中科藍(lán)海扎根智能視覺

龍躍梅

2018年12月，中科藍(lán)海創(chuàng)始人譚良又去北京領(lǐng)獎(jiǎng)了。這一次他領(lǐng)回的是2018年度“中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。作為智能視覺領(lǐng)域的開拓者，中科藍(lán)海現(xiàn)在是越來越火了。

現(xiàn)存的市場由紅海市場和藍(lán)海市場組成，紅海代表現(xiàn)今陷入低水平重復(fù)建設(shè)和價(jià)格戰(zhàn)的存量市場，藍(lán)海則代表未來有巨大成長空間且收益豐碩的增量市場。取名為中科藍(lán)海，代表著公司要向未知的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，開拓未來的市場空間。

中科藍(lán)海在曲折中誕生

譚良學(xué)的是光電專業(yè)，與一心只讀圣賢書的同學(xué)不同，他讀大學(xué)的時(shí)候就想著創(chuàng)業(yè)，在讀碩士研究生的時(shí)候就正式開始創(chuàng)業(yè)。

“我創(chuàng)業(yè)總共失敗了七八次，死在起跑線的就有三四次，對從0到1的理解非常深刻。”譚良自嘲說?？粗S多同學(xué)都成家立業(yè)，自己還在創(chuàng)業(yè)，他有時(shí)候心里也著急。所幸后來的創(chuàng)業(yè)都還算成功，得到了不錯(cuò)的回報(bào)。

進(jìn)入智能視覺領(lǐng)域是在2007年，當(dāng)時(shí)譚良在電子科大一邊讀博士，一邊創(chuàng)業(yè)。公司接了東莞一個(gè)企業(yè)有關(guān)智能視覺技術(shù)方面的需求，經(jīng)過一番努力后幫客戶解決了問題。在這個(gè)過程中，他認(rèn)識(shí)到智能視覺在中國未來有著巨大的前景，于是全身心投入到這一行業(yè)中，一干就是10年，并在后來創(chuàng)立了東莞中科藍(lán)海智能視覺科技有限公司。成立之初，公司便獲得了有著“深圳孵化加速器之父”的中國科技開發(fā)院的天使投資。

“中科藍(lán)海以打造全球智能視覺領(lǐng)域第一品牌作為發(fā)展目標(biāo)，利用連鎖實(shí)驗(yàn)室的新型服務(wù)模式，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)智能視覺業(yè)務(wù)，加快智能視覺技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用步伐，使中國制造最終嬗變?yōu)橹袊窃臁！弊T良對自己的公司有著清晰的目標(biāo)。

設(shè)立連鎖智能視覺實(shí)驗(yàn)室

“如果出口過程中發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)指標(biāo)有問題，就會(huì)被重罰，以后的訂單就成了問題?！?018年12月初，在位于廣東東莞的辦公室里，譚良拿著一個(gè)特斯拉的功率元件外殼，他說這個(gè)產(chǎn)品出口到國外有上百個(gè)指標(biāo)需要檢測，以前人工檢測需要半個(gè)小時(shí)，還可能出錯(cuò)，如今借助智能視覺技術(shù)，半分鐘內(nèi)就可以完成了。

什么是智能視覺？智能視覺看似陌生，其實(shí)就在我們身邊，人臉識(shí)別、汽車的無人駕駛和深度學(xué)習(xí)，實(shí)際上都屬于智能視覺技術(shù)。發(fā)達(dá)國家非常重視基于智能視覺的核心裝備，我國嚴(yán)重依賴進(jìn)口的“卡脖子”裝備大多屬于這一類。而智能裝備創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致中國正面臨重大挑戰(zhàn)——能實(shí)現(xiàn)智能制造的產(chǎn)業(yè)向發(fā)達(dá)國家回流，批量小而品種多的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造難度很高，面臨著向更不發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移的局面。制造業(yè)的雙重流出是中國制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，而且時(shí)間急迫，留給我們的時(shí)間不多。

