《支點》記者 林楠
周黑鴨電競樂玩主題店。
2018年,大概是周黑鴨“腦洞大開”的一年。
先是4月聯(lián)合微信支付在深圳開了首家智慧門店,6月則在武漢相繼開了首家會員體驗店和一家江豚公益店,12月初在深圳開了首家電競樂玩主題店,12月30日,“周黑鴨×餓了么”品牌外賣聯(lián)合店在上海開業(yè)。
“腦洞大開”的趨勢會在2019年延續(xù)。支點財經(jīng)記者了解到,未來周黑鴨還會推出其他不同主題的門店。
周黑鴨“搭伙”餓了么新開的這家外賣聯(lián)合店,兼顧外賣與到店消費。
店內(nèi)沿用了常規(guī)店面的經(jīng)典黃,整體風格簡約時尚。不同于常規(guī)店面的封閉式售賣,與其他主題店一樣,這家店也是開架式售賣,以便顧客更自由地選購產(chǎn)品。
作為與餓了么深度合作的店面,自然少不了針對外賣業(yè)務(wù)的獨特設(shè)計。店內(nèi)專門設(shè)立了獨立外賣窗口,快遞小哥無需進店,便可直接在專設(shè)窗口取餐送貨。
這樣做的好處是,一方面有效分流了進店顧客與外賣取餐;另一方面,縮短了送貨時長,從而提升外賣業(yè)務(wù)用戶體驗。
怎么想到與餓了么一起開設(shè)外賣聯(lián)合店?
從周黑鴨2018年中期報告中可見端倪。該報告指出,周黑鴨網(wǎng)上訂購及外賣服務(wù)出售的產(chǎn)品,通常于指定門店提取。2018年上半年,周黑鴨來自網(wǎng)上訂購及外賣服務(wù)的收益約1.36億元,占自營門店收益的比例為9.9%。相比上年同期,周黑鴨來自網(wǎng)上訂購及外賣服務(wù)的收益,在自營門店收益中的占比穩(wěn)步提升。
同時,周黑鴨與餓了么的合作由來已久。
早在2018年1月,周黑鴨就聯(lián)合餓了么首發(fā)新年“摯禮”禮盒,并通過餓了么渠道發(fā)售。同年10月,周黑鴨&餓了么新零售戰(zhàn)略合作發(fā)布會暨“變態(tài)辣”鴨脖限量獨家發(fā)售發(fā)布會,在周黑鴨武漢總部舉辦。如今,聯(lián)手在上海開設(shè)品牌外賣聯(lián)合店,是雙方合作的進一步升級。
周黑鴨表示,本次與餓了么的創(chuàng)新型合作,旨在深度融合線上線下,從而提升用戶體驗,并為周黑鴨提供深度賦能,“TAKE AWAY,我們期待吃鴨能成為一種時尚!”
不難發(fā)現(xiàn),周黑鴨的每一家主題店都有著自己的特色。
在智慧門店,顧客首次進入門店時,用微信掃描門口側(cè)方二維碼注冊賬戶,并上傳個人人臉照片完成驗證后,即可直接刷臉進店消費。
在會員體驗店,顧客可24小時通過自動售貨機購買產(chǎn)品。除了鴨脖等產(chǎn)品外,他們還能花錢或用消費積分自助喝咖啡、夾娃娃、買原創(chuàng)T恤等。
在江豚公益店,顧客除了購買產(chǎn)品,還可以捐款用于江豚保護。有興趣的還能參觀江豚保護區(qū),體驗江豚喂養(yǎng)。
在電競樂玩主題店,顧客可以邊吃鴨邊打手游。如果覺得手游玩得不過癮,還可用店內(nèi)免費提供的手柄游戲機,連接大屏幕進行操作。
還有一大波風格迥異的主題店在路上。
因何就這樣陷入了主題店“愛”的漩渦?
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對支點財經(jīng)記者分析稱,這是周黑鴨的一種營銷策略。由于周黑鴨門店采取自營模式,在門店擴張速度上相對較慢。因此,從某種程度上來說,這不利于周黑鴨利用線下門店開拓品牌認知度。要想彌補門店偏少帶來的缺憾,開設(shè)差異化、娛樂化、粉絲化的主題店,能夠幫助周黑鴨快速樹立品牌認知,增強消費者的黏性。
周黑鴨CEO郝立曉在多個場合公開表示,周黑鴨之所以不斷嘗試新玩法,就是希望營造不同的場景和調(diào)性,從而滿足不同人群的需求,以進一步優(yōu)化用戶體驗。
以電競樂玩主題店為例,周黑鴨的這家門店從裝潢到配置都契合電競主題。它想要構(gòu)建一個與電競掛鉤的消費場景,讓電競愛好者在玩游戲時就能想到周黑鴨,并購買相關(guān)產(chǎn)品。
這些主題店的開設(shè)也帶來了一定成效。
周黑鴨提供的數(shù)據(jù)顯示,2018年7月24日,周黑鴨天貓旗艦店粉絲數(shù)量為208萬,新浪微博粉絲數(shù)量為58萬。截至2018年12月22日,上述粉絲數(shù)量分別上漲至337萬和88萬。
不過,主題店最終能對消費群體形成多強黏性,還值得考證。
周黑鴨相關(guān)負責人對支點財經(jīng)記者表示,未來周黑鴨在開設(shè)其他門店時,會借鑒主題店的經(jīng)驗。后期還會綜合市場反饋和消費者需求,決定主題店是否是未來新開門店的標準。