論企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

姚立文

一、阻礙我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的原因分析

1. 管理會(huì)計(jì)體系不夠成熟，忽視管理會(huì)計(jì)的研究

由于我國管理會(huì)計(jì)起步的時(shí)間比較短，與國外相比，仍舊不夠成熟。管理會(huì)計(jì)的方法、職業(yè)道德規(guī)范的約束等都不夠完善，無法形成一個(gè)整體。這也是近幾年來管理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原因，管理會(huì)計(jì)仍舊停留在理論知識(shí)闡述方面，其體系嚴(yán)重缺乏實(shí)用性和可操作性。再加上管理會(huì)計(jì)并不具有強(qiáng)制性這一特性，在其應(yīng)用上基本取決于各個(gè)企業(yè)的主觀意愿，而企業(yè)出于成本控制這一方面的考慮，會(huì)忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍比較狹窄。再加上大部分財(cái)務(wù)人員都將研究和關(guān)注的重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，很少從管理會(huì)計(jì)角度入手研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際操作中的應(yīng)用效果。

2. 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新滯后，缺乏與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分

隨著時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)急需創(chuàng)新。但是當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中仍舊主要借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)的最新理論和應(yīng)用方法仍舊來源于西方。甚至某些大中型企業(yè)直接將西方國家的管理會(huì)計(jì)方法“拿來”應(yīng)用于企業(yè)中，而完全忽略環(huán)境差異性所帶來的不適應(yīng)問題。中西方畢竟是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化差異比較明顯的兩個(gè)區(qū)域，東西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)所處的環(huán)境也大不相同，直接將西方國家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用于我國企業(yè)當(dāng)中，不僅不能夠提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用水平，甚至?xí)m得其反。除此之外，我國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中往往會(huì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆到一起。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作仍舊聚焦于企業(yè)日常賬務(wù)管理上，財(cái)務(wù)觀念比較落后，片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是記賬和報(bào)稅工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解少之又少，就更加別提從企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)去研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在中國能夠設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)崗位人員的企業(yè)鳳毛麟角。大部分企業(yè)都是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，將管理會(huì)計(jì)的職能派分到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門去實(shí)施，由財(cái)務(wù)部門人員完成管理會(huì)計(jì)工作中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、決策和控制等工作。

3. 企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)是否能夠充分發(fā)揮出效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，在很大程度上都是由企業(yè)的管理者所決定的。如果企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)中重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，那么企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果就會(huì)比較好。如果企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，在企業(yè)中忽視管理會(huì)計(jì)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就很難開展。由此可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的高低與企業(yè)的管理者有很大的關(guān)系。但是當(dāng)前，我國優(yōu)秀的企業(yè)管理者鳳毛麟角，部分企業(yè)管理者由于知識(shí)水平不夠，管理知識(shí)不足，再加上性格剛愎自用，不善于采納他人意見，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中很難認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平低下。除此之外，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在工作的過程中往往忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，這不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的展開。

4. 管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用不夠，管理會(huì)計(jì)人員水平參差不齊

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，各種大數(shù)據(jù)信息撲面而來，人們能夠通過多種渠道了解各種想要的信息資源。信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。但是在當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平不夠，部分企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，難以保證對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理。另外管理會(huì)計(jì)人員水平參差不齊。在我國專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員比較匱乏，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員都未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)，很難找到管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員。再加上部分管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技能不夠熟練，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用起來比較困難。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的對(duì)策

1. 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

對(duì)于企業(yè)而言，想要提高會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用水平，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念。

第一，樹立動(dòng)態(tài)管理理念。會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新需要樹立動(dòng)態(tài)管理理念，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行全面而又可觀的分析，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過動(dòng)態(tài)的分析與比對(duì)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，在復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境中充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)的作用。

第二，樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)同類型的企業(yè)，而且想要解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中落后的管理會(huì)計(jì)理念，就必須要樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，合理控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者可以從戰(zhàn)略目標(biāo)這一視角出發(fā)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，綜合考量內(nèi)外部因素之后，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)依據(jù)，制定決策，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供優(yōu)勢(shì)。

第三，樹立可持續(xù)發(fā)展理念。當(dāng)今世界環(huán)境形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，能源競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下來滿足現(xiàn)代人們對(duì)產(chǎn)品對(duì)生活的需求。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，也應(yīng)融入可持續(xù)發(fā)展理念，在其理念指導(dǎo)下展開企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。首先，我國政府應(yīng)該不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論提供適宜生長、發(fā)展和實(shí)踐的平臺(tái)，這才能夠便于研究人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作問題。其次，我國應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為對(duì)象，相繼出臺(tái)一系列有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用保駕護(hù)航。

第五，加大資金扶持，鼓勵(lì)中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)揮出作用，使其制定出一套符合中國企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的、規(guī)范科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)的可操作性。

2. 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，明確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

當(dāng)前大部分企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)具有一定的滯后性，并不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，我國應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。首先，我國應(yīng)該結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，并對(duì)企業(yè)成功運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，尋找管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，研究最新的管理會(huì)計(jì)成果。其次，管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合環(huán)境因素。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法隨之也應(yīng)該進(jìn)行改變和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營互動(dòng)所展開的，所以管理會(huì)計(jì)方法的制定與企業(yè)環(huán)境的因素息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)受企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)特征、實(shí)際運(yùn)營情況等要素的影響。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)該與結(jié)合環(huán)境要素。除此之外，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，首先要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，將財(cái)務(wù)職能進(jìn)行明確的劃分。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既存在聯(lián)系又存在矛盾，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是針對(duì)過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是針對(duì)未來將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，二者之間具有緊密的聯(lián)系，二者擁有共同的目標(biāo)，都是為了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所服務(wù)。但是二者之間又存在矛盾，具體表現(xiàn)為二者職能的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公示，為投資者等多方利益主體提供判斷依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給本單位的企業(yè)管理者，使其將其作為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策。

3. 注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

首先，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，注重管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處。在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的展開，加大力度扶持管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的應(yīng)用。只有管理者以身作則，下屬財(cái)會(huì)人員才能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)參加關(guān)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的培訓(xùn)，當(dāng)企業(yè)管理者具備創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)意識(shí)之后，在企業(yè)的經(jīng)營管理中就會(huì)潛移默化的重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。最后制定強(qiáng)有效的約束機(jī)制，通過一系列行之有效的行政手段加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理。除此之外，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，合理控制成本。

4. 構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)人員水平

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。這一系統(tǒng)既能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為工作人員提供需要的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，減輕工作人員的壓力，還能夠滿足管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的需求，便于管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)可靠數(shù)據(jù)信息制定會(huì)計(jì)報(bào)表。除此之外，企業(yè)應(yīng)通過多種方式對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的工作理念、工作方法，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)水平，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

三、結(jié)束語

近些年來，隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，我國的管理會(huì)計(jì)在理論與實(shí)務(wù)方面也得到了一定程度的提高。但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍舊存在諸多不足之處，影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素有很多，這在一定程度上阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，而本文就是圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行探究。