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    經(jīng)濟背景下互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路探討

    2019-02-24 10:38:27李健南昌職業(yè)大學
    營銷界 2019年38期
    關鍵詞:人力資源管理交流

    ■李健(南昌職業(yè)大學)

    一、互聯(lián)網(wǎng)時代的介紹

    互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,將生活方式帶入全新的領域,也為生活帶來很多便捷,將生活質(zhì)量推入新起點,同時也推進時代的發(fā)展步伐,互聯(lián)網(wǎng)的逐漸成長也給經(jīng)濟的發(fā)展帶來很大的作用。在我國的新時代的互聯(lián)網(wǎng)時代中,如若能有效利用這個互聯(lián)網(wǎng),積極運用于企業(yè)的人力資源管理中去,將會有效的解決現(xiàn)今企業(yè)傳統(tǒng)人力管理機制下所出現(xiàn)的問題。

    (一)互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)消息互通

    對于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),將打破傳統(tǒng)的交流方式,那些以消息傳送謀利的傳統(tǒng)方式將逐漸退出這時代的舞臺,快速,便捷的互聯(lián)網(wǎng)將取代其地位,很好的解決了時間地點限制所帶來的交流不便等等問題,同時也提供了一個更為廣闊的平臺,成為人與人,人與時代溝通的新橋梁。以這種基于互聯(lián)網(wǎng)的自由的銷售模式,能很好的促進客戶之間信息的交流,滿足所需求,并帶來新的體驗

    (二)互聯(lián)網(wǎng)時代需要重視客戶利益

    互聯(lián)網(wǎng)的交流,使生活成為一個大數(shù)據(jù)庫,而這些大數(shù)據(jù),商家可以有效的利用,根據(jù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),能很好的了解到顧客的需求,同時促進商家與顧客之間的距離。數(shù)據(jù)也可以及時反饋出客戶的需求,如果不及時的處理也會有人會給商家?guī)硪恍]有必要的損失,使其商家利益受到虧損。根據(jù)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn),要使人們之間的網(wǎng)絡交流變得無障礙,知識則是互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵。

    二、人力資源管理發(fā)展趨勢

    (一)轉(zhuǎn)變管理者角色

    在互聯(lián)網(wǎng)的時代下,傳統(tǒng)的金字塔企業(yè)管理模式中,金字塔頂層的管理者高高在上,而底層的員工在下,默默無聞的管理方式,員工與管理層之間的交流所帶來的困難多將會給企業(yè)發(fā)展的道路帶來一定的影響。然而,在互聯(lián)網(wǎng)的時代能完美的解決了這問題,高層人員與員工之間的關系更加密切,使高層能更好的了解到員工的需求與企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而在根本上解決問題,高層人員將不單單盲目按所定發(fā)展方向發(fā)展,而是切合實際再去制定發(fā)展方針。企業(yè)的長遠發(fā)展應該要按照實際情況,讓員工也能有著合理的學習平臺,才能良好的促進企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略分針。

    (二)多樣的管理模式

    互聯(lián)網(wǎng)的存在,讓企業(yè)管理模式具有多元化,企業(yè)應乘上互聯(lián)網(wǎng)的船舶,利用好互聯(lián)網(wǎng)所帶來的快捷方式,讓員工的價值得到體現(xiàn),同時也應從大局觀出發(fā),為其營造出良好的平臺,使員工的能力得以開發(fā)突破;制定出獎罰明確的管理模式,使員工有著一個輕松愉悅,積極突破的工作環(huán)境當中,同時也要給予員工本身的肯定,明確對自我的認知性,開發(fā)出員工的潛能。良好的平臺能很好體現(xiàn)出員工的價值,不是盲目的為著工作而工作,這才能使企業(yè)人力管理制度得以進步,企業(yè)得以生存下去的重要因素。

    (三)員工的價值

    企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工有著密切的關系,也是企業(yè)前進的主要動力,所以員工的發(fā)展也是企業(yè)重要關注對象。員工的發(fā)展應有著完善方向,首先對于注重員工的身心健康,這可以通過積極開展學習活動,積極的組織員工,促進員工之間的交流從而提升企業(yè)的凝聚力,員工的能力也會得以提升,職業(yè)道德素養(yǎng)也會相應的得到提升;最后企業(yè)也要給予員工的肯定,設定不同的薪水與不同職業(yè)的員工,鼓勵員工挑戰(zhàn)自己突破自己,企業(yè)也要給予員工良好的工作環(huán)境,營造出輕松和諧的工作氛圍。

    三、人力資源管理的傳統(tǒng)模式所存在的問題

    (一)落后的組織模式

    傳統(tǒng)的管理模式有著很大的弊端,雖然管理模式的層次性鮮明,但是人員與人員之間的層級甚多,同時人員數(shù)量過于多使其管理起來十分吃力,對于企業(yè)的發(fā)展程度有著嚴重的阻礙,交流的方式也出現(xiàn)不明確性,從而導致消息會出現(xiàn)不準確的因數(shù),消息得到達也會出現(xiàn)不及時,人力管理上也可能會出現(xiàn)各種問題,使工作效率大大降低,企業(yè)也會因員工的價值沒有很好的得到利用,阻礙到企業(yè)正常發(fā)展。

