企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建存在的問(wèn)題及對(duì)策
——以H 企業(yè)為例

■霍達(dá) 張倩林 嚴(yán)銀萍（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

眾所周知，我國(guó)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)大國(guó)，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于鋼鐵材料的需求催生了鋼鐵行業(yè)的繁榮，然而，隨著整個(gè)市場(chǎng)供需環(huán)境的變化，產(chǎn)能過(guò)剩以及企業(yè)管理等方面所存在的一些問(wèn)題已經(jīng)成為了制約我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要因素。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，鋼鐵企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)警體系所存在的不足也在不斷的凸顯。因此，在這一背景下，本文主要以H 企業(yè)為研究對(duì)象，探討鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的主要策略對(duì)于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究體系的優(yōu)化與完善有著一定的積極意義。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警的含義

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及其它資料進(jìn)行因素分析、比較分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警告，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警模型

1.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型興起于20 世紀(jì) 80 年代，用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在 1990 年，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式是用財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)上的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型，是一種人工智能方式。基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警在提升預(yù)警綜合效能的同時(shí)，也會(huì)降低企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警層面的財(cái)務(wù)支出。

2.單變量預(yù)警模型

從其概念來(lái)看，單變量預(yù)警模型主要是依據(jù)單個(gè)財(cái)務(wù)變量來(lái)形成財(cái)務(wù)預(yù)警模式，根據(jù)單個(gè)財(cái)務(wù)變量的數(shù)據(jù)變化情況來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)下所處的財(cái)務(wù)危機(jī)階段進(jìn)行判斷。這種預(yù)警模型操作簡(jiǎn)單、便于直觀觀察，但是，其所反映的是企業(yè)的局部所存在的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況的反映并不是很精確。

（三）熵值法

熵值法是一種客觀確定項(xiàng)目權(quán)重的法，核心是根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)觀測(cè)值所提供的信息大小來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重。具體邏輯是：設(shè)有m 個(gè)待評(píng)的項(xiàng)目，以及 n 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，組成原始指標(biāo)數(shù)據(jù)矩陣X=(xij)m×n。對(duì)于某項(xiàng)指標(biāo)而言，如果指標(biāo)值 Xij 之間的差值越大，則該指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)結(jié)果中起到的作用就會(huì)越大，相對(duì)應(yīng)的權(quán)重就會(huì)大一些；如果某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)指標(biāo)值都全部相等的話，則這個(gè)指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)中就不會(huì)起到作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問(wèn)題——以H 企業(yè)為例

（一）案例介紹

H 企業(yè)是我國(guó)著名的鋼鐵企業(yè)之一，公司以特殊鋼和合金材料的研發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品有合金結(jié)構(gòu)鋼，工具鋼，不銹鋼和高溫合金。該公司的商業(yè)模式是傳統(tǒng)特殊鋼和合金材料的開(kāi)發(fā)，制造和銷(xiāo)售。H 企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)還存在著很大的發(fā)揮空間，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（二）H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)有待提升

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的過(guò)程當(dāng)中，H 企業(yè)無(wú)論是在財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別階段，還是在具體的財(cái)務(wù)危機(jī)的干預(yù)階段都需要建立在一定的財(cái)務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上。意識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的重要條件，如果對(duì)市場(chǎng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)缺乏一個(gè)理性的、及時(shí)的判斷意識(shí)，那么H 企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)警效果也將會(huì)大打折扣。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)安全是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。如果在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，缺乏對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷，很容易造成企業(yè)在財(cái)務(wù)中出現(xiàn)危機(jī)，直接影響著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。從目前來(lái)看，H 企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維依然比較突出，缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳意識(shí)。一旦市場(chǎng)在供需中出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素，將會(huì)對(duì)原有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路與模式帶來(lái)一系列的影響。這種影響不僅會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)阻力，對(duì)于企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展前景也會(huì)帶來(lái)諸多的不良影響。所以，從這個(gè)角度來(lái)看，在H 企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)構(gòu)建積極的財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)制度有待健全