“人工智能與智能制造是現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)面對的最重要議題，智能視覺橫跨這兩大領(lǐng)域，并占據(jù)最大比重，是改變歷史進(jìn)程的關(guān)鍵性技術(shù)?！弊T良說，解決制造業(yè)雙重流出問題的答案就是智能視覺技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用。

如今，中國在智能制造和智能裝備上往深度發(fā)展時(shí)，為何總感到很吃力？譚良認(rèn)為，包括前期的工業(yè)控制、總線、傳感、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、自動(dòng)化、精密機(jī)器，這些事實(shí)上都可以通過仿制、引進(jìn)、吸收以及密集的投資來快速建立起相關(guān)能力，但唯獨(dú)有兩個(gè)領(lǐng)域不適用這種套路，一是智能視覺，二是材料。

為何是這兩個(gè)領(lǐng)域？因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是實(shí)驗(yàn)科學(xué)，都需要大量試錯(cuò)。要想加速，就只有一個(gè)辦法：加快試錯(cuò)，讓試錯(cuò)的周期變得很短。

中科藍(lán)?，F(xiàn)在做的事情就是這樣，通過在全國產(chǎn)業(yè)密集區(qū)域設(shè)立連鎖智能視覺實(shí)驗(yàn)室，為本地產(chǎn)業(yè)加快試錯(cuò)過程。如今，中科藍(lán)海是智能視覺業(yè)內(nèi)視覺組件齊、技術(shù)能力強(qiáng)、服務(wù)響應(yīng)速度快、方案評估周期短、全國首家為產(chǎn)業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)的連鎖實(shí)驗(yàn)室，擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，全力打造成為民族品牌的智能視覺全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商。

將試錯(cuò)周期縮短為小時(shí)或分鐘

日本在很多關(guān)鍵領(lǐng)域都有隱形巨頭，基恩士就是其中一個(gè)。該公司主要生產(chǎn)和銷售傳感器、測量系統(tǒng)、激光刻印機(jī)、顯微系統(tǒng)與單機(jī)式影像系統(tǒng)等智能視覺領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品，在該領(lǐng)域是全球當(dāng)之無愧的霸主。

譚良一直在思考，基恩士技術(shù)并不是最強(qiáng)的，但是為什么在市場上所向披靡？他思考了7年，得出的結(jié)論是：基恩士商業(yè)模式好，客戶有任何問題，都能夠快速得到解決。

據(jù)此，譚良在離客戶最近的地方搭建技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，把“武器庫”放在客戶門口。他認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)智能視覺技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，就要把應(yīng)用門檻大幅降低。

中科藍(lán)海面對國外同業(yè)巨頭的最大創(chuàng)新就在此，把核心技術(shù)產(chǎn)品如2D智能相機(jī)、3D智能相機(jī)、瞬間輪廓測量儀、光譜共焦測試平臺(tái)、五次元測量儀、色譜儀、光譜色譜儀、平場相機(jī)結(jié)合場景集成為各類技術(shù)貨架，并且操作簡單又能快速滿足不同行業(yè)的視覺需求，把國外巨頭以天為單位的試錯(cuò)周期縮短為小時(shí)或分鐘。

“這套集成化的技術(shù)貨架模式已應(yīng)用到東莞、昆山、宜昌、佛山、深圳、北京、南京等連鎖實(shí)驗(yàn)室?！弊T良說，未來三年中科藍(lán)海要在國內(nèi)制造業(yè)最密集區(qū)域設(shè)立50個(gè)連鎖實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)和行業(yè)巨頭以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共建專門針對本行業(yè)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加快提升全行業(yè)普及率。

現(xiàn)在客戶出現(xiàn)的問題，中科藍(lán)海不到48小時(shí)一般就能給出解決方案，有的問題1小時(shí)內(nèi)就可以完成技術(shù)驗(yàn)證，高效滿足了客戶的需求，“公司還從日本競爭對手手中搶下了日本客戶的訂單?！弊T良計(jì)劃未來把上萬份視覺案例轉(zhuǎn)化為應(yīng)用案例，把積累的海量工藝數(shù)據(jù)庫上升作為工業(yè)技改云，服務(wù)于中國各類裝備廠商。