建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策分析

婁小毛 季 慧

浙江省建工集團有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

前言：建筑行業(yè)和經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，在我國經(jīng)濟地位上展現(xiàn)出了十分巨大的作用?？梢哉f建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)支柱。建筑工程運行的依靠是施工。但是，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場變得比較混亂，施工之中需要關(guān)注工期、建設(shè)環(huán)境和人員等因素。這些復(fù)雜的內(nèi)容無疑是加大了建筑工程安全文明施工管理的難度。因此，工作人員運用自身較高的安全管理意識，希望對事故的發(fā)生進行監(jiān)控。所以，當(dāng)前在建筑工程安全文明管理工作中要把安全生產(chǎn)作為關(guān)鍵性任務(wù)。

一、建筑工程安全文明工程管理中存在的問題分析

（一）安全文明工程的管理意識不高

我國建筑企業(yè)運行中，出現(xiàn)了一個十分普遍的現(xiàn)象，就是忽視了安全文明施工管理工作。施工單位開展建設(shè)工程的時候，僅僅關(guān)注工程質(zhì)量，在工程安全文明建設(shè)上缺乏十足的重視。施工現(xiàn)場中的工作人員并沒有得到有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)。在安全教育工作不到位的情況下，施工人員的安全文明施工工作也難以擁有考核的機會。同時，一些施工管理人員素質(zhì)低，自身安全文明意識不足，在施工現(xiàn)場的管理也不夠到位。比如，施工中出現(xiàn)了隨意堆放材料、工程垃圾沒有得到有效處理等問題。這些問題都會為施工現(xiàn)場的安全產(chǎn)生影響。

（二）缺少完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

我國建筑工程開展安全文明管理工作的時候，一個比較明顯的問題就是安全文明生產(chǎn)責(zé)任制不夠明確，沒有得到落實。不同地區(qū)對安全文明工作所形成的重視程度是不同的，在不同施工場地中安全文明生產(chǎn)責(zé)任制度的具體實施也存在差異[1]。這樣，一些地域的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制度在落實上出現(xiàn)了問題，就算是同一個地域，不同的建設(shè)單位在安全文明管理上也出現(xiàn)了不同。

（三）安全文明監(jiān)督管理工作不到位

建筑行業(yè)獲得了良好發(fā)展態(tài)勢，所處于的市場也變得十分混亂。我國建筑市場中中小型的單位占據(jù)了很大的比例。和大型的建筑單位進行對比，在人才儲備或者是管理制度、設(shè)備運用上等都存在短板現(xiàn)象。這樣，導(dǎo)致工程建設(shè)中，安全文明管理工作受到局限。中小型建筑企業(yè)在安全文明意識上不到位，開展監(jiān)督和管理上也缺乏很大的力度。同時，我國工程在監(jiān)管之中，往往處于形式化的問題。很多檢查人員在發(fā)現(xiàn)問題的時候，往往不加大處罰力度，難以讓建筑工程發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

二、建筑工程安全文明施工管理的有效舉措

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)重視，實行責(zé)任制度

完善安全文明施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出效用，對其引起重視。不管是開展何種工作，都要求領(lǐng)導(dǎo)給予足夠重視。施工企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要讓安全文明工作納入到工作日常中，針對管理人員實行嚴(yán)格的考核模式。管理人員的經(jīng)濟收入要和安全文明工程的考核結(jié)果相聯(lián)系。這樣，會在很大程度上對建筑工程的安全問題進行有力控制。從根本上來說，企業(yè)在展現(xiàn)出施工文明管理意識的情況下，能夠讓安全管理工作更加順暢。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)從宏觀領(lǐng)域上對安全文明生產(chǎn)工作進行認識。分析出安全文明生產(chǎn)對建筑質(zhì)量的直接影響。以人民角度出發(fā)，關(guān)注和重視安全文明施工管理的重要意義。這樣，企業(yè)才能夠擁有良好的發(fā)展情境，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定立足。

領(lǐng)導(dǎo)在從安全文明施工方面進行解決，在內(nèi)部則實行合理的安全文明施工責(zé)任制度[2]。比如，立足不同的項目，并以要求為出發(fā)點，在創(chuàng)建了良好的施工長效管理機制下，讓各個管理人員職責(zé)得到完善，并層層把關(guān)，讓工作開展擁有計劃和檢查的支撐。

（二）緊抓安全教育，嚴(yán)格規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

在開展施工之中，要從建筑施工安全的檢查標(biāo)準(zhǔn)方面出發(fā)，法律要作為安全性的保障。施工人員對不同的施工標(biāo)準(zhǔn)謹慎性學(xué)習(xí)，在展現(xiàn)出較高施工質(zhì)量的過程中，對施工標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。結(jié)合我國施工安全文明管理的現(xiàn)狀分析，加強對施工文明安全的認識。要讓安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感得到提升。施工之中所形成的規(guī)范性文件，就要在以具體法律規(guī)范之下，進行嚴(yán)厲的實行。處于相應(yīng)規(guī)定之中，施工單位要對建筑前的安全管理手續(xù)進行合理辦理。在針對安全管理部門進行責(zé)任明確的情況下，實行全方位的過程管理。隨之，在施工之中實行不定期檢查模式，在驗收工作上也要有所升華[3]。完成竣工之后，施工中所涉及的資料要得到檢查。針對施工中所形成的建筑垃圾要進行合理清理，在保證了機械設(shè)備獲得完善保存的情況下，以具體的施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，讓竣工的手續(xù)得到有效辦理，最終讓工程獲得明確的規(guī)章制度，并以此完成工作任務(wù)。

（三）加強培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)安全管理人員所能展現(xiàn)的高素質(zhì)，就會對企業(yè)的安全文明施工提供影像。所以，企業(yè)內(nèi)部實行合理化的人員管理和考核培訓(xùn)模式。第一，對安全管理工作人員進行密切組織，能夠?qū)嵭卸ㄆ诘膶W(xué)習(xí)和考核模式。在認真參與到建筑主管部門組織的考核和培訓(xùn)之后，才可以持證上崗。管理人員也要擁有安全資格管理證書，認真走進工作崗位上。針對考核不合格的人員，就要進行再次的培訓(xùn)，直到合格為止。第二，在取得了相應(yīng)的合格證書之后，企業(yè)就要在安全管理人員上做出努力。為了這些工作人員提供學(xué)習(xí)和自我升華的機會，在盡情的參觀之后，能夠讓安全管理人員展現(xiàn)出較高的技能。在這樣的情況下，企業(yè)安全管理隊伍的素質(zhì)發(fā)展和建設(shè)才會得到提高，進而保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)論：

綜上所述，在城市建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展之下，建筑工程在對工作范圍進行合理把控之下，就要從本質(zhì)上對工程安全文明工作進行完善和優(yōu)化。相關(guān)部門要對安全文明管理中存在的不足進行分析和研究，在形成了合理化的舉措下，讓建筑工程順利進行，為城市建設(shè)做出努力。