提高水電廠財務(wù)管理效率的策略研究

■孔蓉（宣威市革香河水電開發(fā)有限公司）

隨著水力發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益持續(xù)提高，關(guān)于水電廠的相關(guān)管理工作也顯得越發(fā)重要。在新時期環(huán)境之下企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然具備一定的基礎(chǔ)和較高的水平，但是仍然存在多方面的發(fā)展空間。財務(wù)管理屬于任何工作的基礎(chǔ)，同時也是水電廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在財務(wù)管理工作中必須持續(xù)更新工作理念、積極應(yīng)對，采取主動改變、積極改革等思路去面對新時期的新挑戰(zhàn)、新問題并掌握新機(jī)遇。對此，探討提高水電廠財務(wù)管理效率的策略具備顯著實際意義。

一、水電廠財務(wù)管理中財務(wù)管理的特征

首先，對于財務(wù)管理的技術(shù)要求較高。在新形勢環(huán)境之下，水電廠的改革對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理工作人員提出了比較高的要求，尤其是工作能力、管理技術(shù)以及綜合素質(zhì)等方面[1]。在資金層面上來看，為了更好的適應(yīng)財務(wù)管理的相關(guān)要求，確保會計信息的統(tǒng)一、共享以及實時性，對于財務(wù)管理工作的開展提出了許多的新要求，例如電算化，此時會涉及到許多的新財務(wù)軟件，工作的專業(yè)性更加突出；其次，財務(wù)管理更加復(fù)雜。伴隨著財務(wù)管理制度體系的不斷改革深入，政府以及國庫集中性支付、采購等措施的落實，事業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得更加復(fù)雜和多樣化[2]。會計核算期間所需要考慮的因素更多，這也促使水電廠的內(nèi)部對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量要求更高，所有過程都要求財務(wù)管理提供的財務(wù)信息更加準(zhǔn)確、簡潔，規(guī)避財務(wù)信息的誤差風(fēng)險，提高財務(wù)信息應(yīng)用價值。

二、水電廠財務(wù)管理中財務(wù)管理缺陷

隨著時代的不斷發(fā)展以及水電廠的管理體系不斷創(chuàng)新，財務(wù)管理的工作模式也需要隨之改變。目前的財務(wù)管理工作，其主要是為水電廠管理人員提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以更好的從水電廠管理情況進(jìn)行針對性的管理，決策結(jié)果更符合水電廠的實際情況，從而保障水電廠的良性發(fā)展[3]。對于水電廠財務(wù)管理而言，財務(wù)管理主要內(nèi)容在于財務(wù)的分析、資金的管理以及風(fēng)險的管控，財務(wù)方面主要是以業(yè)務(wù)財務(wù)的信息整合、分析以及應(yīng)用為主，實現(xiàn)企業(yè)之間的緊密溝通。資金的管理屬于水電廠財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，只有在不斷的提高資金管理綜合效益的同時，才可以更好的實現(xiàn)資金方面的持續(xù)性發(fā)展，更好的強(qiáng)化水電廠內(nèi)部的資金運營效益。對此，借助合理的財務(wù)管理措施，可以更好的改善資金的流轉(zhuǎn)效率，并實現(xiàn)綜合效益的持續(xù)提升。在財務(wù)管理期間，管理人員還需要做好風(fēng)險方面的防控，風(fēng)險管理屬于市場變化環(huán)境之下不斷調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)與業(yè)務(wù)的風(fēng)險問題總結(jié)，并借助對應(yīng)的改進(jìn)方式降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水電廠財務(wù)管理的發(fā)展速度非常快，雖然財務(wù)管理屬于有效管理、取得預(yù)期管理目標(biāo)的重要方式，其貫穿于水電廠管理環(huán)節(jié)的各個方面，對增強(qiáng)水電廠財務(wù)管理競爭力有著重要作用，但現(xiàn)狀并不理想，我國水電廠財務(wù)管理在發(fā)展上仍然相對落后，對財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在初級階段，對財務(wù)管理的建設(shè)與實施也處于探索階段。財務(wù)管理仍然存在許多的不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）水電廠財務(wù)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識不足。很多管理人員對財務(wù)管理還存在很多誤解，有些水電廠財務(wù)管理人員認(rèn)為水電廠財務(wù)管理就是內(nèi)部成本核算，使財務(wù)管理失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性；（2）財務(wù)管理工作本身缺少適應(yīng)性。部分水電廠財務(wù)管理雖然構(gòu)建了關(guān)于財務(wù)管理工作的相關(guān)制度或政策，但是在具體的實施效益方面并不理想，制度本身不適用的現(xiàn)象比較普遍，從整體層面上來看與實際工作之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題，照搬現(xiàn)象也比較普遍，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作很難有效的滿足水電廠的組織形式；（3）財務(wù)管理制度執(zhí)行差。有些水電廠財務(wù)管理雖然建立了財務(wù)管理制度，但管理人員不要求企業(yè)執(zhí)行，許多企業(yè)或工作人員也無視制度的存在，使會計控制制度流為一種寫在紙上、貼在墻上的形式。

