國有企業(yè)提升管理會計(jì)應(yīng)用的探討

馬良燕

一、提升管理會計(jì)應(yīng)用的背景

管理會計(jì)是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，它把企業(yè)管理與會計(jì)工作進(jìn)行了有機(jī)的融合。經(jīng)過國內(nèi)外許多企業(yè)的應(yīng)用證明，企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計(jì)，可顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力，因而管理會計(jì)得到了我國政府的推廣與應(yīng)用。財(cái)政部于2014年10月27日印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，自此管理會計(jì)進(jìn)入了我國企事業(yè)單位的應(yīng)用高潮。在此背景下，筆者對如何提升管理會計(jì)在國企經(jīng)營管理中的應(yīng)用作了專門的研究，并作以下論述。

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來并與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的一個會計(jì)分支，又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，它把管理學(xué)與會計(jì)學(xué)有機(jī)的融合在一起，著重為改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從職能角度看，它通過對財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的分析評估，對即將進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃控制。企業(yè)通過管理會計(jì)可以對過去的經(jīng)營情況進(jìn)行分析評估，并對現(xiàn)在進(jìn)行的或即將進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益與效率。

二、國有企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)施過程中存在的瓶頸分析

（一）理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)，實(shí)際作用有限。管理會計(jì)的應(yīng)用在我國很早就已經(jīng)記載，但作為全新的會計(jì)學(xué)學(xué)科理論引入我國是到了上世紀(jì)70年代末了，而真正被企業(yè)發(fā)現(xiàn)其重要性則是近10-20年的事了，管理會計(jì)真正在我國得到應(yīng)用與研究時(shí)間尚短，尚存在缺陷和不足，許多理論適用條件與范圍還存在爭議。雖然部分國有企業(yè)在實(shí)際工作中采用了某些管理會計(jì)方法與理論，但更多的只是流于形式。

（二）沒有得到管理層的足夠重視。一方面由于管理會計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不長，其作用尚沒有得到充分的反映，因而沒有得到管理層的足夠重視。另一方面，國有企業(yè)及其管理者受傳統(tǒng)企業(yè)管理思路影響，沒有真正掌握管理會計(jì)的涵義，沒有真正認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，進(jìn)而在企業(yè)重大決策制定、執(zhí)行中管理會計(jì)作用沒有得到真正的發(fā)揮，影響管理會計(jì)在企業(yè)管理中的地位。

（三）管理會計(jì)實(shí)施的配套環(huán)境缺乏。管理會計(jì)的作用是否能夠得到真正的體現(xiàn)，與企業(yè)的配套環(huán)境密切相關(guān)。在當(dāng)前，雖然我國早已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)大多數(shù)都建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但傳統(tǒng)陋習(xí)根深蒂固，經(jīng)營效益低下，重復(fù)購置等浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有所見，有章不循、弄虛作假等不當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生,一些內(nèi)控措施不能落到實(shí)處，突擊活動搞形式主義，存在走過場的現(xiàn)象，種種行為影響管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

（四）企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)有待加強(qiáng)。信息系統(tǒng)是管理會計(jì)工作的一個必備工具，管理會計(jì)在日常工作中需要利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集、加工、分析、處理，進(jìn)而生成各類經(jīng)營決策的參考信息。但是當(dāng)前部分國有企業(yè)在信息化建設(shè)中不肯下成本，不少企業(yè)的信息化管理方面只會依靠財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)或者核算系統(tǒng)，有的企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，各類信息不能及時(shí)得到更新，信息化建設(shè)中的這些狀況也給管理會計(jì)的推廣應(yīng)用帶來了困難。

（五）管理會計(jì)專業(yè)人才缺乏。管理會計(jì)要求從業(yè)人員除了扎實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識外，還必須掌握成本控制、經(jīng)營業(yè)績分析、風(fēng)險(xiǎn)管控，部門協(xié)調(diào)等技能，而當(dāng)前部分國有企業(yè)的管理會計(jì)從業(yè)人員大多不具備相關(guān)要求，老的會計(jì)信息化操作技能不過關(guān)，新的缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其在投資決策，風(fēng)險(xiǎn)控制這方面更顯得人才的匱乏,大大的降低了管理會計(jì)的應(yīng)用效果。

