新醫(yī)改形勢下對完善醫(yī)院人力資源管理體系分析

裘彬

摘 要：在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，我國醫(yī)療行業(yè)存在人才上的競爭，為了保障我國醫(yī)療人員工作的穩(wěn)定性，這就要求在醫(yī)院管理過程中端正管理者的觀念，確定人力資源，根據(jù)醫(yī)院的實際情況保障人力資源的管理和開發(fā)，隨著我國逐漸推進、完善醫(yī)院政策管理，醫(yī)院慢慢實現(xiàn)了穩(wěn)定性、持續(xù)性的發(fā)展，本文主要對新醫(yī)改形勢下醫(yī)院人力資源管理中存在的問題以及策略進行了研究探討。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改形勢 醫(yī)院體系 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）01-0-01

在新醫(yī)改的推進下，傳統(tǒng)的人力資源管理發(fā)生了一定的變化，從中也顯示出了很多不足，現(xiàn)如今的資源管理體系已經(jīng)很難滿足醫(yī)院的實際要求和情況，在醫(yī)院發(fā)展下，將人力資源管理作為醫(yī)院的主要資源，應(yīng)該受到醫(yī)院管理者的重點關(guān)注，要想真正的解決人力資源管理中的問題，建立起有效的管理體系，這樣才能夠讓醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

一、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院人力資源管理存在的問題

在醫(yī)改政策推進下，醫(yī)院的發(fā)展有了很明顯的變化，大眾認為新醫(yī)改政策的推行，為醫(yī)院吸納了許多人才，但是因為受到各方面的影響，當前我國醫(yī)院還未注重人力資源管理層面，僅僅只是在醫(yī)院的薪資管理、人員招聘等工作上用心，因此在新醫(yī)改下，醫(yī)院應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源的價值。

1.管理者水平較低

醫(yī)院中管理者水平不足，這樣會導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)發(fā)生較大的問題，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理體系的理念無法落實到位，從整體上講，人力資源管理工作的開展對管理者有更高的要求，但是實際情況卻與之相反，很多家醫(yī)院的管理者的主觀意識比較強烈，而忽略了職業(yè)素質(zhì)、整體水平以及專業(yè)技能等方面，在此背景下形成了較專業(yè)的人才隊伍，因此人力資源管理對醫(yī)院人才的管理具有極大的作用，但是目前因醫(yī)院管理者水平較低，人力資源管理僅僅被用于人才招聘中，而未將其應(yīng)用于人才繼續(xù)教育中，導(dǎo)致醫(yī)院中不斷流失了有用的人才[1]。

2.關(guān)注度不足

醫(yī)院對人力資源管理的認知程度不足，這種原因是影響醫(yī)院人力資源管理的核心，在如今階段醫(yī)院還未深度的分析人力資源管理的價值，同樣對其的認知度不足，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理工作在實質(zhì)性上優(yōu)勢不明顯，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。除此之外，醫(yī)院管理者自身的認知度存在一定的偏差，若是將人力資源管理體系被當做崗位安排和員工招聘等，這種觀念的存在會在很大程度上阻礙人力資源管理的價值。

3.管理機制不健全

在如今階段，醫(yī)院人力資源管理機制相對于來說比較完善，但是卻缺乏一定的有效性和可操作性，這樣長久以往，會導(dǎo)致人力資源管理機制很難得到落實，針對此種問題，醫(yī)院管理者應(yīng)該在醫(yī)院規(guī)章制度中明顯體現(xiàn)出人力資源管理體系，以醫(yī)院實際情況為主，通過強化各方面工作的執(zhí)行力度，全面提升人力資源管理的水平[2]。