三、提高水電廠財務(wù)管理效率的策略

（一）提高財務(wù)管理工作意識

加強(qiáng)財務(wù)管理，最重要的是要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，這就要求管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維以及財務(wù)管理認(rèn)知，在任何與資金相關(guān)的行為工作中都應(yīng)當(dāng)保持高度財務(wù)管理意識，為水電廠正常運作奠定基礎(chǔ)。另外，對于水電廠管理人員而言，需要有意識的提高自身的財務(wù)管理責(zé)任意識，督促財務(wù)工作人員做好財務(wù)管理工作，并以責(zé)任制的方式落實水電廠財務(wù)管理責(zé)任體系，對于財務(wù)風(fēng)險或者是資金風(fēng)險都需要做好責(zé)任人的追責(zé)，盡可能保障所有財務(wù)相關(guān)工作者都能夠認(rèn)真對待財務(wù)管理工作，認(rèn)真分析財務(wù)管理工作期間的各種風(fēng)險因素，同時定期圍繞水電廠財務(wù)管理工作現(xiàn)狀采取相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施，從而提高財務(wù)管理整體質(zhì)量。另外，在管理期間需要有意識的提高對于國有資產(chǎn)的管理意識，需要針對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點清查，至少每年一次，在發(fā)現(xiàn)問題后及時查明原因，并結(jié)合實際情況保障國有資產(chǎn)的完整性。在完善資產(chǎn)管理制度的同時，需要及時構(gòu)建完善的國有資產(chǎn)登記體系，并進(jìn)一步提升資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓以及應(yīng)用等管理工作。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理綜合水平

水電廠需要單人執(zhí)行的任務(wù)比較多，其中涉及到許多應(yīng)急任務(wù)，企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量會直接決定其他多方面工作水平。對此，工作中需要提高對于財務(wù)管理的重視程度，以經(jīng)費供應(yīng)質(zhì)量為基礎(chǔ)，滿足基層服務(wù)需求，始終堅持“一支筆”的審批體系，做到集中性理財、科學(xué)化管理，發(fā)揮財務(wù)的使用價值。在安排經(jīng)費的同時，需要由企業(yè)做出全面性工作計劃，通過經(jīng)驗借鑒、歷史總結(jié)等方式實現(xiàn)資金的有效調(diào)配，確保重點，讓有限的資金發(fā)揮更好的作用。另外，需要強(qiáng)化成本費用預(yù)算相關(guān)管理工作。水電廠的成本費用預(yù)算工作難度較高，費用種類數(shù)量多，金額龐大，對部分費用種類應(yīng)設(shè)置一些標(biāo)準(zhǔn)或定額，有些則需要進(jìn)行適時控制?？傊?，應(yīng)進(jìn)行有針對性的分析研究，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有針對性的管理控制。

（三）完善財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境

借助構(gòu)建完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系以及制度的制定機(jī)制顯得非常重要，想要持續(xù)性的推動水電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須從評價激勵方面提供相應(yīng)的保障，建立水電廠的內(nèi)部保障控制體系進(jìn)行合理的保障控制。首先，需要從組織架構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，明確不同崗位的具體職責(zé)，并根據(jù)組織架構(gòu)形式圍繞水電廠的管理成果以及控制效果做出綜合性的分析判斷。按照崗位之間的相互分離以及相互制衡的基礎(chǔ)性原則，構(gòu)建一個協(xié)調(diào)性運轉(zhuǎn)、相互之間有效控制以及權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)性工作模式。保障水電廠的持續(xù)性發(fā)展過程中有良好的內(nèi)部會計管理體系進(jìn)行維持。其次，需要及時明確管理的科學(xué)性、權(quán)責(zé)分明的重要性以及激勵與約束機(jī)制的有效性，根據(jù)管理者與員工之間的良好關(guān)系構(gòu)建，保障激勵與約束機(jī)制的合理落實。在此，需要做好相關(guān)考核以及獎勵制度的制定與落實，按照不同的會計管理工作效益做好相應(yīng)的獎勵，獎勵應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)獎勵為主，根據(jù)違章違規(guī)行為或者是導(dǎo)致重大財務(wù)風(fēng)險、資金損失的責(zé)任人則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理，以達(dá)到制度的有效執(zhí)行。最后，還需要確保組織結(jié)構(gòu)本身的合理性以及在水電廠內(nèi)部應(yīng)用的適應(yīng)性，做好信息化的交流溝通，保障不同主管人員都能夠承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與任務(wù)，并根據(jù)環(huán)境的改變相應(yīng)調(diào)整其組織架構(gòu)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新環(huán)境背景之下，如何有效的提高水電廠財務(wù)管理工作對于水電廠生產(chǎn)服務(wù)能力、資金保障等均具備顯著的影響。在今后，水電廠需要積極解決結(jié)算效率低、信息數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量較差以及信息交易安全性差等風(fēng)險問題，可以更好的推動水電廠持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)性強(qiáng)化水電廠的財務(wù)管理整體工作質(zhì)量，不斷的完善財務(wù)管理的模式以及方式方法，從而推動水電廠長遠(yuǎn)發(fā)展。