新時期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

張南南

（甘肅省引大入秦工程管理局，甘肅 蘭州 730000）

水利工程是我國的基本建設(shè)工程，影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓的日常生活。而要想保證農(nóng)田水利工程的總體建設(shè)質(zhì)量，管理工作至關(guān)重要。在新時期，農(nóng)田水利工程管理工作主要包括使用管理、養(yǎng)護(hù)管理及防汛搶險等［1］。只有不斷推動管理工作創(chuàng)新，才能提升農(nóng)田水利工程建設(shè)的安全性，延長其使用壽命，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1 新時期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理工作存在的不足

1.1 農(nóng)田水利工程建設(shè)施工安全系數(shù)缺乏保障

我國許多農(nóng)田水利工程通常建設(shè)在地理環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，施工難度大，施工周期長，參與人數(shù)多，危險性較高。目前，農(nóng)田水利工程建設(shè)在施工環(huán)節(jié)的安全系數(shù)是相對較低的，在整個施工過程中很難避免出現(xiàn)一些突發(fā)性問題，導(dǎo)致施工人員的人身安全難以得到有效的保證。只有不斷提升管理工作質(zhì)量，對施工各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效管理，靈活應(yīng)對突發(fā)狀況，才能更好地提升工程施工的安全系數(shù)。另外，施工人員自身素質(zhì)各不相同，存在很大一部分施工人員對于危險認(rèn)識不到的問題，而且管理人員存在安全教育未普及等工作失誤。

1.2 農(nóng)田水利工程建設(shè)管理資金供應(yīng)不足

資金供應(yīng)不足是新時期農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)存的另一個問題。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是水利工程相關(guān)建設(shè)管理單位在進(jìn)行工程預(yù)算時存在較大誤差，相關(guān)管理人員自身缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗，對工程施工設(shè)計各個環(huán)節(jié)沒有充分了解，加之同其他管理部門缺乏溝通，最終導(dǎo)致資金預(yù)算存在較大偏差。這就導(dǎo)致農(nóng)田水利工程實(shí)際施工中出現(xiàn)原料采購、工藝應(yīng)用上的變更，直接導(dǎo)致出現(xiàn)資金漏洞，反復(fù)的返工重建還會延誤工程施工工期，增加工程建設(shè)成本，同時影響工程項目附近企業(yè)的運(yùn)營以及人們的正常生活，增大施工風(fēng)險。

1.3 農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量缺乏保障

農(nóng)田水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，所以對于施工技術(shù)的要求非常高，工程建設(shè)質(zhì)量很容易受到技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗等的影響。目前，我國的相關(guān)施工人員仍然存在技術(shù)落后、經(jīng)驗不足等問題，這些都將導(dǎo)致農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量難以得到保障，直接影響工程日后的運(yùn)行，增大維護(hù)難度，影響工程使用壽命。

2 新時期農(nóng)田水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

2.1 建立健全農(nóng)田水利工程建設(shè)管理制度

要想提升水利工程建設(shè)管理工作水平，首先需要建立健全水利工程建設(shè)管理制度。比如，在施工材料管理方面，應(yīng)由專業(yè)人員考察材料供應(yīng)商的實(shí)力和口碑，了解供應(yīng)商以往合作項目的情況，了解其供應(yīng)施工材料是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題。同時，需要由專門的質(zhì)檢人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，并核對材料的進(jìn)出賬單。在施工人員管理方面，管理人員應(yīng)定期開展施工安全教育，并建立一系列的獎懲制度，對于破壞施工安全規(guī)則的人員進(jìn)行懲罰，對于能按照施工規(guī)則進(jìn)行施工的人員給予獎勵［2］。

2.2 提升農(nóng)田水利工程管理人員的整體素質(zhì)

農(nóng)田水利工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對工程管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，讓其掌握最先進(jìn)的管理方法，提升管理能力和水平。還應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行考核，有效提升管理工作的科學(xué)性。在人才聘用的時候，應(yīng)綜合考慮其各方面的能力，保證聘用人才的質(zhì)量。引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高工程管理人員的主觀能動性［3］。工程管理人員在工作中要避免按部就班，對遇到的每一個新問題都要進(jìn)行詳細(xì)分析，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為解決水利工程管理中存在的問題提供新的解決思路，不斷注入新的管理思想。

2.3 提升管理工作效率

由于許多農(nóng)田水利工程施工周期長、施工環(huán)節(jié)眾多，因此，在實(shí)際施工之前，水利工程建設(shè)管理人員應(yīng)及時同監(jiān)理單位進(jìn)行有效溝通，制訂施工方案時也應(yīng)制訂應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，管理人員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位對各階段的施工質(zhì)量及時進(jìn)行驗收和評價，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)某一環(huán)節(jié)存在誤差或者問題，應(yīng)及時啟動應(yīng)急措施，彌補(bǔ)不足，有效保證水利工程施工質(zhì)量，保證水利工程在日后使用過程中的安全性，有效延長水利工程的使用壽命，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化［4］。

3 結(jié)語

農(nóng)田水利工程建設(shè)事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。在進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)時，強(qiáng)化管理具有重要的意義。要打破常規(guī)思維，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，根據(jù)工程的具體情況認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題，提出有針對性的解決措施，提升農(nóng)田水利工程管理水平。