華訊方舟集團(tuán)CEO范虎：國(guó)際化要注意什么

《支點(diǎn)》記者 肖麗瓊

2018年12月23日，范虎又一次站在母校武漢大學(xué)的演講臺(tái)上，與武大MBA校友們分享一些感受。距離上次返校時(shí)隔一年，他的身份已變得不同。

現(xiàn)在，他是華訊方舟集團(tuán)CEO。半年前，他是中興通訊高級(jí)副總裁。

2018年4月，中興通訊遭遇美國(guó)商務(wù)部工業(yè)安全局（BIS）禁令風(fēng)波，7月6日，中興通訊數(shù)十名高管、董事在美國(guó)商務(wù)部要求下離職，范虎正是其中一員。

離職后首度面對(duì)媒體，范虎對(duì)支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者講述了他的心路歷程。他堅(jiān)信，會(huì)有越來越多的中國(guó)企業(yè) “走出去”。他同時(shí)建議，“走出去”的前提是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，尊重國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則。

在中興通訊的14年

范虎是甘肅人，1998年考入武漢大學(xué)信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。他形容自己是人如其名，學(xué)習(xí)、做事總有種“虎勁”。他一直專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，在中興通訊一干就是14年。

在中興通訊的這些年，范虎大部分時(shí)間是在海外。2004年7月起，他在尼日利亞常駐4年半，后又在南非、迪拜分別工作了3年和1年。

2013年，范虎回到國(guó)內(nèi)，負(fù)責(zé)中興通訊在全球的銷售管理。2016年初，他被提任為高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。

海外業(yè)務(wù)的拓展之艱難，從他的飛行記錄或能窺見一斑。僅2016年，他就飛了70次，“感覺每天都在飛，兩三天一個(gè)國(guó)家，有的國(guó)家去了10次。”

范虎說，雖然難，但能讓這么多國(guó)家的老百姓用上中國(guó)制造的設(shè)備，享受便捷的通訊服務(wù)，他覺得非常驕傲。

中興通訊2017年年報(bào)顯示，這一年，中興通訊亞洲區(qū)營(yíng)收從2016年的145.65億元增至157．87億元。

沒有想到的是，2018年7月6日，范虎與其他數(shù)十位董事、高管一起與中興通訊簽署離職合同。

回起這一段經(jīng)歷，他有些哽咽，“從沒想過會(huì)以這種方式離開?！辈贿^，離職之后，他給自己放了參加工作以來最長(zhǎng)的一次假，用兩個(gè)月陪著家人四處游玩。

在華訊方舟的40天

在這期間，范虎接到了大量的工作邀約，其中就包括來自華訊方舟集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳光勝的邀請(qǐng)。

吳光勝是武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士，他的博士生導(dǎo)師也是范虎就讀EMBA時(shí)的導(dǎo)師。因?yàn)橥谕ㄓ嶎I(lǐng)域，2015年，二人在老師的介紹下結(jié)識(shí)。

范虎最終選擇登上吳光勝打造的這座“諾亞方舟”。

華訊方舟集團(tuán)CEO范虎

2018年11月30日，華訊方舟集團(tuán)發(fā)布公告，任命范虎為華訊方舟集團(tuán)CEO。

華訊方舟集團(tuán)官網(wǎng)顯示，公司成立于2007年，總部坐落于深圳，建有五大生產(chǎn)基地和包括華訊方舟股份（000687.SZ）在內(nèi)的多家子公司，是一家專注于包括Ku/Ka/Thz在內(nèi)的高頻譜技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在太赫茲（THz）領(lǐng)域，擁有多項(xiàng)自主算法及半導(dǎo)體為基礎(chǔ)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，致力于成為全球光電信息超融合綜合服務(wù)商。2017年，華訊方舟集團(tuán)營(yíng)收過100億元，入選2017年度中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

范虎告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者，通俗來說，中興通訊從事的主要是普通的地面通訊業(yè)務(wù)，例如我們熟知的3G、4G、5G等；華訊方舟集團(tuán)從事的是普通地面通訊覆蓋不到的、基于衛(wèi)星通訊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，例如搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的海事衛(wèi)星等。

截至受訪時(shí)，范虎正式入職華訊方舟集團(tuán)剛滿40天。他坦言，這段時(shí)間壓力很大。

壓力一方面來自吳光勝的信任。在范虎心目中，吳光勝這位師兄為人謙遜真誠，干事業(yè)非常有激情，十年如一日?qǐng)?zhí)著于所追求的方向，每天只睡三四個(gè)小時(shí)?！叭绻奶煳宜臅r(shí)間長(zhǎng)了點(diǎn)，都覺得有點(diǎn)對(duì)不住他。”范虎笑著說。