二、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院人力資源管理體系建設(shè)的策略

1.建立公開的選人制度

在醫(yī)院人才招聘中，首先必須要優(yōu)先制定好科學合理的規(guī)定，控制好成本，重視在醫(yī)院中引進人才，并且根據(jù)各科室的需求，重點分析人才崗位勝任的能力，合理引進可靠的人才，不要盲目的引進無經(jīng)驗的醫(yī)院人才。醫(yī)院中通過現(xiàn)代化的招聘，人力資源管理部分應(yīng)該首先確認相關(guān)的招聘信息是否符合標準，及時關(guān)注醫(yī)院在平臺上發(fā)布的信息，然后對招聘人才進行進一步的考核。針對實際的招聘工作，招聘考試一般分為技能考試和面試考試，在面試過程中醫(yī)院管理者不應(yīng)該僅僅只關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還需要全面考察應(yīng)聘者的思維邏輯和綜合能力。醫(yī)院中大部分崗位都需要延長考察時間，允許實習醫(yī)學一邊觀察、一邊實習，這樣能夠更準確的判斷其潛力和能力[3]。在人才聘用的過程中，需要嚴格招聘醫(yī)院人事部門的招聘規(guī)定和程序，全程指派專業(yè)的人才進行調(diào)控和監(jiān)督，在招聘過程中不違背醫(yī)院制度，做到公正、公平以及公開的招聘原則，為了能夠在最大程度上滿足和提高醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院本身也應(yīng)該重點關(guān)注員工所想，將醫(yī)院職工的理想和醫(yī)院自身結(jié)合在一起，做到雙贏的效果。

2.構(gòu)建正確的管理理念

在醫(yī)院的人力資源管理中，應(yīng)該先讓管理者正確認識到人力資源管理在醫(yī)院管理中的重要性，并且具備正確的觀念，在管理當中真正的運用人才和發(fā)現(xiàn)人才。在此基礎(chǔ)下制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)定，在人力競爭、人才培養(yǎng)、人才儲備方面不斷發(fā)展進步，以此推動了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

3.制定合理的管理制度

合理科學的醫(yī)院績效管理制度能夠促進醫(yī)院以及醫(yī)院團隊的發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院人才的培養(yǎng)，對他們起到一定的幫助作用，但是在實際情況中醫(yī)院系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，工作中不同科室、不同責任以及不同工作性質(zhì)需要充分考慮到實際情況，因此也需要抓住不同的特點，在醫(yī)院中施行精細化的管理。

4.注重各類的人才培養(yǎng)

在醫(yī)學角度下來，醫(yī)學人才主要分為管理型人才、教學型、科研型以及臨床型，醫(yī)院必須要在合理利用人力資源管理的條件下，制定出科學合理的解決方案。針對醫(yī)學臨床型人才的培養(yǎng)，醫(yī)院應(yīng)該注重發(fā)揮各類人才的特長，并且對其提供一定的進修機會，強化人才的優(yōu)點[4]。針對醫(yī)學科研型人才的培養(yǎng)，應(yīng)該注重探索和創(chuàng)新；針對教學型人才，應(yīng)該注重培養(yǎng)其質(zhì)量。為了全面構(gòu)建科學的現(xiàn)代化醫(yī)學，應(yīng)該在注重培養(yǎng)專業(yè)性人才的同時，將人才管理納入培養(yǎng)計劃中，把握好相關(guān)政策，積極開展醫(yī)學人才之間的交流，并且與國內(nèi)和國外的醫(yī)學高校開展合作，共同對醫(yī)學人才實現(xiàn)培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)改全面實施的背景下，醫(yī)院人力資源管理體系建設(shè)的工作勢在必行，這不僅僅關(guān)乎到醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展，還能夠有效提高醫(yī)院的核心競爭力。如今社會上人才的競爭越來越激烈，醫(yī)院若想得到良好的發(fā)展，首先需要制定詳細的人才培養(yǎng)方案，注重人力資源管理，構(gòu)建有效的考核機制，全面提升人力資源管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]劉文軍.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017，（5）：254-255.

[2]王晶選.新醫(yī)改形勢下對完善醫(yī)院人力資源管理體系的思考[J].當代經(jīng)濟，2016，（36）：84-85.

[3]劉文軍.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017，（5）.

[4]林燕.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院績效管理優(yōu)化問題研究[J].人力資源管理，2018，（2）：219-220.