    (二)不暢的管理體系

    企業(yè)對于員工的管理使員工在各自的領域各司其職,使其價值充分體現(xiàn)出來。所以企業(yè)對于員工的管理首相應相互尊重,做到公平,公正,讓有用的人才得以更好崗位,落實出以人為本的管理理念。傳統(tǒng)的管理理念,人才管理有著很大的漏洞,使其才美不能外現(xiàn),人才所在的環(huán)境也沒透明化,發(fā)展理念受到企業(yè)的環(huán)境破壞,導致人才價值得不到體現(xiàn),使得企業(yè)內(nèi)部團結(jié)受到影響,企業(yè)文化建設得不到明確路線。

    四、在互聯(lián)網(wǎng)時代下對人力資源管理的新想法

    (一)構建網(wǎng)絡化管理結(jié)構

    在互聯(lián)網(wǎng)龐大的背景下,傳統(tǒng)的那種層次分明的等級制度下企業(yè)更應注重工作分工性,使企業(yè)與員工之間的存在一定的隔閡,員工與員工之間帶來的一定的界限,這種發(fā)展理念并不符合當代社會的需求,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,而現(xiàn)在的人性化管理讓員工與企業(yè)之間的關聯(lián)變得密切,企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立更為密切的關聯(lián)性,這種方式不僅能讓員工的個人價值能很好的發(fā)展,營造出相互學習相互幫助的企業(yè)氛圍,還能很好的打破傳統(tǒng)管理模式,使企業(yè)與員工互贏,員工能力得以發(fā)掘,企業(yè)的發(fā)展能進去良好的循環(huán),這種發(fā)展模式也能禁得住社會對于企業(yè)的考驗。

    (二)發(fā)展員工與消費者共創(chuàng)價值的模式

    互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展,使得交流變得更廣闊同時也促進企業(yè)的發(fā)展,各層次之間的交流密切聯(lián)系,員工并不一味是員工,也可以成為企業(yè)的客戶,而客戶也為企業(yè)帶來很好的宣傳性。華為的管理模式很符合現(xiàn)代化人力資源管理的模式,華為的員工使用自己品牌的手機帶動企業(yè)產(chǎn)品的銷售,起到很好的宣傳作用,而客戶產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題及時向企業(yè)反饋也會給予一定的獎勵,使企業(yè)產(chǎn)品得以優(yōu)化,也為產(chǎn)品的變革帶來一定的貢獻,產(chǎn)品也會不斷優(yōu)化,使其員工的自我得以突破,從而達到我企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

    (三)對人力資源管理與決策進行數(shù)據(jù)化

    互聯(lián)網(wǎng)背后龐大的數(shù)據(jù)也是不能忽略的,這些數(shù)據(jù)能為企業(yè)人員管理機制帶來一定的依據(jù),其管理方式也能給員工工作方式帶來微妙的改變,管理人員的工作也不止是監(jiān)督管理,可以利用這些數(shù)據(jù)所帶來的分析,將管理層次帶到更加深入化,通過數(shù)據(jù)反映將針對不同的問題制定出合理的解決方案,使企業(yè)得以可持續(xù)的發(fā)展。

    (四)積極實行員工的自主性

    華為管理模式很好的呈現(xiàn)出現(xiàn)代化管理模式,因為他們知道員工并不只是員工,清楚的明白他們是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成,在人員管理中讓員工明白他們并不是為企業(yè)而工作,而是在為自己所工作,完美的解決員工與企業(yè)關系,明白自己是在和企業(yè)一起成長,是自己才能得以發(fā)揮的平臺。為著體現(xiàn)自己自身價值的,公平,公正的平臺,讓員工養(yǎng)成對自己認知的意識,員工有著明確的追求方向,企業(yè)的進步也能有著有規(guī)律的發(fā)展。

    (五)科學管理和激勵員工

    企業(yè)與員工之間的關系應進一步發(fā)展,員工與管理人員之間的等級化將隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來而弱化??茖W管理的模式來約束鼓勵員工。等級化的制度存在,有著壓迫員工的關系,員工的自身想法往往不能很好的表現(xiàn)出來,是企業(yè)的發(fā)展進入惡性循環(huán)。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,優(yōu)化這種管理模式。讓員工與企業(yè)之間達到互幫互助,員工也清楚自己的定位,一同為企業(yè)發(fā)展做出努力,有著積極向上的思想。同時企業(yè)也要認同員工的價值,對于有著重要作用的人才進行獎勵制度,對其能力的肯定,從而達到員工同企業(yè)積極向上,和諧進步的合作關系。

    五、結(jié)語

    互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,讓交流更為方便,快捷,將打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構方式,使得管理人員也帶來很大的變革,這便是現(xiàn)代化人員管理的核心變革。信息的快速傳播,大數(shù)據(jù)將客戶的喜愛、需求呈現(xiàn)出來,企業(yè)便可以參考大數(shù)據(jù)對其需求及時得調(diào)整發(fā)展方向,為企業(yè)長久發(fā)展做好基礎。這也為企業(yè)的招聘等也帶來很大的便捷。企業(yè)則要運用好互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,對員工與顧客要有著共同謀福利的發(fā)展理念,對員工數(shù)據(jù)化管理,自主化管理模式,使其能力充分體現(xiàn)出來,才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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