新時代經(jīng)濟(jì)背景下工商管理發(fā)展策略分析

■ 李雪（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的迅猛發(fā)展，我國諸多企業(yè)都展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)的景象，我國企業(yè)的數(shù)量也在逐年增加，各個企業(yè)經(jīng)營的范圍和規(guī)模在此基礎(chǔ)上得到了明顯的擴(kuò)充，工商管理工作在此過程中也便顯得尤為重要。由于市場環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)想要在這種激烈的生存環(huán)境中占有一席之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理工作的強(qiáng)化，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也能夠因此得到完善。但是，我國很多的小微企業(yè)在經(jīng)營過程中僅注重利潤額度的增加而忽視了使用科學(xué)合理的管理手段。這樣的經(jīng)營模式會導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行長久健康的發(fā)展。本文對目前企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作中存在的弊端進(jìn)行分析，并提出一些切實(shí)可行的建議，旨在幫助每個企業(yè)都能夠在較短的時間內(nèi)尋找到適合自身發(fā)展的工商管理模式。

一、現(xiàn)階段我國工商管理在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理水平較為低下

很多企業(yè)在日常的工作過程中，工商管理水平的優(yōu)劣將會直接影響到企業(yè)的工作效益。如果企業(yè)管理人員的工作能力比較低下，企業(yè)的未來前景將是十分暗淡的，員工的切身利益也會因此受到嚴(yán)重的損失，企業(yè)自身的市場競爭力也會驟降。很多企業(yè)的管理模式是存在一定問題的，管理者僅將其他地區(qū)或者國家的管理機(jī)制照搬照抄過來，并不根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，進(jìn)而導(dǎo)致管理機(jī)制在運(yùn)行的過程中會出現(xiàn)很多沒有實(shí)際作用的工作環(huán)節(jié)。在大型企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分錯綜復(fù)雜的，組成的部門也是較為繁雜的，這便導(dǎo)致很多部門在交流的過程中會面臨很多的阻礙，各部門之間的工作很多時候都是獨(dú)立進(jìn)行的，無法形成一個有機(jī)的整體。這便導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的時候，部門之間難以實(shí)現(xiàn)默契的配合，企業(yè)的效益也會因此受到嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)管理者的管理水平需要及時進(jìn)行提升，企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系才會更加密切，在執(zhí)行工作任務(wù)的時候也會相互配合，企業(yè)的業(yè)績自然就會得到提升。

（二）沒有制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)

當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到工商管理工作的重要價(jià)值，并根據(jù)自身的實(shí)際情況初步制定管理工作的具體內(nèi)容，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成簡單的工作系統(tǒng)。但是，很多企業(yè)并沒有制定完整的工作目標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行管理任務(wù)的時候不僅要設(shè)定全年的工作目標(biāo)，還要將此項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而制定每個季度的目標(biāo)或者是每個星期的目標(biāo)。只有這樣，員工在開展工作的時候才會根據(jù)目標(biāo)具體內(nèi)容進(jìn)行個人工作目標(biāo)的制定，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作才可以井然有序地進(jìn)行下去。否則，工商管理工作的諸多優(yōu)勢便無法得到充分體現(xiàn)。形成這種經(jīng)營現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)管理者并沒有將自身的經(jīng)營眼光放得長遠(yuǎn)，僅注重眼前利益的獲得，導(dǎo)致企業(yè)整體喪失了奮斗的方向。在這種經(jīng)營理念的影響下，很多企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候便會出現(xiàn)瓶頸期，甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的管理者一定要具有前瞻性的眼光，將眼前的計(jì)劃以及未來的目標(biāo)都進(jìn)行詳盡地規(guī)劃，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到長久的發(fā)展。

（三）工商管理模式缺乏靈活性

企業(yè)管理人員自身能力的大小將直接影響到企業(yè)未來的經(jīng)營方式，很多企業(yè)在任用管理層人員時通常情況下會將忠誠度作為考察的重要依據(jù)。這樣的人員任用方式雖然能夠保證企業(yè)內(nèi)部不會出現(xiàn)分崩離析的情況，但同時，企業(yè)也失去了聘用具有更高職業(yè)素養(yǎng)人員的機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可能會因此停滯不前，其他企業(yè)可能便會利用這一時期獲取了更加重大的技術(shù)突破，工商管理及機(jī)制也便失去了存在的意義。由于企業(yè)管理模式缺乏靈活性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)基層中存在的很多問題都無法及時得以解決，企業(yè)的管理人員也無法及時了解到企業(yè)內(nèi)部存在隱患問題。只有擁有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的人員才能夠通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的問題分析透徹，企業(yè)管理工作的靈活性才可以得到體現(xiàn)。

