大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用淺析

■張琳（福建省晉江市統(tǒng)計局）

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，是新型經(jīng)濟資本要素統(tǒng)籌規(guī)劃與科學安排的有效形式，它為社會資源科學統(tǒng)籌與系統(tǒng)化安排提供了客觀化的分析依據(jù)。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的優(yōu)勢，首要條件是明晰其在經(jīng)濟管理領域中運用的方式。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法及應用意義

在當前的市場環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法開展相關分析和預測工作，對于宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及微觀經(jīng)濟發(fā)展都有重要意義。具體可以從以下兩個方面看待大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應用價值：

（1）宏觀經(jīng)濟分析角度，我國正處于社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，在整體經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量提升的大趨勢下，需要利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，提前預測經(jīng)濟走向，為各行各業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)?？v觀經(jīng)濟發(fā)展過程，任何一個時期的宏觀經(jīng)濟發(fā)展都具有一定的規(guī)律性，但由于其影響因素眾多，采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，難以對其發(fā)展趨勢做出準確預測。而大數(shù)據(jù)技術方法可以對宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行全面采集，基于數(shù)據(jù)相關關系分析原理，深入挖掘當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的潛在規(guī)律，從而為經(jīng)濟管理工作的開展提供指導。目前大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)較為成熟，可以采用Stata、SPSS等數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用軟件，開展實際分析工作，使用較為方便。

（2）微觀經(jīng)濟分析角度，微觀分析主要是從企業(yè)角度出發(fā)，分析行業(yè)中的經(jīng)濟變化形式，幫助企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。受經(jīng)濟增速放緩的影響，許多行業(yè)的利潤空間出現(xiàn)下降，行業(yè)內(nèi)的競爭則更加激烈。企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況是企業(yè)生存發(fā)展的重要生命線，必須積極應對行業(yè)發(fā)展趨勢，提高風險管控能力，才能讓企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，獲得更好的發(fā)展。在此過程中，也可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，結合企業(yè)財務管理、運營管理、風險管理等各方面的信息數(shù)據(jù)，開展經(jīng)濟分析工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。在此情況下，可以幫助企業(yè)提前制定風險規(guī)避策略，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用

（一）宏觀調(diào)控趨向把握

從大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的具體應用情況來看，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是把握宏觀經(jīng)濟調(diào)控趨勢的重要手段。在宏觀經(jīng)濟運行過程中，通過分析其潛在規(guī)律，可以提前識別經(jīng)濟危機、行業(yè)危機的信號，從而對資本運作、項目投資等活動進行調(diào)控。在當前更加開放的市場環(huán)境下，各個行業(yè)內(nèi)部的風險問題也容易對產(chǎn)業(yè)鏈相鄰行業(yè)產(chǎn)生影響，因此利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢十分重要。除了預測功能外，還可以通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘分析，幫助相關利益主體掌握一個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，找到影響行業(yè)周期變化的主要因素，從而更好的把握進入和退出時機。

（二）產(chǎn)業(yè)運營管理

在產(chǎn)業(yè)運營管理方面，除了受宏觀經(jīng)濟的影響，也會受到微觀主體的影響。其中，同類企業(yè)在開展運營管理的過程中，具有較高的相似性，包括運營管理流程、運營管理計劃、運營管理評價體系等。通過采用大數(shù)據(jù)技術進行統(tǒng)計分析，可以有效識別微觀企業(yè)運營管理的差異性，并節(jié)省許多重復性的工作，實現(xiàn)對管理資源的優(yōu)化配置。通過開展全數(shù)據(jù)分析、剔除數(shù)據(jù)噪聲，得出具有代表性的統(tǒng)計分析結果，反映產(chǎn)業(yè)運營的整體情況，可以為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、供給側改革等提供依據(jù)，從而將宏觀經(jīng)濟發(fā)展與微觀經(jīng)濟發(fā)展緊密結合起來，更好的把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。站在企業(yè)角度，則可以更深刻的認識當前經(jīng)濟發(fā)展形式，積極響應國家政策號召，找準發(fā)展方向，釋放社會生產(chǎn)活力。

（三）營銷策略規(guī)劃

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法運用于企業(yè)營銷策略的規(guī)劃管理當中，首先應建立起營銷信息大數(shù)據(jù)管理平臺，對企業(yè)當前經(jīng)營活動涉及到的商品類別、服務內(nèi)容、市場動態(tài)等信息采集、傳輸?shù)狡脚_系統(tǒng)當中，進行統(tǒng)一化、細致化的分析處理。在此過程中，平臺系統(tǒng)將運用多種算法對營銷大數(shù)據(jù)進行權重篩選，最終實現(xiàn)冗余信息的有效剔除，將當下的商品消費熱點、服務發(fā)展傾向挖掘出來，進而明確出廣大消費者的消費需求與服務取向。由此，企業(yè)便可基于這一數(shù)據(jù)分析結果，實現(xiàn)當前營銷方式、未來營銷計劃的優(yōu)化調(diào)整，加大熱銷商品、熱門服務的生產(chǎn)與銷售比重，并做好滯銷商品、冷門服務的變革轉(zhuǎn)型，以此做到趨利避害、揚長補短，為企業(yè)經(jīng)濟效益、行業(yè)口碑的同步提升做出支持。

