堅(jiān)定自信擁抱大數(shù)據(jù)

□ 本刊記者 徐天寶

當(dāng)下，搜索中國經(jīng)濟(jì)的熱詞，“山東”算是一個(gè)。從2018年春節(jié)開始的對(duì)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的反思，因?yàn)樯綎|領(lǐng)導(dǎo)勇敢地“自曝家丑”，更加引起全社會(huì)的關(guān)注。山東的經(jīng)濟(jì)存量、山東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、山東的文化性格，甚至山東的飲食習(xí)慣，都被“暴曬”了一番。

梳理一下，首先是外因，山東在中國三大經(jīng)濟(jì)圈中的位置，似乎決定了山東經(jīng)濟(jì)的尷尬地位。鞭長(zhǎng)莫及的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈與珠三角經(jīng)濟(jì)圈不必說，就是置身其中的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，也因?yàn)椤皷|北振興”、京津“吸粉”，成為山東發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)者。環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈雖然號(hào)稱潛力巨大，但是對(duì)山東來說，更多的是一個(gè)地理概念，短期內(nèi)不會(huì)給山東的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的輻射支撐。

內(nèi)因呢，山東的經(jīng)濟(jì)屬于典型的重資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，尤其山東的國企，一直倚重于煤炭、鋼鐵、化工、制造板塊，很多時(shí)候被貼上“落后產(chǎn)能”的標(biāo)簽，甚至自己都懷疑有沒有未來。所以，才有病急亂投醫(yī)，才有“脫離主業(yè)亂投資、投入金融賺熱錢、投入房地產(chǎn)賺快錢、脫實(shí)向虛”等種種行為。

問題和短板找到了，山東的后發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？換言之，山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“自信”在哪里？山東國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的“自信”又在哪里？自信恰恰就在我們自身，在山東龐大的傳統(tǒng)工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，在基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的激活中。

在山東能源臨礦集團(tuán)采訪，記者感受到了這種“自信”。

早在2015年9月，國務(wù)院就印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，明確提出推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用。但是，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，一切都是無源之水、無本之木?？梢哉f，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在給山東傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來最好的“涅槃”機(jī)會(huì)。

大數(shù)據(jù)不僅僅體現(xiàn)在“讓數(shù)據(jù)說話”“讓數(shù)據(jù)管理”，還體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)是資源”“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”“數(shù)據(jù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力”上。臨礦集團(tuán)由一個(gè)年煤炭產(chǎn)能不足100萬噸、銷售收入不過1億元、連續(xù)虧損28年的極端困難企業(yè)，近年來迅速成長(zhǎng)為煤電、鐵礦、玻纖三大產(chǎn)業(yè)效能領(lǐng)先的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，大數(shù)據(jù)功不可沒。

大數(shù)據(jù)是應(yīng)用技術(shù)，需要與之匹配的文化土壤和人文環(huán)境。就像我們期盼的工業(yè)4.0一樣，只有工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、智能化一路走來，才能從1.0真正進(jìn)入4.0時(shí)代。如果我們還處在文化的1.0狀態(tài)，思想解放沒有完成，思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，即使擁有了先進(jìn)的4.0技術(shù)模型，一樣會(huì)“蛻變”為落后產(chǎn)能。

“思想變革、思維轉(zhuǎn)型是臨礦發(fā)展的第一動(dòng)能，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力是臨礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉孝孔對(duì)此深有感觸。從2016年開始，臨礦集團(tuán)安排干部職工將解放思想的課堂搬到對(duì)標(biāo)企業(yè)，累計(jì)行程3萬多公里。在新一輪工業(yè)革命特別是能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命中,臨礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)贏利能力是什么？未來影響和制約臨礦發(fā)展的主要障礙是什么？臨礦怎樣創(chuàng)建和造就軟硬實(shí)力“雙領(lǐng)先”的體制機(jī)制？

問題一個(gè)個(gè)拋出，答案也一一浮現(xiàn)?！罢愦髿w來話升級(jí)”“華為歸來論創(chuàng)新”，3年多的高壓強(qiáng)式對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，正視差距、解放思想、創(chuàng)新變革、奮起直追，以推行自動(dòng)化智能化和大數(shù)據(jù)工程為切入點(diǎn)，臨礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展找到了源頭活水。惟其如此，一個(gè)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)才敢率先布局大數(shù)據(jù)，才敢開啟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐。

在對(duì)劉孝孔的數(shù)次采訪中，記者感受最深的，是他講的一個(gè)故事。

由于臨礦集團(tuán)總部在臨沂，主力煤礦大部分在濟(jì)寧地區(qū)，有時(shí)候需要從臨沂出發(fā)奔波兩個(gè)多小時(shí)去礦區(qū)參加早會(huì)。往往是凌晨3點(diǎn)多從臨沂出發(fā)，6點(diǎn)左右才能到礦區(qū)。這時(shí)候，他會(huì)跟司機(jī)說，這樣多好，我們出發(fā)時(shí)天是黑的，但是走著走著天就亮了。

或許，堅(jiān)定自信、擔(dān)當(dāng)作為，擁抱大數(shù)據(jù)、擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，山東傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)真正迎來“天亮”時(shí)刻，才能真正按照黨的十九大報(bào)告要求的，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。