對現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的幾點認識

許小英

一、當前管理會計現(xiàn)狀

1. 財務信息系統(tǒng)建設不夠完善

首先要建立完善的信息支撐系統(tǒng)，只有這樣才能更好地開展企業(yè)財務管理工作。同時還要綜合利用信息傳播的手段和技術(shù)來提高財務信息處理的能力，從而實現(xiàn)公司對于財務信息的分析和處理能力。強大而先進的財務管理信息系統(tǒng)和平臺是支持財務全面預算管理和績效考核的技術(shù)保證。首先財務共享系統(tǒng)必須依靠于網(wǎng)路信息系統(tǒng)的應用和發(fā)展，以企業(yè)集團的模式，集中、統(tǒng)一、高效、快捷地應用共享信息，為財務管理和考核提供更加完善和更加優(yōu)質(zhì)的服務，但是很多企業(yè)的信息管理和評價系統(tǒng)的建設尚在完善當中，它需要一個健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關(guān)的制度對于信息化管理體系做明確的規(guī)范，導致各個企業(yè)在開展財務管理信息化建設過程中缺乏管理標準的約束，在建設方向上也沒有具體的指導方向，嚴重影響了財務共享信息化推進過程的效率。

2. 企業(yè)會計工作內(nèi)容及形式需要完善

企業(yè)會計工作內(nèi)容及形式不統(tǒng)一，導致會計從業(yè)人員在具體從事工作時工作標準不一，工作內(nèi)容胡子眉毛一把抓，導致會計記錯帳，甚至漏賬、會計支出和收入歸屬不明確，會計制度管理不符合要求，薪酬管理制度問題嚴重。部分企業(yè)的會計制度管理特別偏重于定性考核，而忽視了定量考核。企業(yè)會計本就應該將企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)具體細化，不能出現(xiàn)會計工作目標與組織工作方向偏離較大的現(xiàn)象。工作反饋有利于企業(yè)相關(guān)管理人員及時調(diào)整細化管理工作，從而更加有效的進行會計工作。另一方面，會計制度管理的完善不是一個短期的過程，它需要根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)水平及時做出最合理的調(diào)整，進而更好地為企業(yè)服務，獲得更多的效益。

3. 缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團管理的過程中，會計管理缺乏一定的考核體制，績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動作用，同時也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進企業(yè)有效開展工作。各個企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內(nèi)通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)，同時各個企業(yè)能夠根據(jù)實際考核的結(jié)果對員工進行相應的指導，從而更好促進員工的發(fā)展。但是各個企業(yè)在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動每一個員工的積極性，對于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒有強調(diào)績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

二、對現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的幾點建議

1. 加強財務信息管理體系建設

第一引進優(yōu)秀的財務管理人才。財務管理系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實的財務管理知識，具有財務項目管理的相關(guān)經(jīng)驗；第二以財務會計為基礎，以信息系統(tǒng)為手段，在各個會計環(huán)節(jié)滲入管理信息輔助項目，增強量性結(jié)合，提高會計信息的可分析度、展現(xiàn)會計信息的多維度性；第三加強對財務管理者信息技術(shù)培訓，提高其使用信息管理系統(tǒng)的能力。各個集團公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來進行信息系統(tǒng)的建設工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務于集團的財務管理工作；第四：要加強對于財務管理人員使用軟件管理培訓的力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財務管理的效率更加高效科學，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓方案，提高管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和財務分析的能力，從而更好促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 構(gòu)建有時效性的會計制度管理模式

會計制度是關(guān)于一般會計問題的基本制度，不具有特別的針對性，它對于會計從業(yè)人員的成長具有很大的意義，尤其是對于會計從業(yè)人員受教育方面有較大的影響。每個企業(yè)的會計管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們企業(yè)相關(guān)部門不要將其他企業(yè)會計制度管理模式硬搬硬套，而是應該考慮自己本身的實際情況進行會計制度管理模式的創(chuàng)造與實踐。會計制度管理需要對會計從業(yè)人員進行定期的培養(yǎng)，讓他們深刻認識到會計從業(yè)人員制度問題的重要性和嚴重性，進而避免不良會計制度問題處理不佳的后果。參與企業(yè)會計管理的會計從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動地將基礎制度思考與網(wǎng)絡相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理實踐活動，調(diào)動大多數(shù)企業(yè)會計從業(yè)人員的積極性，提高管理效率。這就需要會計從業(yè)人員加強思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識素養(yǎng)。

3.創(chuàng)新會計制度管理方法，提高會計人員專業(yè)素質(zhì)水平

很多企業(yè)對于會計管理人員的培訓工作不重視，培訓流于形式，收效不大，財務人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是企業(yè)的會計管理制度存在較大的缺陷，忽視了員工自身發(fā)展，太過于重視制度本身的建設。但是在新時期，企業(yè)會計制度教育也應該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新,加大對于財務人員的培訓力度，可以定期邀請專家來進行現(xiàn)場教學或者定期舉辦財務培訓活動，收集集團內(nèi)部有價值的案例，有針對性地通過定期培訓來不斷提高工作人員的會計管理水平。同時各企業(yè)普遍存在會計制度處理方法單一，會計制度管理資源短缺。這不僅限制了企業(yè)管理過程中會計從業(yè)人員的具體工作開展，還影響了會計從業(yè)人員對會計制度管理理念的形成和會計工作良好習慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)，更應該積極地創(chuàng)新網(wǎng)絡制度與會計制度，提高處理問題的速度，進而帶動更多的企業(yè)、個人認識到互聯(lián)網(wǎng)在我們這個時代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用網(wǎng)絡這把雙刃劍。選擇適合自己并能夠提高管理質(zhì)量的方式和方法，對于企業(yè)來說極其重要。企業(yè)要想實現(xiàn)管理目標的最佳效果，就必須在管理過程中時刻保持與時俱進，及時以會計制度修正企業(yè)的管理行為，認真思考解決企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理會計水平想要有效提升，就必須結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定科學合理的發(fā)展計劃，以信息系統(tǒng)為抓手，會計制度為保障，及時、準確形成企業(yè)發(fā)展線路圖，從而促進企業(yè)健康的發(fā)展。