（四）無法及時開拓市場

企業(yè)的發(fā)展想要經(jīng)久不衰，最需要做的便是根據(jù)社會的實(shí)際需求和市場的動態(tài)變化，及時開辟新的發(fā)展市場。但是在當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中并不會將開拓市場的工作作為研究的重點(diǎn)，而是將自身的全部精力都投放于與同行進(jìn)行激烈地競爭。這種經(jīng)營方式是較為片面的，企業(yè)容易失去潛在的市場商機(jī)。只有了解市場的動態(tài)變化，才能夠執(zhí)行出全新的應(yīng)對措施，工商管理工作也能夠且還發(fā)揮其自身的重要作用。

二、完善我國企業(yè)工商管理工作的主要策略

（一）提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)

工商管理工作人員的職能是十分重要的，負(fù)責(zé)制定企業(yè)工作的主要內(nèi)容，還要對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。想要使工商管理工作順利進(jìn)行，就要提升管理人員的整體素質(zhì)，并做到以下兩個方面的工作。其一，企業(yè)應(yīng)該及時對內(nèi)部員工的構(gòu)成情況進(jìn)行整改，及時引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。由于市場運(yùn)行的情況瞬息萬變的，管理人員應(yīng)該根據(jù)每個員工的擅長領(lǐng)域?yàn)槠浞峙溥m合的工作，這樣，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展方向。其二，企業(yè)要對內(nèi)部的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個員工都能夠了解到市場的最新動態(tài)，并明確自身今后的發(fā)展方向是怎樣的。尤其是企業(yè)的管理層人員，更需要參加這樣的培訓(xùn)。這樣，管理人員的頭腦才會更加靈活，在制定工作計(jì)劃的時候才會具有實(shí)際的作用。

（二）企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展方向

工商管理工作順利開展的前提便是企業(yè)擁有一個明確的發(fā)展方向，同時，企業(yè)的管理人員還需要具備調(diào)整發(fā)展方向的能力。首先，確定發(fā)展方向前期，管理人員需要進(jìn)行深入的市場調(diào)研情況，并通過數(shù)據(jù)的分析了解到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合兩種結(jié)論后，工商管理人員才可以確定企業(yè)的發(fā)展方向，并對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。同時，管理人員還需要對企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力以及人員特性具有一個詳細(xì)的了解，及時規(guī)避企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。這樣，企業(yè)才有希望實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（三）優(yōu)化工商管理結(jié)構(gòu)

為了確保工商管理工作的順利進(jìn)行，工商管理部門也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，切實(shí)提升企業(yè)的市場競爭力。首先，企業(yè)需要對工商管理工作的運(yùn)行流程進(jìn)行完善，將工作流程中沒有實(shí)際效果的環(huán)節(jié)剔除，盡可能地將工作流程簡易化，每項(xiàng)工作進(jìn)行的效率將會在原有的基礎(chǔ)上顯著提升，員工的工作壓力也會因此降低，企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍也會變得更為活躍。其次，企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要制定出科學(xué)合理的考核內(nèi)容，讓每個員工都能夠?qū)⒆约簼撛诘墓ぷ髂芰ν诰虺鰜?，員工也能夠時刻保持較高的工作水準(zhǔn)。通過這種考核機(jī)制，每個員工的工作業(yè)績以及工作擅長領(lǐng)域都能夠較為直觀地展現(xiàn)出來。最后，企業(yè)一定要重視自身文化的建設(shè)，并制定出響亮的企業(yè)口號，讓員工能夠在工作的過程中時刻保持充沛的活力，企業(yè)內(nèi)部也可以形成一股隱性的凝聚力，這對企業(yè)的順利發(fā)展具有重大的意義。

（四）搭建科學(xué)合理的管理模式

好的管理模式能夠直接幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在構(gòu)建管理模式的時候應(yīng)該考慮到市場的運(yùn)作方式以及實(shí)際需要，增強(qiáng)自身的實(shí)力，積極加入WTO，讓自身的潛能可以在海外地區(qū)大放異彩。同時，企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時候也能夠積極借鑒國外的先進(jìn)理念及寶貴經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的實(shí)際需要制定出個性化的管理模式。不僅如此，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域制度的逐步完善，企業(yè)制定工商管理模式的時候一定要遵循國家法律的規(guī)定，進(jìn)而形成良性的競爭關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展方向一定要與國家的發(fā)展方向保持統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

綜上所述，工商管理工作對每個企業(yè)發(fā)展都具有很大的助推作用。企業(yè)的管理人員應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展趨勢，及時革新企業(yè)管理機(jī)制，沖破傳統(tǒng)管理模式的禁錮，積極解決現(xiàn)階段存在的問題，建立起更加適合自身發(fā)展的管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠積極適應(yīng)市場的實(shí)際需要，企業(yè)的市場競爭力也能夠在原有的基礎(chǔ)上得到明顯的提升，企業(yè)也會因此擁有更加璀璨的發(fā)展前景。