試析企業(yè)股權(quán)激勵與經(jīng)營績效的目標(biāo)統(tǒng)一

■ 倪少軍（深圳寶耀農(nóng)產(chǎn)品有限公司）

激勵是企業(yè)管理人員為了達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而采取的一種措施，主要是通過給予員工一些獎勵或處罰措施來調(diào)動員工的工作積極性，因此，激勵有正面激勵和負面激勵兩種方式，這兩種方式又分別包括物質(zhì)和精神兩種激勵手段。為了提高企業(yè)經(jīng)營績效，激發(fā)員工工作的熱情，最為有效的就是運用股權(quán)激勵的手段讓員工的潛能充分發(fā)揮出來，這是一種變相為員工加薪的表現(xiàn)，而且將員工的薪酬與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，可以使員工為了獲得更多的利益必須要更加努力的工作。

一、股權(quán)激勵的概述與基本模式

股權(quán)激勵是企業(yè)所有者對工作者實施的一種長期性的薪酬激勵措施，最早在美國實施，如今已經(jīng)成為企業(yè)界激勵員工的重要方式。股權(quán)激勵是指企業(yè)以其公司的股權(quán)為基礎(chǔ)，對企業(yè)核心管理人員與尖端技術(shù)人員進行的激勵制度，屬于薪酬機制中的一種。隨著股權(quán)激勵方式應(yīng)用的越來越普遍，股權(quán)激勵的模式也隨之豐富與完善起來，本文介紹三種股權(quán)激勵的主要模式：股票期權(quán)、限制性股票以及股票增值權(quán)。

（一）股票期權(quán)

股票期權(quán)指的是在經(jīng)過股東大會商定同意后，在一些條件的約束下無償贈與或獎勵給需要激勵措施的人員（高級管理人員或具有突出貢獻的技術(shù)人員）購買股票的權(quán)利，也可以讓普通員工通過繳付期權(quán)費的形式獲得，當(dāng)然這種權(quán)利是有時間限制的，即要在合約規(guī)定的時間范圍內(nèi)購買。這種激勵措施不需要企業(yè)額外付出現(xiàn)金，企業(yè)在激勵中需要付出的代價低，但是這種方式也會使企業(yè)內(nèi)的股權(quán)分散，會損害股東的權(quán)益，因此這種激勵方式一般適用于還處于成長期的上市公司。股票期權(quán)的激勵方式可以讓員工積極主動的參與到企業(yè)的管理中，為了讓企業(yè)獲得更高的效益而努力工作，提高企業(yè)的業(yè)績，進而提升企業(yè)的股票價值，使自己手中的股票增值。

（二）限制性股票

限制性股票企業(yè)根據(jù)與員工事先確定好的條件，給予員工一定數(shù)額的股票，只要激勵對象達到規(guī)定的工作年限，或工作業(yè)績目標(biāo)達到事先制定好的股權(quán)激勵條件，就可以購買到企業(yè)的股票進而獲得相應(yīng)的權(quán)益。這種限制性股票的股權(quán)激勵模式具有風(fēng)險小、見效快的優(yōu)點，在上市與非上市企業(yè)都可以用來做激勵措施，適用范圍廣，當(dāng)然這種限制性股票的股權(quán)激勵模式最佳的適用企業(yè)是具有較好經(jīng)濟效益與成熟經(jīng)營管理模式的企業(yè)。

（三）股票增值權(quán)

股票增值權(quán)這種激勵模式不要求激勵對象用一定的金錢來購買股票，而是在進行股票結(jié)算的時候根據(jù)企業(yè)股票的增值比例或凈資產(chǎn)的增值情況獲得一定金額的獎勵，這種激勵模式對企業(yè)來說簡單方便，不需要額外給出股票，但也會給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金壓力，而且對激勵對象來說，不能獲得股權(quán)，受到激勵的時間短，激勵效果差。股票增值權(quán)的股權(quán)激勵模式適用于具有較大成長空間，而且現(xiàn)金充足的企業(yè)。

二、企業(yè)股權(quán)激勵與經(jīng)營績效的關(guān)系

（一）股權(quán)激勵與個人努力程度相關(guān)

