工程材料價格波動對造價的影響及對策研究

夏 毅

（天?。ㄕ憬┕こ套稍冇邢薰?，浙江 杭州 310016）

0 引言

隨著市場改革深入，建筑行業(yè)開始走向市場化，大量企業(yè)涌入其中，行業(yè)環(huán)境愈發(fā)復雜，企業(yè)間的競爭也日益加劇，由此引發(fā)了各類建材價格的劇烈波動。建筑材料是工程項目的基礎，建材價格在一定范圍內(nèi)波動是正常的市場現(xiàn)象，但若漲幅或跌幅過大，不僅會影響工程質量和進度，產(chǎn)生一系列風險，而且會造成市場混亂，不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。所以，如何降低建材價格變動對建筑項目的影響，維持建材市場的穩(wěn)定，是當前建筑業(yè)面臨的一大難題。

1 工程材料價格波動對造價的影響

1.1 提高造價

一般來說，原料采購費用占整個建筑項目預算的六至七成，但對于一些大型的裝修項目而言，材料采購費至少占總項目預算的七成以上，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。若建筑材料的漲幅或跌幅超過正常范圍，將對整個項目的最終售價產(chǎn)生極大影響。尤其是某些建造周期長，技術復雜，涉及范圍廣的項目，一旦建材的價格出現(xiàn)劇烈波動，極可能出現(xiàn)資金鏈斷裂或預算超支的情況，大大增加其建造成本。

1.2 影響工期與質量

若建筑材料的價格變動，必然會影響工程的總預算和原料采購方案。對一些建造周期短，技術簡單的工程而言，如果建材市場的原料價格發(fā)生較大波動，那材料成本費很可能超過預算，更有甚者，項目可能被迫中斷或暫緩，從而影響整個項目的竣工時間。另外，由于建材價格上漲，出于節(jié)約成本的目的，施工方可能會選擇購買質量較差或不合格的材料，這必然會帶來一系列的施工安全風險和質量風險。一旦驗收時發(fā)生質量未達標的情況，施工方只能拆除，重新返工作業(yè)，不但大大延長了完工周期，而且浪費了原先的建筑材料，增加了工程成本，可謂得不償失。

1.3 增大承包商風險

一般情況下，一旦企業(yè)與承包單位簽訂了建筑工程合同，其合同金額就無法更改或調整，即便后續(xù)出現(xiàn)意外或特殊情況，也不能隨意修改工程造價或重新簽訂合同。若合同簽訂后，建筑材料的漲幅過大，超過了承包單位的采購預算，根據(jù)合同規(guī)定，只能由承包單位支付額外的材料費用，這無疑會減少承包方的利潤，更有甚者，若原料價格瘋漲，會出現(xiàn)承包方無利潤可賺的局面，這不僅增加了工程的建造成本，而且損害了承包單位的利益。

1.4 誘發(fā)合同糾紛

若原材成本上漲，承包商勢必會調整原料采購計劃和項目預算，使得最終的項目完工成本高于合同金額。然而，按照規(guī)定，工程合同一旦簽訂，就無法更改或修訂金額，但若不根據(jù)當前的材料價格重新簽訂合同，承包單位的利潤就會大幅縮水，甚至虧損，這就引發(fā)了企業(yè)和承包單位之間的矛盾。一旦矛盾升級，雙方申請法律仲裁，不但需要支付額外的訴訟費用，而且會延誤項目進度，大增項目成本。

2 工程材料價格波動影響下的造價對策

2.1 科學化的合同條款

企業(yè)和承包單位在簽訂工程合同時，除了考慮工程的完工時間，預算范圍，技術難度和人員配置，還需考慮外部的行業(yè)環(huán)境和市場變化，從而確定合適的價格區(qū)間以及彈性的工程核算方式。對于竣工時間短，技術要求低，施工流程較為簡單的項目而言，應事先確定項目造價，不隨市場變動而變動；對于竣工時間長，技術要求高，施工環(huán)節(jié)眾多，流程復雜的項目而言，應選擇調值總價的核算方法，特別是對材料價格敏感的工程項目，更應選擇此種方法。另外，對于合同中易發(fā)生糾紛的條款，雙方需事先討論清楚，比如，在施工過程中，建筑材料成本上漲且已超過預算，因這是由市場環(huán)境變化導致價格上漲，與承包方無關，應由企業(yè)承擔超出部分的采購費用。

2.2 完善價格管理體系

首先，企業(yè)需要完善當前的工程預算體系和材料采購方案。建議由專人負責收集市場和同行信息，一旦市場上的建材價格發(fā)生波動，及時向管理層匯報，調整項目預算和建造方案。在施工之前，需進行詳細的市場調研，了解各大建材市場的行情，對比分析各個市場的材料價格和質量，從中選擇最合適的采購方。此外，企業(yè)還應基于市場調研結果和過往的經(jīng)驗預測未來的市場發(fā)展趨勢和材料價格走勢。這不僅為預估材料成本和總成本提供了詳細的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地控制項目成本和進度，降低施工過程中的各類風險，而且能夠針對市場變化快速做出反應，最大程度地降低建材價格變動對整個工程造成的影響。

2.3 套期保值策略

投資是企業(yè)降低財務風險，增加收益的常用方法之一，對建筑公司而言，投資可以分散市場風險，尤其是因建材價格波動而產(chǎn)生的風險。所以，建議建筑企業(yè)在開展業(yè)務的同時，開辟投資市場，其中，最常見的就是套期保值。但是，金融投資領域也存在諸多風險，比如市場變化大，競爭者眾多等，且套期保值的業(yè)務流程較為復雜，對相關人員的專業(yè)能力要求較高。對建筑公司來說，一般很少有從事金融領域的專業(yè)人員，且要負責這項業(yè)務，不僅需要具備期貨從業(yè)證書，而且要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，對套期保值業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都非常清楚，能夠處理各種突發(fā)情況，否則不僅無法達到抵御建材市場風險的目的，而且極有可能投資失敗，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.4 健全采購制度

通常，可基于用量將建筑材料分為主要材料和次要材料兩大類，其中，主要材料的采購成本占總采購成本的七成，次要材料占剩余三成。因此，在制定材料采購方案和估算項目成本時，建議企業(yè)根據(jù)不同材料的用量，價格和成本占比，分別制定采購計劃。對一些用量較大且價格較高的材料，可選擇招標的方法，一方面，可以保證材料的質量符合要求，另一方面，可以確保材料價格合理公平。對一些用量較小且價格較低的材料，可選擇比價采購的方法，先從市面上選出符合要求的采購商，再結合材料價格，質量，廠商信譽等方面，選出最合適的采購商。對一些用量較大但價格便宜的材料，可通過詢價，直接報價或廠商報價的方法來采購原料。此外，企業(yè)還可通過線上查詢，電話查詢和現(xiàn)場詢價的方法來獲得第一手的市場信息，以保證購入的原料價格合理，質量合格。

3 結論

總之，建材市場的價格變動會對建筑項目產(chǎn)生一系列的影響，包括延誤施工周期，影響項目質量，增加項目成本，損害承包單位的經(jīng)濟利益，引發(fā)企業(yè)和承包單位之間的糾紛等。為最大程度地降低建材價格變動對建筑工程的影響，可以采取以下措施：簽訂彈性合同，事先劃分好雙方需承擔的項目風險和成本；優(yōu)化現(xiàn)有的項目預算體系和材料采購方案；開展套期保值業(yè)務，以分散和規(guī)避風險；完善采購制度，基于材料用量和價格實行差異化采購。