三、國有企業(yè)強(qiáng)化管理會計(jì)的實(shí)施策略

（一）完善企業(yè)管理會計(jì)理論體系。管理會計(jì)在我國的正式推廣應(yīng)用的時(shí)間還不長，其理論研究還不全面，因而一方面社會各界要深入研究學(xué)習(xí)西方管理會計(jì)理論，吸取其精華，引入其準(zhǔn)確部分，在借鑒的基礎(chǔ)上加快附合中國特色的管理會計(jì)理論體系研究，充實(shí)符合中國國情的管理會計(jì)理論，為管理會計(jì)的推廣應(yīng)用提供理論依據(jù)。另一方面加快管理會計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用，在其實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加快對現(xiàn)有模式的不斷完善改進(jìn)，進(jìn)而不斷總結(jié)與創(chuàng)新出適配我國國情的企業(yè)管理會計(jì)理論與方法。

（二）提升管理會計(jì)重要性的認(rèn)識。對國有企業(yè)來說，應(yīng)用管理會計(jì)可以全面科學(xué)衡量企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。因而國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要提高認(rèn)識，注重管理會計(jì)的作用，挖掘管理會計(jì)潛力，拓展管理會計(jì)應(yīng)用邊界。把管理會計(jì)作為會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的助力工具，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、決策、控制及評價(jià)分析等方面加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用及其作用發(fā)揮，進(jìn)而將會計(jì)的記錄核算價(jià)值向管理創(chuàng)造價(jià)值拓展，從事后監(jiān)督服務(wù)向業(yè)務(wù)前端的決策分析，風(fēng)險(xiǎn)管控拓展轉(zhuǎn)移，進(jìn)而提升自己及企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（三）規(guī)范管理，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。良好的內(nèi)控環(huán)境，是管理會計(jì)發(fā)揮作用的有力保障。首先，完善企業(yè)各方面的內(nèi)控制度，進(jìn)一步明晰內(nèi)控要求，明確企業(yè)各崗位的內(nèi)控管理職責(zé)，進(jìn)而防止會計(jì)信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)，為管理會計(jì)的工作素材打造一片潔凈的天地。其次，國有企業(yè)上下各個部門，各在業(yè)人員要做好自我約束自我規(guī)范工作，使企業(yè)內(nèi)控制度得到切實(shí)執(zhí)行，為管理會計(jì)工作提供合適的工作氛圍。

（四）提高國有企業(yè)信息化水平。國有企業(yè)管理會計(jì)作用的充分發(fā)揮離不開信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，國有企業(yè)要加強(qiáng)面向管理會計(jì)的企業(yè)信息化建設(shè)，可根據(jù)管理會計(jì)工作要求對現(xiàn)有眾多管理信息系統(tǒng)的整合改造，這既有利于企業(yè)降低經(jīng)營管理成本，節(jié)約更多的營運(yùn)流動資金，又能使信息系統(tǒng)適配管理會計(jì)要求，提高管理會計(jì)的工作效率。有資金能力的企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)開發(fā)適配本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理信息系統(tǒng)，這樣信息系統(tǒng)能跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步，更能充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。

（五）加強(qiáng)管理會計(jì)人員的培養(yǎng)。管理會計(jì)的加快推行，給企業(yè)會計(jì)人員能力提出更高要求，不但要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)本領(lǐng)，更要有明銳的洞察能力與分析能力，要求管理會計(jì)人員掌握并更新管理會計(jì)的專業(yè)知識與方法。因此企業(yè)一方面要注重會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，更新他們現(xiàn)有的知識，拓展他們的視野。另一方面，企業(yè)要建立相應(yīng)的后續(xù)教育鼓勵政策，激勵會計(jì)人員業(yè)余積極充電學(xué)習(xí)，使自己的知識結(jié)構(gòu)得到相應(yīng)的調(diào)整補(bǔ)充。另外企業(yè)在日常工作管理中還要引導(dǎo)會計(jì)人員將管理會計(jì)先進(jìn)理念與方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)而不斷提升管理會計(jì)的專業(yè)能力與水平。

總之，運(yùn)用好管理會計(jì)對提高國有企業(yè)的整體管理效率與效益，推動國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的作用。國有企業(yè)需要緊扣影響管理會計(jì)運(yùn)行的瓶頸，并采取必要的措施予以消除完善，進(jìn)而才能保證管理會計(jì)作用的充分發(fā)揮。