土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析

李學(xué)勤

（武昌工學(xué)院，湖北 武漢 430000）

1 當(dāng)前土木工程施工管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1 缺乏較為完善的管理體系

結(jié)合當(dāng)前土木工程管理工作的具體情況來看，因?yàn)槠渖婕暗膬?nèi)容較為復(fù)雜，范圍也相對較大。這些因素的存在，都在無形當(dāng)中增大了土木工程管理的難度。為了更好地實(shí)現(xiàn)同步工程管理工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對施工管理制度進(jìn)行完善和健全，以進(jìn)一步應(yīng)對施工管理過程當(dāng)中的相關(guān)問題。但當(dāng)前很多施工企業(yè)在開展土木工程施工管理過程中，缺乏具有明確指導(dǎo)性的相關(guān)管理?xiàng)l例和管理制度,導(dǎo)致了土木工程施工管理的混亂，使得整個的土木工程管理的水平和效率較低。

1.2 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能高度重視安全問題

在土木工程施工管理過程中，只有確保管理的嚴(yán)肅性，才能夠?qū)踩鹿屎拖嚓P(guān)問題發(fā)生的幾率降到最低。對于整個的土木工程施工管理工作來講，所有的工作細(xì)節(jié)都有可能對最終的施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生影響。有些工作人員在施工過程中存在著偷工減料等行為，這些因素的存在都將直接的影響到整體的施工安全。輕則引發(fā)相關(guān)的安全問題，重則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人身財產(chǎn)問題。同時因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員。不能高度重視施工管理工作中的安全問題，也為整個施工作業(yè)的安全埋下了相關(guān)的隱患。

1.3 施工管理人員的素質(zhì)水平整體較低

在土木工程施工管理過程當(dāng)中，仍舊存在著相關(guān)的管理人員和具體的管理崗位存在著嚴(yán)重不符等問題，同時因?yàn)槭┕す芾砉ぷ髦薪^大多數(shù)的崗位都是基層管理崗位，也使得基層工作人員在管理工作開展過程當(dāng)中，不能夠按照相關(guān)的規(guī)范和要求來開展好具體工作，工作熱情低，管理效率差等問題依舊較為突出。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理的復(fù)雜情況，有些施工企業(yè)往往會委派臨時性的管理人員來開展相關(guān)的土木工程施工管理工作，這就導(dǎo)致了在施工管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對于施工管理過程當(dāng)中的發(fā)生的相關(guān)問題，不能夠及時有效地進(jìn)行處理和解決。這些現(xiàn)象和因素的存在，無疑會嚴(yán)重的影響到土木工程施工管理整體的水平和質(zhì)量。

2 土木工程施工管理過程中相關(guān)問題的具體解決策略

2.1 對管理制度進(jìn)一步的進(jìn)行健全和完善

要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理整體質(zhì)量和水平的提升，就必須依靠于較為健全和完善的管理制度。也只有進(jìn)一步對相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全和完善，才能夠更好地規(guī)范土木工程施工現(xiàn)場行為的管理，為施工現(xiàn)場安全提供保障，以更加有效的對施工管理問題的出現(xiàn)進(jìn)行遏制。只有將這些問題都解決好和處理好，才能真正的為整個土木工程施工整體質(zhì)量奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，結(jié)合我國土木工程施工管理的整體體質(zhì)情況來看，有些部門正在進(jìn)行相關(guān)的改革和嘗試。同時，相關(guān)的政府管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國土木工程施工管理的具體情況，開展好相關(guān)的政策扶持，并積極的學(xué)習(xí)有些發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)于我國的具體情況，深入的結(jié)合起來，并對我國現(xiàn)行的土木工程管理制度進(jìn)一步的進(jìn)行完善。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度的認(rèn)識的管理體系完善和健全的重要性，在開展相關(guān)的施工作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工方案進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化，以更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來開展相關(guān)工作。為確保相關(guān)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，還應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門，對管理的具體工作進(jìn)行細(xì)化，對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，同時還要高度重視管理人員的選拔和晉升將專業(yè)能力和管理能力作為人員選拔晉升的兩項(xiàng)重要指標(biāo)。

2.2 施工管理人員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高

對于整個的土木工程施工管理工作來講，高度重視施工安全問題，將影響到整個施工的質(zhì)量和施工的后續(xù)管理工作。但是當(dāng)前，因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)施工管理人員在專業(yè)水平方面嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致了其安全意識相對較差，這就從一定的程度上為安全事故的發(fā)生埋下了相關(guān)的隱患。土木工程作為復(fù)雜性較為突出的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一旦發(fā)生相關(guān)的安全責(zé)任問題，必然會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的生命財產(chǎn)安全損失等問題。所以在土木工程施工管理工作開展過程中，不斷的提升施工人員的安全責(zé)任意識，注重通過各種手段的宣傳來進(jìn)一步提升廣大施工人員在安全方面的知識，能力和水平。對確保施工人員的施工安全和整個項(xiàng)目施工的安全具有極為重要的意義。

2.3 管理人員綜合水平的進(jìn)一步提升

土木工程施工質(zhì)量直接受到土木工程施工主體的影響。同時，相關(guān)的施工主體也會對整個土木工程施工的工期和水平產(chǎn)生相關(guān)的影響，而這些影響的根源都在于管理人員的綜合水平。一方面在開展相關(guān)的施工人員招聘過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的選拔招聘制度進(jìn)行健全和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。土木工程施工管理人員在具體工作開展過程中必須持證上崗。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理人員和施工技術(shù)人員存在的相關(guān)關(guān)系來看，進(jìn)一步提升施工管理人員在溝通方面的培訓(xùn)和技巧，對于實(shí)現(xiàn)管理人員更好的和諧的與施工人員進(jìn)行溝通，具有極為重要的作用。也只有建立更加暢通有效的溝通制度，才能夠確保整個管理工作的效率和質(zhì)量。需要指出的是，在土木工程施工管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工團(tuán)隊建設(shè)工作予以高度重視，確保整個的施工團(tuán)隊組成應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)精干，責(zé)任心強(qiáng)的人員參與。也只有這樣，才能夠進(jìn)一步的確保土木工程從設(shè)計到施工，整體性的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，為整個土木工程施工質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié) 語

結(jié)合當(dāng)前社會建設(shè)過程中的相關(guān)工程實(shí)際來看，絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目存在著周期長，投資大工程復(fù)雜程度突出等相關(guān)特征。而土木工程施工對于整個工程項(xiàng)目的施工來講是極為重要的，一項(xiàng)組成內(nèi)容。在此過程中需要投入的人力、物力、財力等在整個的工程投資預(yù)算過程中占有的比重較大。同時因?yàn)橥聊竟こ痰恼w的系統(tǒng)性較為突出，其施工過程中所使用到的相關(guān)原材料，機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目資金和人力資源等復(fù)雜多樣，這些因素的存在對土木工程整體的施工質(zhì)量和管理水平具有直接性的影響。因此，深入地分析不同項(xiàng)目存在的自身問題，對確保整個土木工程施工的質(zhì)量和工期具有極為重要的意義，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。