振東：翻越“市場冰山”

袁帥

何為營商環(huán)境？山西省長治市上黨區(qū)書記王現(xiàn)敏直言，要看企業(yè)需要依靠政府的時候，政府靠不靠得住。如何做到“民營企業(yè)家是自己人”？如何對待民營企業(yè)家？如何幫助企業(yè)在其最困難的時候解決問題？上黨區(qū)用行動說話。日前，上黨區(qū)政府及時出手，撥款一億資金給總部坐落于該區(qū)的山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，且當(dāng)天下午到賬，解了該集團(tuán)董事長李安平的燃眉之急。

融資貴：躲不過的難題

融資難、融資貴是諸多民企在發(fā)展過程中躲避不了的難題，加之近年來股災(zāi)嚴(yán)重，出現(xiàn)股票質(zhì)押問題的企業(yè)接二連三，山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也沒能逃過一劫。作為一個擁有92億資產(chǎn)的企業(yè)，振東負(fù)債率較低，但李安平的壓力依然很大。

他算過這樣一個賬：向一個企業(yè)投資一個億，反之能創(chuàng)造一個億的銷售收入，這樣的企業(yè)已經(jīng)很優(yōu)秀了。這種投資力度下，通常企業(yè)的銷售收入是在千萬級別。但一個億的貸款，按照國家的基準(zhǔn)利率，比如是4.35，民營企業(yè)貸款都在10%以上，企業(yè)就有了65%的負(fù)債，單這一項就能增加四個多點。欲盈利，實體企業(yè)又需一半的流動資金，即5000萬流動資金，半年一周轉(zhuǎn)，又增加7%。民營企業(yè)的銷售收入，單利息這一塊就超過了6%。加上正常的稅，相當(dāng)于民營企業(yè)的銷售收入中有10%是在支付銀行利息。

李安平認(rèn)為，“相比于稅負(fù)，融資貴、周期短更是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。很多發(fā)展較好的國家收稅也比較高，但企業(yè)也可以較好運(yùn)轉(zhuǎn)。假如把投資實業(yè)的資金全部轉(zhuǎn)去做委托理財，獲得的利潤會更多，我們這樣辛辛苦的，掙一個億的利潤還是很難很難，金融負(fù)擔(dān)太重?！?/p>

制造業(yè)的利潤一般是銷售收入的6%左右，房地產(chǎn)利潤是銷售收入的20%以上，金融利潤則在銷售收入的30%以上?！安皇钦f哪一個企業(yè)好壞的問題，國有企業(yè)貸款周期長，流動資金可以放到三至五年，民營企業(yè)一般都是一年。金融門檻高、成本高這一現(xiàn)象如不改革，不只是民營企業(yè)發(fā)展受限，整個中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都要受到影響。”

很多民營企業(yè)無法拿到銀行審批的貸款，只得飲鴆止渴，走過橋資金，結(jié)果往往是掉進(jìn)高利貸的深淵。“貸不到款，就無法創(chuàng)業(yè);企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，貸不到款就要破產(chǎn)。在中國培養(yǎng)一個企業(yè)很難很難。”

感到“難”的不僅僅是李安平，山西省長治市上黨區(qū)書記王現(xiàn)敏表示同樣不輕松?！罢駯|是上黨區(qū)唯一的上市公司，在兩年半里企業(yè)給地方交稅兩個多億，本級部分1.45億。企業(yè)遇到困難時該不該支持？企業(yè)倒掉之后幾千人怎么就業(yè)？企業(yè)家怎么辦？關(guān)鍵時刻企業(yè)家能不能依靠政府？這很重要，也很難?！?h3>如何面對“市場冰山”的涼氣

過去一年，振東集團(tuán)著實感受到了“市場冰山”的涼氣。有報道指出，受醫(yī)?？刭M(fèi)、地方政策等因素影響，其主要產(chǎn)品之一的中藥注射劑受到限制，單品營業(yè)收入下降41.40%。這樣的例子也發(fā)生在李安平身邊：此前振東有個員工為了和愛人一同開飯店辭職了，飯店之前生意都還可以，但2018年明顯不如往年。兩口子起早貪黑，只掙了一萬多塊錢，店里的服務(wù)員一年下來工資有兩萬多。做老板還沒有打工掙得多，這是促使很多生意人放棄的原因之一。

