“大閱讀”課堂模式下的小組學(xué)習(xí)

文/廣州市荔灣區(qū)流花路小學(xué)

蘇霍姆林斯基指出：“如果把掌握知識的過程比喻為建造一幢大房屋，那么教師應(yīng)當(dāng)提供給學(xué)生的只是建筑材料——磚頭、灰漿等，把這一切壘起來的工作應(yīng)當(dāng)由學(xué)生去做。充其量，我們告訴他們一些簡單的建筑方法?！边@充分明確了在學(xué)習(xí)過程中，師生的角色分工。

幾年前，筆者有幸隨著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去深圳松坪學(xué)校親自感受了他們“先學(xué)后研”的課堂教學(xué)。這種教學(xué)模式在松坪概括為“三段六式”，即“預(yù)習(xí)—質(zhì)疑”、“展示—交流”、“練習(xí)—反饋”。我也在激動、心動后，回來投入到了行動。剛開始是在模仿中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。我們學(xué)校在推行“書韻大閱讀課堂”活動后，也有了自己的課堂模式，即三段四環(huán)：“三段”——課前、課中、課后；“四環(huán)”——閱讀積累、自學(xué)互檢、合作分享、檢測評價。課堂改良旨在通過優(yōu)化整合教學(xué)環(huán)節(jié)，改良教學(xué)方式，從而促進(jìn)學(xué)生在自主建構(gòu)知識的過程中，釋放潛能、彰顯個性，獲得全面發(fā)展。這也是將講臺換成學(xué)生的舞臺，讓他們挖掘潛能，施展才能。從小組合作學(xué)習(xí)，淺談小組的組建和小組培訓(xùn)及評價機(jī)制。

一、小組組建是基礎(chǔ)

現(xiàn)在的孩子獨(dú)生居多，生活條件優(yōu)越，家里把他們當(dāng)成了小太陽，養(yǎng)成了他們以自我為中心的習(xí)慣，心中缺乏他人的存在。因此組建小組，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識，就是勢在必行的一件事了。小組活動可以培養(yǎng)孩子們在集體中多為他人著想，并且通過各種評價，提高責(zé)任意識。

(一)確定小組成員

小組活動，是為了取長補(bǔ)短，因此小組的成員分配以我對他們的了解，按學(xué)習(xí)成績、個人素養(yǎng)等因素優(yōu)劣組合的原則，把學(xué)生盡量地均衡分配。小組成員的人數(shù)可以根據(jù)學(xué)生年段的不同有所調(diào)整，以4—6個同學(xué)為一個小組。比如低年級的學(xué)生自控能力比較弱，小組學(xué)習(xí)能力也在起步階段，就可以以4人為一小組，方便管理和培訓(xùn)；中高年段學(xué)生自主、自控、合作能力都有一定的提高，為了更好地達(dá)成小組合作學(xué)習(xí)的目的，可以定為6個同學(xué)為一個小組。確定了小組成員，再從成員中選一個能力較強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任組長。

一個學(xué)期后，學(xué)生在小組學(xué)習(xí)中提高的能力，可以改變小組的組建形式，采取由老師指定和學(xué)生雙向選擇的形式，這樣可以更好地提高他們小組的主動性和參與度。一個班能力好的同學(xué)畢竟不多，于是我從第一個學(xué)期對他們的了解中確定組長名單，組長與副組長的搭配由他們自由選擇。定好每個組的組長后，就讓他們與剩下的同學(xué)進(jìn)行雙向選擇。在選擇之前，私下告訴組長的選擇原則：優(yōu)劣搭配，小組盡量均衡。為了照顧個別特殊的同學(xué)可能會沒人選擇的尷尬局面，我還特別與能力較強(qiáng)的小組長達(dá)成了協(xié)議，讓他們采取主動。雖然在選擇之前我也不是十分有把握，但我還是放手讓他們?nèi)ド塘浚ミx擇。選擇的結(jié)果讓我很滿意，我心目中的極特殊學(xué)生基本上都分配到了各個組，這樣既不用老師強(qiáng)行安排，也保護(hù)了那些特殊同學(xué)的自尊，為下一步的小組活動的團(tuán)結(jié)與我諧奠定了基礎(chǔ)。從低年級就開始的小組組建，到了高年級，可以全部放開，也就是說讓他們先組建小組再選出組長。這樣的小組自主性就會更強(qiáng)，效果會達(dá)到最佳。

