(tǒng)去收集和整合員工的信息，另一方面我們可以用一定的獎勵機制讓員工自發(fā)的提供并登記相關的信息，以減少不必要的管理費用。

（三）加強對內(nèi)部人力資源會計的監(jiān)督

為了更好地更加有效地提高人力資源會計管理制度，使人力資源會計管理制度被更加廣泛的應用，我們需要一個健全的法律法規(guī)去提供相應的標準。因此我建議可以發(fā)展一個良好的人力資源會計管理協(xié)會，根據(jù)我國特殊的國情和當前市場的實際情況制定相應的會計法律法規(guī)，確保公司有法可依。同時在公司內(nèi)部也可以建立適合公司的相應機制去管理人力資源會計，只有這樣我們才能在一定程度上確保公司內(nèi)部實施的會計制度是有效合法并適宜的，然后在正確的方向上發(fā)展完善人力資源會計管理。

（四）以大幫小原則

面對地區(qū)或者企業(yè)規(guī)模所帶來的差異化，我們可以本著讓一部分企業(yè)先規(guī)模化的原則，先關注于擁有一定資源的大型企業(yè)，可以讓國家給予一定的支持，在這些企業(yè)內(nèi)部發(fā)展人力資源會計的規(guī)模化，然后讓擁有足夠資源的大型企業(yè)在國家的引導政策下扶持一些小型企業(yè)，下派人才去交流傳授知識和管理理念，幫助中小型企業(yè)根據(jù)自身特點建立適合的人力資源會計管理，從而達到小企業(yè)也可以有機會發(fā)展并共同富裕的目的。

五、小結(jié)

在知識經(jīng)濟化的市場環(huán)境下，我們應該意識到人力資源管理的重要性，它是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，雖然在人力資源的發(fā)展中存在種種問題和限制，但人力資源的發(fā)展仍舊不可忽視，這就要求加強相關知識的學習，重視人力資源發(fā)揮優(yōu)化配置人力資源的作用，從而更好地為企業(yè)和國家服務。