建筑施工企業(yè)人工費(fèi)的成本控制

郭愛玲

人工費(fèi)成本控制能夠直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以我們要重視對(duì)人工費(fèi)成本費(fèi)的控制，從施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，盡可能降低投入費(fèi)用，提高施工效率，減少施工時(shí)間，從而減少人工費(fèi)成本。本文主要介紹了幾種降低建筑施工企業(yè)人工費(fèi)成本的方式，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)有所幫助，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃

所謂的中標(biāo)價(jià)格，指的就是成本管理的規(guī)定限額，在制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該將成本控制在中標(biāo)價(jià)格范圍內(nèi)。在目前的建筑行業(yè)人力資源市場(chǎng)情況下，人工費(fèi)用不斷提升，想要將其控制在規(guī)定范圍內(nèi)非常困難，所以說(shuō)我們的工作重點(diǎn)主要還是應(yīng)該放在控制其超出額度上。在對(duì)項(xiàng)目整體費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算以后，可以發(fā)現(xiàn)我們所能用于人力資源方面的費(fèi)用，應(yīng)該控制在材料費(fèi)的百分之四左右，所有的人工費(fèi)用補(bǔ)貼都必須要小于這百分之四的金額。在入賬的時(shí)候，人工費(fèi)成本主要參考建筑企業(yè)的短期用工是否需要?jiǎng)趧?dòng)部門審批、工資總額是否需要有關(guān)部門審批、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行入賬。特別需要提到的是，這部分金額還需要承擔(dān)項(xiàng)目管理費(fèi)、項(xiàng)目部組織建設(shè)費(fèi)用等等，因此在中標(biāo)以后，項(xiàng)目部需要對(duì)一系列的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，并且根據(jù)當(dāng)時(shí)的人力資源市場(chǎng)的價(jià)格重新架構(gòu)人工費(fèi)管理計(jì)劃，只有做到這一點(diǎn)人工費(fèi)成本控制才能真正取得實(shí)效。

二、通過(guò)市場(chǎng)化用工機(jī)制提升勞動(dòng)力管理效果

想要確保生產(chǎn)方案能夠真正落到實(shí)處、施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃完成，我們就必須要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化分配，把人力資源的利用率提到最高。而施工方想要提升勞動(dòng)力分配質(zhì)量，就需要在法律法規(guī)的要求下，確定具有可行性和實(shí)效性的用工機(jī)制。項(xiàng)目部和勞務(wù)公司之間簽訂合同，形成具有法律效力的甲乙關(guān)系，在施工結(jié)束之后，參與施工的工作人員和項(xiàng)目部之間的關(guān)系即宣告解除。除此之外，我們?cè)谶M(jìn)行勞動(dòng)力管理的過(guò)程中還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，盡快對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行分析，確認(rèn)本次施工所需要的勞務(wù)人員類型以及數(shù)量等等，這樣在和勞務(wù)公司簽訂用工合同的時(shí)候，才能準(zhǔn)確的申請(qǐng)到所需人力資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。第二，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對(duì)現(xiàn)行的勞動(dòng)力方案進(jìn)行調(diào)整，確保工作人員都能發(fā)揮自己的作用，避免漏崗、窩工等問(wèn)題。第三，假如在施工的過(guò)程中，勞動(dòng)力可以滿足施工需求，那么應(yīng)該合理進(jìn)行調(diào)配。反之，則應(yīng)該對(duì)空余崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與勞務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商，加派勞務(wù)人員參與到施工過(guò)程中去。

