基于“互聯(lián)網(wǎng)+”視角的財(cái)務(wù)管理模式研究

張?jiān)?/p>

[摘要]“新一輪”科技革命已經(jīng)拉開序幕，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以為繼，如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首先需要厘清“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的典型特征。因而文章基于營利與非營利的角度，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式文獻(xiàn)進(jìn)行剖析。通過文獻(xiàn)研究得出“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理模式主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)處理范圍多邊化、財(cái)務(wù)計(jì)算方式智能化、財(cái)務(wù)人員層次高級(jí)化等方面。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；模式研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201901164

1研究背景

黨的十八大以來，中國社會(huì)發(fā)展速度明顯加快，為了保障經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家頒布一系列措施激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，因而誕生了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能等新一代信息技術(shù)，并且得到了廣泛普及應(yīng)用。其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的重要引擎，使得各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。財(cái)務(wù)管理作為組織資金流控制的關(guān)鍵工作，對(duì)組織生存至關(guān)重要，是組織存在的必不可少的重要組成部分。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的快速“蔓延”，“智能化”的財(cái)務(wù)管理模式逐漸步入專家學(xué)者及眾多企業(yè)家的視野。與此同時(shí)，受“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，通過與財(cái)務(wù)管理“新模式”比較，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法匹配當(dāng)下日新月異的業(yè)態(tài)形式，甚至起到了相反的作用，成為制約組織發(fā)展的主要因素之一，因而融合“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式研究具有極其重要的實(shí)踐意義，可以幫助組織財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2文獻(xiàn)綜述

眾多學(xué)者從不同視角對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了廣泛探討與研究，文章基于營利與非營利的角度，以企業(yè)、高校等研究對(duì)象對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式文獻(xiàn)進(jìn)行梳理。從企業(yè)角度，康玉霞、夏文杰、韓志霞（2016）通過分析建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特殊性，提出構(gòu)建“價(jià)值鏈模式”。該模式將企業(yè)內(nèi)部所有職能部門組成一個(gè)循環(huán)體系。其中，核心為財(cái)務(wù)部門，其余職能部門圍繞財(cái)務(wù)部門運(yùn)行。通過“價(jià)值鏈”模式的財(cái)務(wù)管理有利于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)把控各環(huán)節(jié)資金流，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，提高企業(yè)各部門協(xié)同能力。王琳、劉華志（2018）對(duì)我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受互聯(lián)網(wǎng)影響進(jìn)行剖析，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的背景下，我國茶葉企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)難以匹配。其中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)管理方式落后，財(cái)務(wù)管理人員水平較低，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，提出構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式以幫助企業(yè)發(fā)展前行。從高校角度，傅建雯（2016）通過分析信息化的廈門理工學(xué)院財(cái)務(wù)管理模式，提出構(gòu)建符合高校特性的財(cái)務(wù)管理軟件，打造以財(cái)務(wù)管理為中心的資源整合系統(tǒng)，培訓(xùn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理軟件高端人才。張劍波，張若寧（2016）對(duì)比高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化前后以反映“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的作用。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)施信息化以后，不僅財(cái)務(wù)管理效率提升較大，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性也得了巨大改善。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及與應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了天翻地覆的變化。通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)組織的發(fā)展起到了積極作用，在此基礎(chǔ)上，文章將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變化進(jìn)行歸納總結(jié)，其典型特征主要體現(xiàn)在處理范圍、計(jì)算方式、人員層次等方面。具體如下所示。

31財(cái)務(wù)處理范圍多邊化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之前，財(cái)務(wù)管理模式較為單一，主要針對(duì)的對(duì)象僅僅是本組織及與本組織相關(guān)的財(cái)務(wù)性工作。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，一系列信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等使得組織生存環(huán)境變得多樣性。一方面，與本組織發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系的組織不斷增多，財(cái)務(wù)關(guān)系呈現(xiàn)多邊性；另一方面，其財(cái)務(wù)關(guān)系的形式也日益復(fù)雜，組織財(cái)務(wù)工作處理范圍逐漸擴(kuò)大。以企業(yè)為例，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式只需企業(yè)掌握本企業(yè)內(nèi)部資金流及與本企業(yè)直接發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系的資金流。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理不僅包括了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的所有工作，同時(shí)，又要處理非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，包括金融市場(chǎng)信息管理、行業(yè)波動(dòng)信息管理等，“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理模式已不再局限于資金流，更多在于數(shù)據(jù)信息管理。

32財(cái)務(wù)計(jì)算方式智能化

在歷史長河中，財(cái)務(wù)計(jì)算的方式經(jīng)歷了“人-人機(jī)-機(jī)”的發(fā)展過程。起初，財(cái)務(wù)計(jì)算方式主要依靠人類腦力計(jì)算，然后書寫記錄，屬于純手工財(cái)務(wù)計(jì)算方式；隨后工業(yè)革命興起，大批機(jī)械工具逐漸誕生，財(cái)務(wù)計(jì)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭藱C(jī)”，由人類來操作機(jī)器，機(jī)器通過運(yùn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等方式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，屬于半手工財(cái)務(wù)計(jì)算方式；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代接踵而來，通過大數(shù)據(jù)等新興科技，使得基礎(chǔ)計(jì)算工作逐步減少，計(jì)算過程呈現(xiàn)精準(zhǔn)化和智能化，將人類從財(cái)務(wù)計(jì)算中解放出來，提升了財(cái)務(wù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，改善了財(cái)務(wù)計(jì)算的效率。當(dāng)前各種智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟并投入使用，例如IBM的集成財(cái)務(wù)體系（IFS）。

33財(cái)務(wù)人員層次高級(jí)化

財(cái)務(wù)管理工作終歸是管理工作的一部分，管理離不開人的作用。財(cái)務(wù)計(jì)算方式的智能化雖然在很大程度上將人類從煩瑣的手工財(cái)務(wù)計(jì)算方式解放出來，但并不代表“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理模式不需要人類，準(zhǔn)確地說，正是由于財(cái)務(wù)計(jì)算方式的智能化反而要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員的層次越來越高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員或者低水平財(cái)務(wù)從業(yè)人員無法運(yùn)行智能化的財(cái)務(wù)管理體系或者平臺(tái)，甚至由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限反而對(duì)于高效運(yùn)行的智能化財(cái)務(wù)管理體系或模式進(jìn)行錯(cuò)誤操作，不僅未能提高組織財(cái)務(wù)管理工作效率，而且對(duì)組織財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性造成嚴(yán)重?fù)p傷，因而“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式更需要高層次的財(cái)務(wù)人員。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根基，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的一環(huán)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要依賴于人工，增加了人力資本的投入；財(cái)務(wù)處理邊界單一，不利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，阻礙業(yè)務(wù)拓展；同時(shí)財(cái)務(wù)人員層次較低，操作不當(dāng)、操作失誤容易直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮席卷各行各樣，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。財(cái)務(wù)處理已經(jīng)不僅僅局限于與本企業(yè)直接發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系的上游和下游企業(yè)，處理邊界日益擴(kuò)大，同時(shí)智能化的財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)處理軟件等需要高層次、高技術(shù)的人才掌控，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前期企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟待與時(shí)俱進(jìn)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的興起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了契機(jī)，各行各業(yè)只有順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

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