(二)小組成員分工

一個小組是一個小集體，要想活動有序展開，就得分工明確。為了小組成員更有凝聚力，小組活動不局限在課堂，我還將小組活動滲透到校外一天的日常規(guī)范。所以小組成員的分工也就涉及到日常的各種活動，比如各學(xué)科的學(xué)科長、衛(wèi)生、紅領(lǐng)巾、眼保健操等的檢查員。組員的分工由小組自己去討論決定，做為老師，只需要知道結(jié)果就可以了。雖然有的分工還不是特別符合我的心意，但既然放手給他們了，就不再干預(yù)，只需要在后面的小組培訓(xùn)與活動中多引導(dǎo)就好。

課堂學(xué)習(xí)中，小組活動內(nèi)容、難易不同，所以小組學(xué)習(xí)形式也就不同。我將六人組再分為三人的A/B組，甚至二人組。學(xué)習(xí)活動視內(nèi)容、難易的不同采取不同的組合作方式。比如互檢環(huán)節(jié)，是對預(yù)習(xí)內(nèi)容的一個檢測，在復(fù)習(xí)新知，預(yù)習(xí)新知的環(huán)節(jié)，相對難度不大，就由二人組完成互檢，組內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，不能解決放到六人組，最后再到全班。學(xué)習(xí)內(nèi)容如需要讓每個同學(xué)交流得很充分，但又受時間的限制，就采用AB組的形式。當(dāng)有充足的時間，又需要有更好的氣氛進(jìn)行交流，就采用全組參加，比如教學(xué)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)、口語交際、綜合性學(xué)習(xí)等。

二、小組培訓(xùn)是升華

美國哈佛大學(xué)教授蘭·本達(dá)說：“你如果一半時間是學(xué)生的活動，你是一個及格的老師，如果是以老師活動為主，你是個不及格的老師；如果三分之二的時間讓學(xué)生活動，這樣的老師是好老師；如果四分之三的時間都給學(xué)生，你是個優(yōu)秀老師；你要是把時間余部給學(xué)生，老師只是幾句話而已，最多十分之一，你就是特級教師了?！?/p>

要達(dá)到這樣的效果，在小組學(xué)習(xí)的開始是要花很多精力的，猶如一棟樓，要扎實(shí)打好地基，才能讓高樓聳立。

(一)訓(xùn)練組長，培養(yǎng)他們敢大膽管理

一個組的組長是小組的領(lǐng)頭人，很多時候他們充當(dāng)?shù)氖切±蠋煹慕巧墙M織管理者，所以培養(yǎng)小組長，提高他們的組織管理能力就顯得尤為重要。要想讓他們管理好小組，要有兩個關(guān)鍵詞：尊重和嚴(yán)格。老師既要尊重他們的權(quán)利，讓他們可以放手管理，同時又要嚴(yán)格要求他們，起到小組的榜樣示范作用。對于小組活動，需要一邊實(shí)踐一邊摸索，他們在工作中的做法，隨時也會給我一些啟發(fā)。我會不定時地召集組長開會，互相交流管理中的方法，提出問題，大家一起想辦法解決。

