基于當前形勢下建筑工程造價管理的研究

張永健

江蘇本源工程項目管理有限公司 江蘇 南通 226000

引言

一項建設工程項目的完成需要大量人力、物理和財力互相配合共同作用，而工程造價管理就是平衡好工程中人力、物力和財力的投入量，更好的實現(xiàn)資源的價值，提高企業(yè)最終獲得的經濟效益有效手段。但是從實際狀況分析，相比于控制工程造價，建設項目的質量和項目進度的管理工作更受到施工單位的青睞，導致工程建設耗費了遠超預期的成本。工程造價的控制工作不是一味的壓低成本，減少成本投入，而是要將其控制在合理的范圍內，既保證工程的質量又提升企業(yè)的經濟利益。以更好的經濟效益和社會效益為建筑企業(yè)謀求更好的市場競爭力。

一、現(xiàn)階段管理工程造價工作中的短板

（一）管理意識不到位

從實際狀況來看，國內有不少建筑單位管理觀念陳舊，只注重建設項目的質量問題和安全問題。工程造價的管理工作始終處于被忽視的狀態(tài)，以至于實際施工過程中出現(xiàn)資金資源、勞動力資源不能被充分利用的狀況，無形中增加了企業(yè)的經濟壓力。

（二）缺乏合理的管理制度

管理工程造價的工作是貫穿于工程項目的全過程的，合理完善的管理制度是提高工程造價管理工作質量的重要保障。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)并沒有充分重視這一管理工作，更不要說是建立管理體系以及明確責任劃分。管理工程造價這一工作并不能得到有力的監(jiān)督管理，自然而然的也就達不到控制工程造價，提升企業(yè)經濟效益的目的。

（三）管理方式沒有與時俱進

很多施工單位和建設單位都是通過人力的方式來完成信息的收集和處理工作，這樣做無形中增大了管理工作的隨意性。一旦不能及時的收集信息或者是收集到的信息有誤，那么工程造價的管理工作必然會受其影響，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展非常不利。

（四）管理人員需要提升專業(yè)水平

無論是何種模式下的工程造價管理工作，人始終是管理工作所離不開的，所以管理人員的能力水平是決定工程造價管理工作質量的關鍵因素。由于時代發(fā)展迅速，建筑行業(yè)獲得了跨越式的進展，這樣的發(fā)展速度導致不少管理人員的綜合能力和意識形態(tài)都跟不上時代的步伐。在管理工作中依舊沿用過去的工作經驗，無法滿足實際管理工程造價的需求。

二、提高建設項目不同階段工程造價管理水平建議

（一）從設計階段開始控制工程造價

設計階段是整個建設項目的靈魂所在，管理人員需要在這一階段深入了解投資目標之后制定工程造價的管理計劃。先是要選擇具體的設計方案，在這一階段要充分考慮經濟要素，平衡技術指標和經濟指標，避免出現(xiàn)向某一指標資源傾斜的情況。然后是項目的設計費用，這一取費標準不應當與工程造價掛鉤，如果通過項目設計可以更好的平衡工程造價和工程質量，可以依據實際效益定制設計費用標準，避免出現(xiàn)設計費過高的情況。最后設計方案對于整個建設項目的影響是最直觀的，可能會導致投資不合理、方案不和實際的狀況。這就需要對設計方案進行科學的監(jiān)管，由具有一定專業(yè)知識水平的工作人員監(jiān)管方案的設計工作，確保設計方案能夠滿足實際的工程需求。

（二）在招投標期間控制工程造價

招投標階段，企業(yè)需要通過造價工作來確保投標報價和招標控制價的合理準確。相關工作人員應當提高自己的學習意識，確保自己的專業(yè)能力和知識基礎都能跟上時代發(fā)展的步伐。除了專業(yè)必需的知識之外，與建設項目相關的工作和知識也要進行一定的了解，才能更好的管理工程造價。在選拔管理人員時，中介機構和建筑企業(yè)都要加強人才能力水平的審核，并在之后的工作中定期組織考核，確保管理人員的綜合素養(yǎng)和能力水平都能夠跟上時代的發(fā)展，切實的做好工程造價的控制工作，推動工程造價行業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

（三）加強實際施工中的造價管理

施工過程中管理工程造價主要是全面管理項目合同的內容，嚴格把控合同中簽訂的各個條款，將責任落實到明確的人員上。還要對實際施工中潛在的問題進行排查，及時提出相應的規(guī)避或解決方案。尤其是在面對可能出現(xiàn)變化的條款內容時，這些方案要提供有效的方法來解決出現(xiàn)的問題。另外，由于項目設計一旦出現(xiàn)變更還需要現(xiàn)場簽證工程再能順利進行，多以在施工早期，工作人員要盡可能嚴謹的審核施工圖紙，避免因為設計的不合理導致工程進度無法順利推進。最后，施工項目的管理人員還要做好索賠證據的收集，確保企業(yè)的合法權益能夠得到應有的保障。

（四）提高竣工階段對造價控制工作的關注

之前說到，管理工程造價的工作是貫穿整個建設項目全過程的，竣工階段是工程項目的最后階段也是管理造價的最后階段。在這個時期，造價人員在審計審核項目的時候必須要遵守相關原則，深入實際調查工程項目各個階段的實際狀況和出現(xiàn)的變化，確保結算文件中工作量、工程價款等數據的真實可靠，避免部分施工單位在結算階段投機取巧、虛設費用，影響工程造價控制管理工作的真實效果，損失企業(yè)應得的經濟利益。

總結

如今的建筑行業(yè)正在隨著時代的變遷迅猛的發(fā)展，工程造價管理工作的重要性也逐漸的顯現(xiàn)出來。想要在如今的市場競爭和行業(yè)環(huán)境中保持自身的競爭力，提高工程造價管理工作質量，建立完善的管理體系是所有建筑企業(yè)需要盡快完成的。完善的管理制度和高效的管理工作，不僅能夠推動工程造價行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也是國家經濟水平進一步提高的強勁動力?，F(xiàn)有的工程造價管理工作還存在著很多紕漏，嚴重影響著企業(yè)的經濟效益，對此建筑企業(yè)應當盡快解決這些問題，促進自身以及建設行業(yè)持續(xù)高效的發(fā)展。