作為“局內(nèi)人”，面對《小康》記者，李安平開門見山，“近兩年大部分民營企業(yè)家的積極性都在下降，一個月前認(rèn)識了一位證券公司的老總，見面第一句話竟是問我是否需要資金海外轉(zhuǎn)移，讓我很詫異。我認(rèn)為無論何時，民營企業(yè)家都不能忘本?！逼鋵?，資金海外轉(zhuǎn)移一直存在，只是近兩年似乎更普遍了些，“國家監(jiān)管越來越嚴(yán)、通道越來越窄，民營企業(yè)家比較迷茫”。加之一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到市場、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問題，成因是多方面的，是外部因素和內(nèi)部因素、客觀原因和主觀原因等多重矛盾問題碰頭的結(jié)果。由此，李安平坦言，習(xí)近平總書記的講話非常及時地傳播了國家對民營企業(yè)支持、發(fā)展的這一信號。

“不斷為民營經(jīng)濟(jì)營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難?！敝笇?dǎo)思想是好的，但如何讓好的想法落地一直是亟待解決的問題。李安平表示，總書記的講話振奮人心，其中讓他印象最深的一則內(nèi)容就是針對政策落實的問題。李安平建議，政府需采取考核制度，“不把扶持民營企業(yè)作為地方政府和干部的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)思想恐怕很難落地”。同時，李安平認(rèn)為政府領(lǐng)導(dǎo)也會樂于扶持民營企業(yè)，畢竟在其位謀其政。政府也要對民營企業(yè)家有信心，民營企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)支柱之一。同時，他認(rèn)為政府應(yīng)和民營企業(yè)家在合理范圍內(nèi)適當(dāng)接觸、溝通。實行反腐倡廉后，有些政府矯枉過正，幾乎與企業(yè)家零交流，李安平表示這種現(xiàn)象肯定不是“反腐倡廉”的初衷。

度過轉(zhuǎn)型之痛

中國從農(nóng)業(yè)社會走向工業(yè)社會其實就是改革開放的40年，和如今已發(fā)展幾百年的歐美成熟工業(yè)社會相比，雖然我國起步晚，但發(fā)展速度可謂“令人震驚”?？焖侔l(fā)展帶來的諸多問題需要解決，譬如產(chǎn)能過剩。轉(zhuǎn)型迫在眉睫。振東集團(tuán)所在的山西省轉(zhuǎn)型早、動作大，但不得不說，真正轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)很少，山西省的民營經(jīng)濟(jì)滯后于全國，因為最難轉(zhuǎn)的是思維。山西民營經(jīng)濟(jì)比較滯后，因為在過去一段時間里，礦難事件頻發(fā)，國家通過國有企業(yè)控股民營企業(yè)，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體管理。因此，山西的整體民營企業(yè)規(guī)模大幅縮水。

經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型之變的李安平深知轉(zhuǎn)型之痛。早年間，李安平做的是加油站生意，由于國家重新組建中石油和中石化，轉(zhuǎn)型至今天的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，可謂360度的大轉(zhuǎn)彎。這樣的轉(zhuǎn)型對于個人和企業(yè)來講有些被迫無奈，用他的話來講，“轉(zhuǎn)型的痛苦簡直不敢回憶”。但對于國家大局來講，這是正確的前進(jìn)方向。

雖然振東被迫退出石油經(jīng)銷領(lǐng)域，但李安平拿到了一個億的資金，他開始謀劃二次創(chuàng)業(yè)。李安平的大哥，為人保守，總是扮演反對李安平的角色，但這一次，他沒有阻止李安平，“你怎么可能把這個錢揣在兜里，放在家里？”對此，李安平笑談，企業(yè)家都是愛折騰、愿奮斗的人，他們希望體現(xiàn)自身價值，也有些愛逞能，這是一個人的性格問題。因此，企業(yè)家需要一定的空間讓他們“跑馬圈地”。

除了政府的激勵，企業(yè)家還需互相鼓勵，李安平表示，我國中藥領(lǐng)域約有500家藥廠，彼此做得差不多，相互都很興奮。

這次轉(zhuǎn)型也為振東今天的繼往開來奠定了基礎(chǔ)。如今，振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)涉足“中西制藥、保健食品、家護(hù)用品、文化旅游、農(nóng)業(yè)科技開發(fā)”等領(lǐng)域，并擁有32家子公司、近萬名員工。對于未來，李安平仍充滿熱情、信心滿滿?！罢駯|將一如既往地在技術(shù)上精益求精。同時，除了繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場外，振東還會走向海外，推進(jìn)中醫(yī)藥的國際發(fā)展，這是我和振東的使命。”