(二)小組訓(xùn)練，培養(yǎng)他們表達(dá)、傾聽、思考的能力，養(yǎng)成合作的習(xí)慣

對于語文課堂上的小組匯報，同學(xué)們沒有經(jīng)驗(yàn)，所以在剛開始時，無論是交流順序還是語言的組織，都需要教給他們一些固定的模式，對學(xué)生進(jìn)行細(xì)致訓(xùn)練，細(xì)到教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，每一種表達(dá)方式，這些可以結(jié)合導(dǎo)學(xué)案，在小組合作時起到引導(dǎo)的作用。在教學(xué)過程中，也隨時根據(jù)不同的內(nèi)容教給他們學(xué)習(xí)方法及匯報方式。比如交流的順序，可以根據(jù)內(nèi)容的難易程度加以指導(dǎo)，難一些的可以從組長開始，給小組同學(xué)一個示范和引導(dǎo)的作用；容易些的由組里相對弱一些的同學(xué)開始，保證他們的發(fā)言機(jī)會。這些的組織都需要在平時的教學(xué)中慢慢引導(dǎo)，老師要在小組活動時，參與到小組中去加以指導(dǎo)。平時一節(jié)課完成的教學(xué)任務(wù)，剛開始訓(xùn)練時需要花兩三個課時。

運(yùn)用得多了，我會放開對他們的要求，希望他們可以靈活處理，當(dāng)他們有一些新點(diǎn)子，我會及時肯定并加以大力贊揚(yáng)。這樣，他們匯報的形式就多種多樣了。隨著時間的推移，小組交流討論分配匯報任務(wù)的時間也縮短了。

對于小組的學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)體現(xiàn)在課堂上。剛開始的小組活動，學(xué)生還不太放得開，習(xí)慣于輪流發(fā)言，說完就結(jié)束了，缺少小組間的思維碰撞。因此我會常常在小組活動時，把自己當(dāng)成他們中的一員，參與到每一個小組的學(xué)習(xí)活動中，認(rèn)真傾聽他們的內(nèi)容，對他們的交流及時給予引導(dǎo)，并提出自己的理解與質(zhì)疑，讓他們明白，小組活動不是只聽，還可以發(fā)表不同的觀點(diǎn)。在小組活動結(jié)束后，我也會將活動中小組比較好的做法做一個簡單點(diǎn)評，有意識地給全班同學(xué)一種引導(dǎo)。慢慢地，他們的交流就不再停留在輪流說完就結(jié)束，而是有了真正的火花，達(dá)到了小組學(xué)習(xí)的真正目的，小組氣氛也有了明顯的變化。

小組的合作不僅在學(xué)習(xí)上，在平時的管理上也要重視培訓(xùn)，養(yǎng)成習(xí)慣很重要。所以在小組中，我很重視一個小組的責(zé)任、互助行為。班級的管理采用小組負(fù)責(zé)制，每天一個小組，自主輪流。組長擔(dān)任當(dāng)天的值日班長，負(fù)責(zé)班級紀(jì)律，安排當(dāng)天的課前閱讀分享。當(dāng)天班級的所有任務(wù)，就由這一個小組完成。比如衛(wèi)生、佩戴紅領(lǐng)巾、眼保健操等等，都按小組的成員分工去負(fù)責(zé)。遇到問題，組內(nèi)同學(xué)解決，比如組長有事離開，那要交代副組長進(jìn)行班級管理，也就是說不能因?yàn)榻M長不在，事情就不做，要交代給另一個組員代替。時間一長，大家也養(yǎng)成了一種習(xí)慣，如果組內(nèi)有什么事，就算沒人交代，其他組員也會主動承擔(dān)，這也增強(qiáng)了組內(nèi)的凝聚力，提高了大家的責(zé)任感。這樣的合作現(xiàn)在還滲透到了校外，在家長的配合下，我建立小組長微信群，小組長建立小組微信群。

合作學(xué)習(xí)是為了大家互相影響，所以在表達(dá)內(nèi)容上，需要放得開，敢于放手，允許學(xué)生任何內(nèi)容的答案，只要他們能說得出觀點(diǎn)支撐的理由，都給予充分的肯定。在這樣的學(xué)習(xí)中，他們的主動意識越來越強(qiáng)，老師就越來越輕松了。課堂基本上成了學(xué)生的舞臺。在課堂上常常能看到像辯論會一樣的場面，但卻一點(diǎn)不亂，學(xué)生抓得住發(fā)言的機(jī)會，這不僅培養(yǎng)了學(xué)生聽的能力，還培養(yǎng)了學(xué)生尊重他人，與人溝通交流的能力。