政府機關(guān)人力資源管理體系優(yōu)化研究

曲云壯

山東省蓬萊市會展服務(wù)中心 山東 蓬萊 265600

1、前言

現(xiàn)在政府的工作越來越繁重，只有提高政府機關(guān)的工作效率，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。政府機關(guān)人力資源管理的優(yōu)化，不僅完善了管理體制，而且對人才提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理模式與松散的人力資源管理相結(jié)合，使得我國政府的人力資源管理水平低下。本文分析了我國政府機關(guān)人力資源管理中存在的問題，并對我國政府機關(guān)人力資源管理提出了一些建議。

2、政府機關(guān)人力資源管理中的問題

2.1 人員管理模式單一

目前，我國政府機關(guān)的管理模式還不完善，工作人員之間缺乏競爭和激勵。對政府機構(gòu)的激勵和懲罰也不清楚。對于干部的任用，只有晉升的趨勢，而且晉升到一定時期是普遍的。這種單一的人力資源管理體制導(dǎo)致了公務(wù)員人數(shù)的增加，阻礙了公務(wù)員的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2 考核體系不完善

政府在評價體系的整體環(huán)境中并不完善，人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效考核，績效考核是員工在工作過程中做出決策、組織和控制的重要手段。它可以激勵員工，對他們的工作成果給予反饋。然而，績效考核在實踐中的結(jié)果與理論相去甚遠(yuǎn)。例如，領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，只把它當(dāng)作對上級的考核，使其成為一種沒有實際功能的虛擬形式。由于缺乏相應(yīng)的工作分析作為依據(jù)，績效考核將不可避免地失去其科學(xué)性。從目前政府機構(gòu)人力資源評估情況來看，雖然評估內(nèi)容是基于多年來形成的四個方面增加“廉”的內(nèi)容，但指標(biāo)未量化，不同部門和職位不同。通常使用相同的評估標(biāo)準(zhǔn)集，這自然會失去評估的有效性和可靠性。

2.3 激勵機制不夠健全

目前，我國公務(wù)員激勵形式主要體現(xiàn)在考核制度上，但考核工作復(fù)雜繁瑣，失敗現(xiàn)象十分普遍。公務(wù)員道德能力評價缺乏有效的反饋，導(dǎo)致了評價機制的失靈。造成這種制度錯誤的原因有：考試的主體傾向、心理因素、思維錯誤等，使得考試制度激勵的效果不明顯。在考核過程中，大多數(shù)考官為了追求簡單的操作而忽略了考核的主要目的和影響，導(dǎo)致考核內(nèi)容過于單一，影響了考核的公平性和全面性。

2.4 人力資源崗位配置不完善

政府機構(gòu)的生存和發(fā)展需要人才的支持。良好的發(fā)展空間對人才的培養(yǎng)有著非常重要的影響。完善的人力資源崗位配置是人才發(fā)展的關(guān)鍵。合適的崗位不僅能提高員工的積極性，而且能充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，提高工作效率，提高企業(yè)的效率。在崗位識別的早期階段，政府應(yīng)采用崗位識別的方法。工作和職能確定后，選擇適合該職位的人。只有這樣才能合理配置人力資源。例如，專業(yè)的技術(shù)人員從事行政工作，使員工的技能不能得到充分的發(fā)展，從而影響了他們的工作積極性。

3、提高政府人力資源管理的策略

3.1 解決公務(wù)員薪酬問題

如果政府的資金來源不夠廣泛，就很難依靠中央政府的撥款來解決實際問題，這將導(dǎo)致資金不足以引進(jìn)優(yōu)秀人才。因此，在政府人力資源管理中，應(yīng)采取有效措施解決公務(wù)員薪酬問題。具體而言，我們可以將主要職責(zé)范圍縮小到較小的范圍，中央政府起帶頭作用，各市縣也起帶頭作用。融資解決方案。例如，建立最低工資制度，為貧困公務(wù)員提供生活津貼。通過以上措施，政府引進(jìn)人才打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 改革公務(wù)員招聘方式，提高公務(wù)員整體水平

在招聘公務(wù)員進(jìn)行全面調(diào)查時，必須注意個人和公務(wù)員的道德素質(zhì)。招聘對象也可以在實習(xí)模式中應(yīng)用。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，然后決定是否就業(yè)，個人道德品質(zhì)低下，并不符合政府雇員，過濾標(biāo)準(zhǔn)，以確保公務(wù)員的素質(zhì)。公務(wù)員隊伍中也有臨時工，這些工人沒有固定的職業(yè)結(jié)構(gòu)，實際進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致政府工作人員素質(zhì)參差不齊。因此，在優(yōu)化人力資源管理的過程中，政府應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整招聘方式，適當(dāng)提高入職門檻，提高政府公務(wù)員的整體素質(zhì)。

3.3 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和再教育

在人力資源管理方面，我們必須重視新員工的管理培訓(xùn)。由于新員工不熟悉工作環(huán)境，很難適應(yīng)短時間內(nèi)的工作，嚴(yán)重影響政府工作的效率和質(zhì)量。因此，政府的人力資源管理應(yīng)采取有效措施組織新員工參與培訓(xùn)，使他們能夠盡快熟悉工作環(huán)境，盡快掌握工作重點，培養(yǎng)新員工。學(xué)生要改善他們的祖先。同時，在培訓(xùn)過程中，要對“新課程”等新入職人員進(jìn)行思想教育，通過培訓(xùn)提高對公務(wù)員的思考和認(rèn)識。

3.4 引入新的人事管理理念和方法

政府的人力資源管理應(yīng)引入新的管理理念，運用新的管理方法，為人力資源管理注入新的活力。建立科學(xué)合理的評估監(jiān)督制度，對政府人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保他們認(rèn)真履行職責(zé)，確保三公四嚴(yán)五掛鉤。三公指的是人力資源管理公平，公平，公開。四嚴(yán)格主要是指人力資源管理必須有嚴(yán)格統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，在實際評價中應(yīng)采取嚴(yán)格，客觀的評價方法。評估員必須認(rèn)真，并采用嚴(yán)格和科學(xué)的評估體系。作為指導(dǎo)?？傊娜肆Y源管理必須與時俱進(jìn)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高人力資源管理的整體水平。

4、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在政府工作中非常重要，直接影響到政府的整體工作水平，但在現(xiàn)階段仍有一些亟待解決的問題。本文分析了政府人力資源管理模式的優(yōu)化，分析了人力資源管理中存在的更具體問題，希望通過以上分析可以有效地優(yōu)化政府人力資源管理，建立科學(xué)合理的人力資源管理模式。