同時(shí)，作為一個(gè)控股上市公司的集團(tuán)CEO，范虎被更多人關(guān)注著。他需要盡快證明，一個(gè)外來人，有這個(gè)能力能把企業(yè)帶到一個(gè)更好的臺(tái)階上。

盡管壓力很大，范虎對(duì)于華訊方舟集團(tuán)的前景表示樂觀。他自信地說，我國(guó)衛(wèi)星通訊領(lǐng)域還有巨大的市場(chǎng)空間待開發(fā)，而在衛(wèi)星通訊領(lǐng)域，華訊方舟集團(tuán)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中是排在首位的。目前，公司已投入巨額的研發(fā)資源，未來有能力在一些核心領(lǐng)域和歐美同行在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，這將帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

從資源儲(chǔ)備上來說，華訊方舟集團(tuán)也做了一些準(zhǔn)備。今年初，公司成功收購菲律賓第三家全電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商G. TELECOMS， INC.，成為中國(guó)首家在“一帶一路”沿線布局的衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)了由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變；通過與零重力實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)起“靈鵲”遙感星座計(jì)劃，打造中國(guó)版“鴿群”，在商業(yè)遙感衛(wèi)星領(lǐng)域有了更大突破，正在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈橫向和縱向一體化。隨著5G技術(shù)的應(yīng)用，華訊方舟集團(tuán)也將進(jìn)入這個(gè)風(fēng)口，加快在衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展。

核心技術(shù)是國(guó)際化的關(guān)鍵

目前，華訊方舟海外業(yè)務(wù)規(guī)模占比較大，與歐美等眾多國(guó)家的衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商均有緊密合作，一直保持 Ku/Ka波段兼容衛(wèi)星地面網(wǎng)絡(luò)全球市場(chǎng)占有率第一，并榮獲“全球衛(wèi)星競(jìng)爭(zhēng)力TOP10公司”。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，范虎依然堅(jiān)定地認(rèn)為應(yīng)該“走出去”，不能閉門造車，“有的企業(yè)只顧投巨資研發(fā)產(chǎn)品，等產(chǎn)品研發(fā)成功，才發(fā)現(xiàn)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始量產(chǎn)了?！?/p>

他認(rèn)為，“走出去”是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必經(jīng)之路。中國(guó)企業(yè)需要不斷融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈中，才能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

同時(shí)，他也提出了自己有關(guān)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一些思考。

曾幾何時(shí)，借助人力成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)靠來料加工和中低檔產(chǎn)品出口邁出了“走向國(guó)際”的第一步。但近年來，越來越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣的步子越來越難邁了，一大批核心技術(shù)受限、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與差異化不足的中國(guó)企業(yè)倒在了國(guó)際市場(chǎng)上。

范虎認(rèn)為，擁有核心技術(shù)才是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的關(guān)鍵，沒有堅(jiān)實(shí)的功底，中國(guó)企業(yè)就很難走出國(guó)門，更別談國(guó)際化。

其次，在國(guó)際化發(fā)展的道路上，不少中國(guó)企業(yè)缺乏合法合規(guī)意識(shí)，經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)。因此，海外企業(yè)應(yīng)建立自己的合法合規(guī)部門，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、出口管制、個(gè)人信息數(shù)據(jù)保護(hù)、勞動(dòng)用工、稅務(wù)、招投標(biāo)、出入境簽證、反腐敗反商業(yè)賄賂等一系列影響企業(yè)在外平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)也應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

他還建議，為避免在國(guó)外水土不服，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)提前物色和挖掘當(dāng)?shù)鼐哂斜就凉芾斫?jīng)驗(yàn)的人才，特別是法務(wù)、HR、PR等可盡量用當(dāng)?shù)貑T工，并給與他們足夠的信任。

在發(fā)展過程中，中國(guó)企業(yè)也要注意為所駐國(guó)人民創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久雙贏。他說，過往中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資，基本上都集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，特別是集中在資源產(chǎn)品開發(fā)利用等領(lǐng)域。如何為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多樣化的社會(huì)價(jià)值，例如提高當(dāng)?shù)厝嗣竦募夹g(shù)能力、提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率及生活水平等，是一個(gè)值得重點(diǎn)研究的課題。

他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在走出去的時(shí)候可以與當(dāng)?shù)卣?、運(yùn)營(yíng)商、高校建立良好的合作，培養(yǎng)大批高端技術(shù)人才，這是一個(gè)建立信任的過程，也是中國(guó)企業(yè)在所駐國(guó)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。