在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，整個(gè)市場(chǎng)，尤其是鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)的供需變化更是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化中，相比較而言，H 企業(yè)自身雖然也初步的建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但是，在具體的效能與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面與理想的目標(biāo)之間還有著比較大的一段距離。H企業(yè)從行業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度以及財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任制度，但是，在具體的執(zhí)行中，這些預(yù)警的效果并沒(méi)有得到很好的凸顯。制度對(duì)于H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警所具有的支持與保障作用也沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。尤其是，在H 發(fā)展企業(yè)中，其將更多的發(fā)展重心放在了生產(chǎn)層面，對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)警管理，無(wú)論是在制度的建設(shè)層面，還是在制度的執(zhí)行等方面依然面臨著比較大的提升與發(fā)展空間。所以，在今后的H 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，還應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)體系的完善。

3.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制完善

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警并不是一個(gè)企業(yè)所能完成的，它需要建立在一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)警信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上。通過(guò)這種共享機(jī)制來(lái)更好的滿足行業(yè)健康發(fā)展的需求，也助力企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施中獲得必要的信息層面的支持。在H 企業(yè)不斷向前推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，在這一背景下，H 企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的構(gòu)建平臺(tái)已經(jīng)很難滿足行業(yè)的發(fā)展要求。從概念的層面來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的一系列的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的統(tǒng)稱。從具體的構(gòu)成來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制。在當(dāng)前的H 企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)在以及外在風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。如何優(yōu)化與提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的性能，提升其綜合的價(jià)值與作用也已經(jīng)成為當(dāng)前H 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的關(guān)注方向。尤其是，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)行相關(guān)信息資源的整合，提升信息共享的透明度具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何打破企業(yè)之間在信息共享層面所存在的諸多問(wèn)題，積極地進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)效能的發(fā)揮是今后H 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要思考的另一個(gè)主要問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)人員的預(yù)警素養(yǎng)有待提升

無(wú)論是哪一個(gè)層面的預(yù)警，在具體的制度執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性的參與。這種主動(dòng)參與在很大的層面上也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員自身的預(yù)警素養(yǎng)水平上。在現(xiàn)有的H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，在硬件的建設(shè)方面已經(jīng)進(jìn)行了初步的完善，但是，在軟件方面，尤其是在財(cái)務(wù)人員自身的預(yù)警素養(yǎng)方面還面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何提升財(cái)務(wù)人員自身的預(yù)警素養(yǎng)，滿足未來(lái)的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控要求應(yīng)該是該領(lǐng)域在今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)完善的過(guò)程當(dāng)中需要思考的一個(gè)主要方向。因此，基于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)需要，H 企業(yè)應(yīng)該不斷地進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警素養(yǎng)的提升需要在相應(yīng)的人才引進(jìn)以及人才風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)等方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，還存在著諸多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，一方面凸顯出我國(guó)的H 企業(yè)在自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中所存在的不足。另一方面，也從一定程度上，為我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的完善提供了重要的參考依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在問(wèn)題的原因——以H 企業(yè)為例

在上文中，主要分析了H 企業(yè)目前在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中所存在的一些問(wèn)題，本文嘗試從主觀與客觀等兩個(gè)層面來(lái)對(duì)其存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。

（一）主觀原因

在財(cái)務(wù)預(yù)警的過(guò)程當(dāng)中，H 企業(yè)之所以在制度建設(shè)以及崗位設(shè)置等方面存在著一定的滯后性，與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警工作缺乏足夠的重視有著很大的關(guān)聯(lián)。一直以來(lái)，H 企業(yè)是以國(guó)有企業(yè)的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，讓其在市場(chǎng)中，很長(zhǎng)一段時(shí)間處在一個(gè)比較優(yōu)越的地位，這就在一定層面上，導(dǎo)致其自身在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建等方面并沒(méi)有進(jìn)行積極的完善，因此，在進(jìn)行整體的H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，還應(yīng)該在整體的自我定位，尤其是在經(jīng)營(yíng)觀念等方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善，只有這樣，才能更好地凸顯出財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的價(jià)值。

