周期財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理中的有效應用

鄧聯(lián)紅

周期財務戰(zhàn)略是為了指導戰(zhàn)略周期中各階段的財務活動而制定的能適應各周期階段發(fā)展的財務戰(zhàn)略，主要根據(jù)經(jīng)濟周期各階段的特點和產(chǎn)品壽命周期各階段的特點，以及它們各自對財務管理的影響，周期財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理中十分重要，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進步的保障，在很大程度上提高了企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量。

一、經(jīng)濟周期的特征

在社會發(fā)展過程中經(jīng)濟水平總會出現(xiàn)周期性反復交替的運動過程。經(jīng)濟周期具有波動性、階段性與增長性三個主要特征。經(jīng)濟活動水平在每一個經(jīng)濟周期中的變動都有明顯的階段特征是經(jīng)濟周期的階段性特征。經(jīng)濟活動水平象波浪一樣從低到高、再從高到低如此反復循環(huán)，是經(jīng)濟周期的波動性特征。盡管在個別時期經(jīng)濟活動水平會有特殊情況發(fā)生，但是經(jīng)濟活動水平的總勢頭從長期發(fā)展來看呈增長的趨勢，是經(jīng)濟周期的增長性特征。

二、產(chǎn)品壽命周期的特征

一種產(chǎn)品試制成功，然后投入生產(chǎn)，其次再把它投放到市場，經(jīng)過一段時間之后最終被市場淘汰而停止生產(chǎn)被成為產(chǎn)品的壽命周期。明顯的定向階段性是產(chǎn)品壽命周期的特點，產(chǎn)品開發(fā)且試制成功是產(chǎn)品壽命周期的基礎條件。產(chǎn)品壽命周期一般從產(chǎn)品試制成功開始進入到產(chǎn)品投入市場的時期，會經(jīng)過成長期、成熟期直至衰退期，最終被市場所淘汰。

三、周期財務戰(zhàn)略在經(jīng)濟周期的有效應用

（一）周期財務戰(zhàn)略在經(jīng)濟周期收縮階段的應用

經(jīng)濟周期的收縮階段俗稱經(jīng)濟不景氣，主要表現(xiàn)為投資規(guī)模萎縮，庫存的產(chǎn)品因為社會總需求逐漸下降而造成大量的產(chǎn)品積壓，從而引起了產(chǎn)品的開工率不足，企業(yè)的利潤下降，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)量減少，企業(yè)的虧損大幅增加。周期財務戰(zhàn)略在經(jīng)濟周期處于收縮階段時應當在產(chǎn)品存貨管理、籌資管理、投資管理以及成本管理四個方面來采取相應的財務戰(zhàn)略對策。在產(chǎn)品的存貨管理方面以盡量的清除積壓的產(chǎn)品物資為目的，通過實行嚴格的存貨控制和尋找最佳的降價時機，采取各種多變的價格策略來降低產(chǎn)品的庫存。在企業(yè)的籌資管理方面，通過選擇低負債比的財務結(jié)構(gòu)，逐漸減少企業(yè)的負債，最終提高企業(yè)自有資金的比例。在投資管理方面，以盡量避免建設性投資和回收期較長的投資為目的而采取緊縮投資的戰(zhàn)略，盡可能的把人力、財力和物力集中使用在具有核心競爭力的本業(yè)上，同時也要收回在經(jīng)濟擴展期和繁榮期投向其它企業(yè)的投資。與此同時，也要為經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)入擴展階段做好充足的準備，例如努力開發(fā)研制新產(chǎn)品和強化銷售市場的開發(fā)等。在成本管理的方面，以降低成本為目的，壓縮管理人員和企業(yè)員工，通過精簡企業(yè)機構(gòu)和人員，來減少人工成本，達到緊縮企業(yè)的經(jīng)濟開支和降低間接成本的目的。

（二）周期財務戰(zhàn)略在經(jīng)濟周期擴展階段的應用

經(jīng)濟周期的擴展階段俗稱為經(jīng)濟景氣，主要表現(xiàn)為工業(yè)投資開始增長，社會總需求也開始逐漸上升，伴隨著定貨量增加，企業(yè)的開工率也相應升高，企業(yè)的利潤開始增長，并逐漸發(fā)展至高峰。在產(chǎn)品的存貨管理方面以確保生產(chǎn)供應為目的，可以通過選擇適當?shù)臅r機來提高產(chǎn)品價格，并擴大企業(yè)原材料的采購，從而加大產(chǎn)品的庫存。在企業(yè)籌資管理方面，以最大限度地提高企業(yè)自有資金的收益為目的，可以逐漸增加負債，選擇較高負債比財務結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務杠桿的作用。在投資管理方面，以使企業(yè)的資金、人力、物力都能得到充分的利用為目的，可以通過采取發(fā)展型的投資戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的需要擴大各種投資。在成本管理方面，企業(yè)要把降低直接成本作為財務管理的重點，并且要注意節(jié)約企業(yè)間接成本的費用。

