關(guān)于房建工程質(zhì)量技術(shù)管理的探討

傅鵬杰 李 立

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

1 當(dāng)前房建工程質(zhì)量技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量技術(shù)管理介紹

在建筑行業(yè)中，其競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)就在于其施工技術(shù)的水平，當(dāng)前很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且也在不斷對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建筑施工技術(shù)包括諸多內(nèi)容，施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織方面、機(jī)械的調(diào)度以及施工進(jìn)度等，而且還包括對(duì)施工圖紙的有效識(shí)別、修改以及確定，對(duì)提供資料的完整性來(lái)進(jìn)行分析和確定；對(duì)人員配置情況以及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的用工情況來(lái)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)；對(duì)施工中每一個(gè)階段、步驟以及竣工后工作的完成情況進(jìn)行確定。由此可見(jiàn)，建筑施工技術(shù)管理工作貫穿在建筑施工的全過(guò)程中，對(duì)施工有著至關(guān)重要的影響。

1.2 施工技術(shù)管理模式落后

在很多項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，還普遍存在著施工技術(shù)管理比較落后的情況，整個(gè)施工過(guò)程都采用粗放型的管理模式，因此導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作很難落實(shí)到實(shí)處，不能發(fā)揮真正的管理作用。還有一些企業(yè)在施工中還會(huì)使用到不正確的以及不合理的施工技術(shù)方式，導(dǎo)致施工中也會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的管理方式，因此施工質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保證，質(zhì)量問(wèn)題也是頻繁出現(xiàn)。再有就是還有一些施工單位其施工管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)比較低，所以整個(gè)施工過(guò)程中的管理也會(huì)受到某種程度上阻礙，給施工埋下很大的質(zhì)量以及安全隱患。

1.3 管理技術(shù)人員的素質(zhì)問(wèn)題

在施工中，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，節(jié)省施工成本，并沒(méi)有對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能予以高度的重視，也就沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。因此導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都受到很大的影響。而且伴隨現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工中還要使用一些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的資金并不是非常雄厚，所以其并不能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，因此與其他使用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目相比，其受到很大的考驗(yàn)。

1.4 管理監(jiān)管不夠完善

除了以上幾方面的不足，管理人員缺乏科學(xué)的監(jiān)管技術(shù)和嚴(yán)格的管理手段也是重要的原因。因?yàn)橛泻芏嗍┕て髽I(yè)其在實(shí)際的施工中對(duì)技術(shù)人員缺乏嚴(yán)格的管理，甚至并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的約束和管理，也沒(méi)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員，因此使得工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更，嚴(yán)重影響了工程施工的效果，不僅產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)安全事故，而這些都是因?yàn)楸O(jiān)管不當(dāng)或者缺乏監(jiān)管導(dǎo)致的。

2 房建工程質(zhì)量技術(shù)管理措施

2.1 不斷完善項(xiàng)目管理體系

任何一項(xiàng)工程的開展都離不開完善的管理體系，所以在工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工單位必須要依據(jù)工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而使其能夠與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況更加契合，更能滿足現(xiàn)代化管理的要求，而且通過(guò)完善的管理系統(tǒng)還能隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)的情況進(jìn)行監(jiān)督和堅(jiān)持，保證管理行為有足夠的依據(jù)，使管理工作更加科學(xué)合理。而且不管現(xiàn)有的管理體制是否能夠及時(shí)進(jìn)行更新，在實(shí)際的管理過(guò)程中都要嚴(yán)格遵守新的管理體系和管理要求，按照合理監(jiān)控以及合理回收的原則來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)的建筑材料質(zhì)量控制機(jī)制

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以從建筑材料采購(gòu)以及使用上都必須要有一個(gè)嚴(yán)格的管理流程和機(jī)制，因此為了確保材料的質(zhì)量，就必須要建立一套完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并且對(duì)材料進(jìn)行隨時(shí)的抽查，確保材料的性能和質(zhì)量。而且在材料購(gòu)買時(shí)，為了對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)，還要盡可能的選擇環(huán)保型材料，雖然當(dāng)前建筑材料的品種有很多，但是無(wú)論如何都要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2.3 落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制

除了要有完善的管理體系，還必須要嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)工作人員的責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)。施工管理工作不僅是管理人員的責(zé)任，而且還包括每一個(gè)工作人員以及每個(gè)部門。此外，為了保障管理制度的良好開展，還需要建立完善的激勵(lì)制度，從而提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。此外，因?yàn)橘|(zhì)量管理貫穿在工程的全過(guò)程中，所以每個(gè)人都要積極參與到質(zhì)量管理工作中，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而從根本上保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)系，所以施工單位必須要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，而且還要制定針對(duì)性的管理方案加大對(duì)員工的考核力度，從而根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員思想道德的培養(yǎng)和考核工作，不斷提高管理人員的素質(zhì)水平，確保管理工作積極良好的開展。

2.5 加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度與施工成本的管理

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目投入的資金都是非常大的，所以為了保障工程的質(zhì)量滿足要求，還需要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所以，在施工前期，施工企業(yè)要做出科學(xué)的成本預(yù)算，對(duì)工程全過(guò)程中每一個(gè)階段的成本進(jìn)行合理的分配，而且還有制定階段性控制目標(biāo)，使其與成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的配合。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的復(fù)雜性，所以工程施工中也會(huì)出現(xiàn)一些變更等，而這時(shí)就需要管理人員依據(jù)工程的實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整，來(lái)合理的安裝施工進(jìn)度和成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的管控。對(duì)于分包工程，還要不斷加大各個(gè)分部工程之間的銜接和配合度，由此才能保障施工的進(jìn)度不受影響，施工成本得到良好的控制。由此可見(jiàn)做好工程施工進(jìn)度與施工成本的管理，能夠提高施工單位對(duì)工程施工的控制力，從而提高對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。

3 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目不僅關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還對(duì)人們的生產(chǎn)和生活都有著至關(guān)重要的影響，其施工質(zhì)量不僅關(guān)系著施工單位經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著深入的影響，所以，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位必須要對(duì)施工技術(shù)管理的水平和質(zhì)量予以嚴(yán)格的控制，只有才能才能使工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都能得到很好的保障，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。