同時，除了營銷市場現(xiàn)存數(shù)據(jù)信息的采集以外，企業(yè)還應強化自身大數(shù)據(jù)技術的運用主動性，通過發(fā)布線上調(diào)查問卷、舉辦商品投票活動、開通客戶留言渠道等手段，積極獲取廣大消費者的反饋信息，進而在數(shù)據(jù)分析方法的支持之下，對自身經(jīng)營水平、營銷成果、產(chǎn)品質(zhì)量進行客觀評價，并提取出反饋信息中的共性特點，打造出新的消費熱點。

（四）資金運轉(zhuǎn)分析

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法運用于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的控制管理當中，能幫助企業(yè)更好地掌握資金運轉(zhuǎn)情況，進而實施出更加經(jīng)濟性、價值性的財務決策。具體來講：首先，企業(yè)對財務信息進行定性、定量的數(shù)據(jù)分析，得出不同業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)資金的應用價值與回報能力，從而開展更加高質(zhì)量的投資行為。其次，財務信息的變化情況，能直接反映出企業(yè)一定階段內(nèi)的盈虧水平。據(jù)此，企業(yè)相關人員應用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，可將一段時間內(nèi)的企業(yè)資金運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為線形圖、餅形圖等多種統(tǒng)計圖形式，進而清晰、直觀地考量各時期資金變化的形成點位與發(fā)展趨勢。其后，再將數(shù)據(jù)變化情況與當時的營銷活動、決策內(nèi)容進行對應分析，便可了解到具體工作行為的實效性與科學性。這樣一來，企業(yè)便可做到及時止損、總結經(jīng)驗，將企業(yè)的決策、投資、營銷、管理等行為持續(xù)維持在積極狀態(tài)中。

（五）內(nèi)部資源統(tǒng)籌

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法運用于企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌管理當中，可實現(xiàn)更高水平的資源配置，進而在發(fā)揮資源最大化價值的同時，降低企業(yè)的資源投入成本。

一方面，從人力資源的角度來講，企業(yè)可基于大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)各部門資源應用的特點分析，并據(jù)此選取出科學的人力資源配置方式。同時，在大數(shù)據(jù)回歸統(tǒng)計法的支持下，企業(yè)還可對一定階段內(nèi)人力資源的變化情況做出了解，繼而對企業(yè)當前的人力資源激勵制度、保障制度展開研究，尋找出最佳的人力資源保障途徑。同時，在了解人力資源變化情況后，企業(yè)還可實現(xiàn)合理化的人力資源變動預測，繼而適時開展人才的引進工作，保證各部門人才需求的充分滿足。

另一方面，從材料資源的角度來講，企業(yè)還可通過采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)與應用數(shù)據(jù)的協(xié)同分析，了解出各部門辦公用具、儀器設備等材料的實際使用量級，繼而制定出更加科學可行的材料采購計劃，避免材料資源成本的過度浪費。

（六）風險防范控制

風險防范控制是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在實際中科學運用的主要環(huán)節(jié)，一方面，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，可以作為結構運行的安全防范數(shù)據(jù)結構體系，它可以為企業(yè)資本的周期規(guī)劃、可續(xù)性防護提供指導；另一方面，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，可以在企業(yè)管理資本經(jīng)營中面臨風險時，尋求問題解決的突破點。

某企業(yè)借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法進行風險防范時，就著重利用其大數(shù)據(jù)安排視角上進行統(tǒng)籌規(guī)劃：（1）結合企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展的實際情況，通過大數(shù)據(jù)分析體系，創(chuàng)建一個模擬數(shù)據(jù)結構，系統(tǒng)化進行企業(yè)運行期間生產(chǎn)、經(jīng)營、運行、以及管理條件中可存在風險問題。對于其中存在著運行風險問題的環(huán)節(jié)，管理者可以借助虛擬信息結構進行安全防護，避免企業(yè)中局部風險對整體經(jīng)營造成的沖擊；（2）在大數(shù)據(jù)整體經(jīng)營與安排期間，企業(yè)也利用大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)點波動調(diào)控探究法，對企業(yè)當前運營中的財務風險問題進行安全防護與綜合化調(diào)控。對于企業(yè)結構中波動較大的部分，企業(yè)管理者需要相應進行管理要素的統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)實行多維化控制因素的協(xié)調(diào)性分析與對應化調(diào)節(jié)。

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法在企業(yè)風險管理環(huán)節(jié)中的應用，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化調(diào)節(jié)與有序化控制，它在企業(yè)經(jīng)營結構調(diào)節(jié)與管理中發(fā)揮著不可忽視的引導作用。

三、結論

綜上所述，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用淺析，是企業(yè)管理要素統(tǒng)籌安排的理論歸納。在此基礎上，本文通過宏觀調(diào)控趨向把握、產(chǎn)業(yè)運營管理、營銷策略規(guī)劃、資金運轉(zhuǎn)分析、內(nèi)部資源統(tǒng)籌、風險防范控制，把握企業(yè)各個方面經(jīng)濟管理要點。因此，文章研究結果，為企業(yè)未來開發(fā)提供了新思路。