四、周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品壽命周期的有效應用

（一）周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期的應用

新產(chǎn)品從研制成功小批量生產(chǎn)到投入市場的這一階段被稱為產(chǎn)品的投入期。因為此時的產(chǎn)品銷售渠道尚未打開，產(chǎn)品的銷量小且銷售面狹窄，產(chǎn)品的價格也不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的利潤小甚至可能會虧損。周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期應當在投資、籌資、價格以及成本四個方面來采取相應的財務戰(zhàn)略對策。在投資管理方面應當以逐漸擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模為目的，通過適量增加產(chǎn)品設備的投入并開拓產(chǎn)品的銷售渠道，同時加大技術(shù)投入以改進產(chǎn)品的工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而樹立產(chǎn)品形象。在籌資管理方面，應當以企業(yè)自有資金為主，加大內(nèi)部投資的力度。在價格管理方面，以占領市場為目的，把市場的需求情況與產(chǎn)品本身的特點相結(jié)合，采取高低不同的價格策略，打開產(chǎn)品的銷路。在成本管理方面，由于企業(yè)現(xiàn)階段的資金投入多而回收少，所以應當特別注意節(jié)約成本。

（二）周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品成長期的應用

產(chǎn)品從小批量生產(chǎn)開始進入到成批量的生產(chǎn)，產(chǎn)品的單位成本會迅速下降，利潤逐漸上升，并直至達到最高點被稱為產(chǎn)品的成長期。周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品投入期也是在投資、籌資、價格以及成本這四個方面來采取相應的財務戰(zhàn)略對策。在投資管理方面，企業(yè)應為產(chǎn)品進入成熟期奠定堅實的市場基礎，通過繼續(xù)追加投資和銷售投入來開發(fā)產(chǎn)品的市場。在籌資管理方面，以迅速擴大企業(yè)收益為目的，逐漸加大貸款額，實行較高負債比財務結(jié)構(gòu)政策。在產(chǎn)品的價格管理方面，可采用與投入期的定價策略相對應的保持不變、略微降價或提價的政策。在成本管理方面，成本管理的重點是降低產(chǎn)品的材料、燃料動力等變動成本。

（三）周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期的應用

產(chǎn)品的成本進入最低點，利潤達到最高水平是產(chǎn)品進入成熟期的表現(xiàn)。產(chǎn)品壽命周期的黃金階段就是產(chǎn)品的成熟期。此時的周期性財務戰(zhàn)略的主要對策為加大產(chǎn)品的資金投入，并盡量延長產(chǎn)品的壽命周期。周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期主要是在市場改革方面和產(chǎn)品改革方面來采取相應的財務戰(zhàn)略對策。在市場改革方面，企業(yè)要不斷拓展產(chǎn)品的發(fā)展空間，擴大目標客戶的范圍。在產(chǎn)品改革方面，企業(yè)要改進產(chǎn)品的設計，不斷增加新功能，做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

（四）周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期的應用

產(chǎn)品的銷量急劇下降，市場需求萎縮，產(chǎn)品的庫存逐漸積壓，導致產(chǎn)品的利潤驟降甚至虧本是產(chǎn)品衰退期的主要表現(xiàn)。周期財務戰(zhàn)略在產(chǎn)品衰退期可以在產(chǎn)品的保留和產(chǎn)品的退出這兩個方面來采取相應的財務戰(zhàn)略對策。產(chǎn)品的保留就是企業(yè)采取過硬措施，繼續(xù)保持該產(chǎn)品的生產(chǎn)，維持一定的投入，如降低非生產(chǎn)性開支、提高質(zhì)量同時降低價格、提高產(chǎn)品的市場占有率等，迫使競爭對手退出。產(chǎn)品的退出就是企業(yè)退出現(xiàn)有的市場，產(chǎn)品的退出一般有轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移和停產(chǎn)等三種方式。轉(zhuǎn)產(chǎn)是企業(yè)利用現(xiàn)有條件轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移是企業(yè)設法把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其它地區(qū)。停產(chǎn)是企業(yè)果斷停產(chǎn)并及時處置現(xiàn)有的資產(chǎn)。

綜上所述，周期財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理中占有十分重要的地位，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進步的保障。企業(yè)只有不斷完善周期財務戰(zhàn)略才能減少不必要的資金和財產(chǎn)方面的損失，從而不斷地提高企業(yè)自身財務管理的水平，在激烈的市場化競爭中更好的發(fā)展壯大，最終實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。