探究如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理

劉麗娜

山東順和園林綠化工程有限公司 山東 臨沂 276000

1、引言

在市場競爭愈加激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得以生存并實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就行必要跟緊時代發(fā)展，注重對管理水平及能力的提高，從而適應(yīng)市場環(huán)境的變化。預算管理體系的正確與否，將會直接影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，是其在市場競爭過程中所必須要重視的，建筑工程預算管理是建筑施工企業(yè)市場競爭力提高的有效途徑，也是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。

2、建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)而言，要想有效控制企業(yè)的造價成本，首先要做的就是做好工程預算管理，這不但有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還能夠進一步提高企業(yè)市場競爭力。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，招投標成為了選擇施工企業(yè)的一個常見方法，就中標企業(yè)來看，他們大都具備科學的預算管理方法，能夠科學的對工程投標報價進行控制，因而更具優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)的首要目的就是提高自身的經(jīng)濟效益，而通過對成本支出的有效控制，可以極大的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這就需要建筑施工企業(yè)具備足夠的工程預算管理能力，從而科學、正確的計算出成本損益點，并且嚴格控制各施工環(huán)境的成本。在建筑施工企業(yè)當中，行之有效的工程預算管理，將促進企業(yè)更好的對工程施工預算進行把握，能夠幫助企業(yè)更好的對建筑資金進行配置，以此來提高施工的效率及質(zhì)量。

在建筑施工企業(yè)的工程預算管理當中，所出現(xiàn)的問題大都表現(xiàn)在四個方面。其中，第一是沒有認識到工程預算管理的重要性，就算在許多建筑施工企業(yè)中都設(shè)置了工程預算管理的有關(guān)部門，但工作人員卻缺乏重視，同時也沒有足夠的預算管理思路及理念；第二是預算定額體系缺乏完善性，特別是針對那些施工新工藝、新技術(shù)、新材料等開展預算管理的過程中，沒有把預算定額換算工作落實到實處，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為在我國預算體系中，沒有明確規(guī)定各種新技術(shù)、新材料等，這就導致了預算編制的難度大大提高；第三是沒有具體規(guī)定預算管理的責任，導致很多崗位上存在權(quán)責交叉的情況，工作內(nèi)容很容易重疊，這 就會使工程預算管理的效率以及質(zhì)量大打折扣；第四是沒有科學、合理的預算管理目標，要想確保預算方案的可行性，就必須要有一個合理的目標，如果目標設(shè)置太高，就會使施工成本變高，反之，如果設(shè)置太低，就將影響到施工人員的積極性。

3、建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理措施

3.1 從三方面著手，把握工程預算管理質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要想提高工程預算管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮工程預算管理作用，就要考慮到這三點。第一是人員管理，工程預算編制質(zhì)量的好壞，往往取決于相關(guān)預算管理人員以及相關(guān)標志人員，所以，建筑施工企業(yè)要加大對預算管理人員的培訓力度，轉(zhuǎn)變并更新預算管理觀念，重視對預算管理能力的提高，除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對管理人員的水平、技能等進行嚴格考核，以此來實現(xiàn)其專業(yè)知識技能及專業(yè)能力的不斷提高，促進其熟練掌握預算法律知識和豐富的預算管理方法，從而在實際運用中準確進行計算。第二是對預算資料的收集，在工程預算編制中，對工程施工資料的收集是非常重要的，它是預算相關(guān)工作得以順利進行的關(guān)鍵，其主要涉及了招標文件、施工設(shè)計方案、施工圖紙等的內(nèi)容，無論是哪種施工材料，都必須要確保其準確性、可靠性。第三則是對獎懲制度的建立，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立健全獎懲制度，以此來在督促工程預算管理人員工作的同時，提高其工作熱情，使其能夠?qū)ぷ髡J真負責，如果其不但可以認真工作，還能夠提高自身預算管理水平，那么就要相應(yīng)的給出獎勵，反之，如果出現(xiàn)了錯誤，沒有做好工作，就要適當進行懲罰，通過這樣的方法來為工程預算質(zhì)量做出保障，實現(xiàn)對預算管理效率的提高。

3.2 樹立利潤目標，加強投標預算控制

一個科學、合理的利潤目標，對于工作預算管理的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程預算管理的過程中，對于投標預算利潤所進行的控制是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，必須要高度重視投標階段所進行的預算控制，才可以實現(xiàn)利潤目標。所以，相關(guān)工程預算管理人員一定要科學、正確的對項目清單的工程量進行判斷，同時結(jié)合施工設(shè)計圖紙，做好相關(guān)核算工作，通過對不平衡報價法的合理運用，將會使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，最后利用最終環(huán)節(jié)來進行施工索賠。同時，工程預算管理人員要適當?shù)膶こ虄?nèi)部項目的報價進行調(diào)整，使其更加合理，以便于企業(yè)提前支取工程進度款，有效降低企業(yè)在實際施工時所出現(xiàn)的在資金方面的壓力，充分發(fā)揮資金價值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3 合理利用信息技術(shù)，完善預算管理體系

就目前來看，我國許多建筑施工企業(yè)中都缺乏完善的預算管理體系，職責劃分不明確的情況非常常見，在這種情況的影響下，不但信息的傳遞受到阻礙無法及時，預算管理部門也難以詳盡的掌握資金使用情況，在實際預算投資時，很容易出現(xiàn)超支的問題。所以，預算管理部門一定要去完善預算管理體系，明確相關(guān)預算管理人員的具體職責，確保信息能夠及時傳遞，為預算人員的的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓其能夠時時刻刻了解到資金使用情況及工程進度信息，通過對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將會大大增強信息的準確性、可靠性，能夠有效提高信息傳播的速度，特別是通過對數(shù)據(jù)庫、資金使用情況臺賬的建立，更是可以去誒包資金嚴格依據(jù)預算方案來進行使用，能夠防止資金挪用的問題，有助于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程當中，建筑工程預算管理有著非常重要的意義，有助于企業(yè)市場競爭力的提高，是建筑施工企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然我國建筑工程預算管理經(jīng)過了長期的發(fā)展，當其中依舊存在問題，因此，建筑施工企業(yè)必須要對此引起重視，通過有效的手段來提高工程預算管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。