（二）客觀原因

財(cái)務(wù)預(yù)警是H 企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)在以及外在環(huán)境壓力的一種主要舉措，除了進(jìn)行必要的制度建設(shè)進(jìn)行應(yīng)對(duì)之外，還需要在環(huán)境的分析以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化。從客觀層面來(lái)看，H 企業(yè)在自身的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，是否重視自身的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。從目前的H 企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)以及相關(guān)的崗位設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的制定與實(shí)施中還存在著一些問(wèn)題。這就意味著在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還需要在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化。只有這樣，H 企業(yè)才能在今后的發(fā)展中獲得更大的動(dòng)力與支持。

總之，無(wú)論是從主觀的層面來(lái)進(jìn)行原因的分析，還是從客觀的層面來(lái)進(jìn)行原因的分析，在今后的行業(yè)以及H 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都應(yīng)該以此為重要的方向，不斷地進(jìn)行必要的優(yōu)化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建策略——以H 企業(yè)為例

在整個(gè)的行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)揮的作用正在不斷的凸顯。因此，在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，本文嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)提出H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)今后的具體構(gòu)建策略。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的存在都會(huì)不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以，在進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建之前，H 企業(yè)有必要在主觀的意識(shí)與觀念等方面進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)的提升。一方面，將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)與員工的崗位培訓(xùn)有機(jī)的融合在一起，通過(guò)這種方式來(lái)積極的為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與優(yōu)化提供必要的思想層面的基礎(chǔ)；另一方面，在H 企業(yè)日常的文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該在必要的文化宣傳以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警氛圍的營(yíng)造與建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化。只有借助這一思想層面的轉(zhuǎn)變，在今后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的優(yōu)化與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，才會(huì)獲得更大的動(dòng)力。

（二）健全相關(guān)的制度建設(shè)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不僅需要在必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面進(jìn)行完善，也需要對(duì)現(xiàn)有的制度，尤其是與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)的制度進(jìn)行必要的完善。所以，H 企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防控以及財(cái)務(wù)預(yù)警等方面的制度進(jìn)行有機(jī)的對(duì)接，通過(guò)這種方式來(lái)提升制度設(shè)立的針對(duì)性，最大限度的助力財(cái)務(wù)預(yù)警體系獲得更大層面的制度保障與支持。在進(jìn)行制度健全的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)警的崗位責(zé)任制度進(jìn)一步的進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)這種方式來(lái)為相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的制度層面的支持。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與員工激勵(lì)體系進(jìn)行對(duì)接，借助多元化的激勵(lì)方式來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)警的效果。

（三）完善行業(yè)信息共享平臺(tái)

在整個(gè)的行業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，制定更加完善的信息共享平臺(tái)對(duì)于促進(jìn)H 企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在進(jìn)行信息共享平臺(tái)的搭建中，應(yīng)該在相應(yīng)的崗位人員設(shè)置方面進(jìn)行完善。通過(guò)這種方式來(lái)為行業(yè)信息共享提供必要的支持。例如，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中不斷地進(jìn)行信息共享平臺(tái)的發(fā)展，其最終的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)信息共享，最大限度的滿足財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所需要的信息需求。在當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系可以說(shuō)是日趨緊密。在這一背景下H 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者是危機(jī)，將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，也間接地造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定。因此，在整個(gè)H 企業(yè)向前推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，有必要在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立方面進(jìn)一步的強(qiáng)化。只有這樣才能助力財(cái)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

在今后的H 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，H 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求，一方面加大對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備；另一方面，也應(yīng)該在人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)等方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化，最終助力強(qiáng)化整體的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化提供必要的人力資源支持。在進(jìn)行行業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升中，應(yīng)該將系統(tǒng)的預(yù)警培訓(xùn)作為一個(gè)主要的內(nèi)容。借助員工自身財(cái)務(wù)預(yù)警能力與水平的提升來(lái)最終助力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警工作中獲得更大層面的人力以及智力層面的支持。這也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的關(guān)鍵所在，更需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行必要的重視與強(qiáng)化。