三、健全量化考核體系,以提高勞動(dòng)效率降低人工成本

目前施工企業(yè)多種用工的存在,一方面滿足了施工企業(yè)的用工需要,有利于企業(yè)按市場(chǎng)方式配置人力資源,降低人工成本。另一方面,在多種用工混崗作業(yè)的情況下,因職工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成職工收入不均的原因：主要反映在兩個(gè)層面,一是公司沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的職工勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)體系,公司僅對(duì)各分公司總量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,未細(xì)化到職工本人,在分配中人為干擾因素較大。二是職工收入考核分配體系與項(xiàng)目法施工考核體系不配套。因此,在多種用工混崗作業(yè)情況下,公司原有的分配考核體系已不能適應(yīng)公司目前的用工要求,構(gòu)建多種用工形式下的“按項(xiàng)目定工資總量,按完成工作量分配收入”的考核體系勢(shì)在必行。在工程項(xiàng)目施工中,應(yīng)將現(xiàn)行的固定工資、各類津貼全部納入考核,推行符合市場(chǎng)化用工要求的基本工資加效益工資的模式,在考核時(shí),側(cè)重效益工資,加大勞動(dòng)定額在調(diào)控職工收入分配中的力度,做好施工任務(wù)單的簽發(fā)管理工作,同時(shí),任務(wù)單的結(jié)算要與施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工掛鉤,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則;在分包工程中,可按勞動(dòng)定額計(jì)算的工程量和外部市場(chǎng)人工價(jià)格一次包死的方式控制人工費(fèi)用支出。

四、選擇合適的作業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)造良好的施工條件

在確定施工隊(duì)伍的時(shí)候，需要以本次施工的實(shí)際情況以及既定施工計(jì)劃作為參考，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，并且將所有的勞動(dòng)力都安排到合適的崗位上。要考慮到施工團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量和責(zé)任分配情況，從根本上保障參與施工的所有人員的能力和素質(zhì)，只有做到這一點(diǎn)，才能在施工監(jiān)管中取得更好的效果。在組織施工的過(guò)程中，需要以事先制定好的施工進(jìn)度方案為標(biāo)準(zhǔn)，參考施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃等，確定施工人員的分配方式，同時(shí)將安全生產(chǎn)和文明施工的責(zé)任分配下去，讓責(zé)任落實(shí)到人頭上，只有這樣才能保證施工的質(zhì)量。最重要的是，要合理的把握工程量的分配，不能出現(xiàn)工程量誤算的問(wèn)題，避免資金的浪費(fèi)。

五、對(duì)分包方人工費(fèi)控制情況進(jìn)行監(jiān)控

眾所周知，人工費(fèi)市場(chǎng)條件千變?nèi)f化，建筑施工的項(xiàng)目情況也是各有不同，想要完全按照事先制訂的勞務(wù)分配方案進(jìn)行分包十分困難，很多情況下，在施工之前簽訂的合同中人工費(fèi)成本就已經(jīng)被分包出去，想要進(jìn)行監(jiān)控有一定的難度。只有分包方的成本合理了，總包方的成本管理才可能有實(shí)際效果，所以說(shuō)分包結(jié)束就甩手不管的思路是完全錯(cuò)誤的。假如分包方在成本控制失效的情況下，項(xiàng)目整體的成本管理就會(huì)成為無(wú)用功，人工費(fèi)成本控制將會(huì)功虧一簣。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有人工費(fèi)成本控制效果突出的項(xiàng)目，都有一個(gè)行之有效的考核制度，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行工作考勤，并且將勞務(wù)工資直接發(fā)放給工人，避免有人從中進(jìn)行克扣，因此在今后的人工費(fèi)成本控制中，我們也應(yīng)該采取這種方式。

六、大力提倡和鼓勵(lì)節(jié)約

眾所周知，想要將人工費(fèi)成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們就必須要盡可能的節(jié)約人工用量，因此我們需要在簽訂合同的過(guò)程中，明確施工項(xiàng)目需要的人力資源數(shù)量，確定一個(gè)合理工程施工人員需求計(jì)劃，從而確保雇傭勞務(wù)和實(shí)際需求相符合。如果在項(xiàng)目施工中，不可避免的存在一些勞務(wù)點(diǎn)工，那么我們就可以采用按月付薪的方式，縮減人工費(fèi)成本。除此之外，節(jié)約材料。對(duì)材料采購(gòu)、堆放、入庫(kù)保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的精心管理，避免非實(shí)體性材料消耗。布置科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，選用適宜的工具和裝卸方法運(yùn)輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)，都是行之有效的縮減人工費(fèi)成本的策略，能夠使建筑施工人工費(fèi)成本被控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)成本控制十分重要，關(guān)乎到企業(yè)在建筑項(xiàng)目建設(shè)及管理過(guò)程中的收益，所以說(shuō)我們必須要對(duì)其給予足夠的關(guān)注和重視。也就是說(shuō)，應(yīng)該采用節(jié)約人工數(shù)量、監(jiān)控分包方、甄選施工團(tuán)隊(duì)等方式將人工費(fèi)成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。