隨著市場競爭激烈程度的日益增加，人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，但是，員工工作積極性會受到各方面因素的影響，工作效率低下，進而使企業(yè)經(jīng)營績效受到影響。因此，企業(yè)為了提高員工工作的積極性，讓員工每天都能以積極的態(tài)度面對工作，就要重視對員工的激勵，采取有效手段對員工進行激勵。股權(quán)激勵的方式相對于其他的激勵方式來說，員工獲得的自主權(quán)更大，尤其是處于管理層面的員工，其在獲得股權(quán)激勵后，身份就會發(fā)生變化，不再僅是企業(yè)的被雇傭者，而是成為企業(yè)擁有者的一部分，企業(yè)的發(fā)展與自身利益密切相關(guān)，員工就會更加努力工作讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)營績效，進而使自己獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）股權(quán)激勵與平衡管理者和股東的關(guān)系相關(guān)

對于上市企業(yè)來說，其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是相分離的，大多上市企業(yè)都會聘用專業(yè)的管理人員來管理企業(yè)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。但是，由于企業(yè)聘用的管理人員與股東的利益不一致，甚至?xí)龀鲆恍p害股東利益的事情，這必然會引起股東的不滿，甚至?xí)绊懫髽I(yè)整體的發(fā)展，而通過利用股權(quán)激勵，讓管理者擁有一定的企業(yè)股權(quán)，就會使管理者與股東成為企業(yè)利益共同體，充分調(diào)動管理人員的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化而努力。

（三）股權(quán)激勵與股價變動相關(guān)

股價就是企業(yè)股票交易的價格，其能直觀反映企業(yè)的綜合價值與經(jīng)營效果。企業(yè)通過對員工進行股權(quán)激勵，可以充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，在日常工作中努力工作，發(fā)揮自己的才智。對于獲得股權(quán)激勵的管理者來說，其更加重視企業(yè)股票的交易價格，這是與其自身利益密切相關(guān)的，為了獲得更高的利益，其必然會努力控制一切會影響企業(yè)股票波動的因素，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

三、實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)激勵與經(jīng)濟績效目標(biāo)統(tǒng)一的措施

（一）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整最為關(guān)鍵的就是調(diào)整最上層的管理結(jié)構(gòu)，即調(diào)整董事會結(jié)構(gòu)，明確董事長與總經(jīng)理的職權(quán)范圍，將這兩種職位分離開來，不能讓同一個人兼任，這樣可以形成董事長與總經(jīng)理相互牽制的局面，保證企業(yè)發(fā)展制定的相關(guān)決策更加具有科學(xué)性與說服力，如可以參考美國的相關(guān)董事制度。另外，還應(yīng)明確董事會下屬的各個管理部門的職能，明確各個部門的工作職責(zé)，保證這些職能部門的獨立性，如此才能讓董事會具備專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議。

（二）建立長效激勵機制

一個企業(yè)從建立、成長到成熟是一個漫長的過程，為了保證在這一漫長的發(fā)展過程中企業(yè)員工都能飽含工作激情，就要建立一個長效性的激勵機制，保證員工激勵的長期性。企業(yè)股權(quán)激勵措施就是一個長期激勵措施，企業(yè)應(yīng)詳細研究這一激勵方式，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性，讓員工為企業(yè)經(jīng)營績效的提高而努力。

（三）監(jiān)督模式的構(gòu)建

企業(yè)為了保證股權(quán)激勵措施的有效性，就要加強對證券公司的定期審核，保證中介機構(gòu)操作的合法性。企業(yè)實施股權(quán)激勵的根本目的是為了獲得更高的經(jīng)營績效，因此，當(dāng)中介機構(gòu)對企業(yè)股票進行違規(guī)操作而損害企業(yè)根本利益的時候，就要采取強制手段來制止這種違法行為，必要時也可以采取公眾輿論的形式來保證監(jiān)督的效果，維護企業(yè)與股民的合法權(quán)益，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

（四）完善公司管理層持股份額

近年來，讓企業(yè)管理者獲得一定的股票，將管理者利益與股東的利益成為利益共同體已經(jīng)成為當(dāng)前眾多企業(yè)采取的一種股權(quán)激勵方式。當(dāng)前企業(yè)主要運用的股權(quán)激勵方式主要包括股票期權(quán)、限制性股票以及股票增值權(quán)三種，這三種激勵方式適用的企業(yè)不同，股東應(yīng)在保證企業(yè)健康長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，選擇合適的股權(quán)激勵模式，提高管理者的管理積極性，為企業(yè)經(jīng)營績效的提升夯實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理中，對員工實施股權(quán)激勵可以有效提高企業(yè)經(jīng)營績效，企業(yè)實施的股權(quán)激勵與個人努力程度相關(guān)、與平衡管理者和股東的關(guān)系相關(guān)、與股價變動相關(guān)，企業(yè)要充分認識到股權(quán)激勵的重要性，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，進而提高企業(yè)經(jīng)營績效，推動企業(yè)健康長足發(fā)展。